《精益生產 》大綱

  培訓講師:凡耀勝

講師背景:
凡耀勝老師簡介凡耀勝老師是我國國家職業(yè)經理人、企業(yè)培訓師、經濟師、擁有工商管理碩士學位。凡老師專長于企業(yè)中層管理技能和精益生產管理。擁有十多年日資、港資、臺資與民營企業(yè)管理經驗;工作期間,對上述企業(yè)的管理思想進行了深入的研究。近幾年,將企業(yè) 詳細>>

凡耀勝
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《精益生產 》大綱詳細內容

《精益生產 》大綱



《精 益 生 產》杰出班組長訓練營



-----凡耀勝老師主講

















【課程對象】:
企業(yè)中高層干部,工程技術,班組長,生產管理,品質等

【課程時間】:實戰(zhàn)版2天,濃縮版1天

【培訓目的】:透過培訓,使學員了解掌握

2??????? 精益生產的基本理念和收益
2??????? 精益對企業(yè)生存發(fā)展的重要性
2??????? 精益生產的技術操作策略及方法
2??????? 精益生產導入及實施策略

【課程大綱】:

頭腦風暴:您碰到哪些關于精益生產問題? 每人提出工作中的難題,
老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插,分析。

引子:(案例分析)導入精益生產管理的重要性?領導講話

第一章、精益生產背景(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦
風暴)
一、精益生產
(一)精益生產簡介

二、精益生產的實質
(一)精益生產本質

三、公司精益生產情況大討論
(一)、公司專職人員
(二)、公司 預計 推進效果


案例 日本如何能成功導入精益生產
XX企業(yè)為什么精益生產會失敗

第二章、如何推行精益生產(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、
頭腦風暴)
一、管理和技術同行,管理是關鍵
(一)、領導先行
(二)、精益生產,管理與技術同行
(三)、技術先行的誤區(qū)
(四)、項目化管理組織

二、公司從上到下目標明確,精益生產動力
(一)、為什么要推行精益生產
(二)、擴大宣誓會議

三、專項組織架構,常規(guī)化
(一)部門組織設置
(二)項目協助部門專職人員
(三)總經理辦公室項目領導

四、改善項目化小組
(一)、動員小組成立
(二)、成果展示推廣會議
(三)、合理化建議
五、精益生產配套制度
(一)、管理制度
(二)、績效制度
(三)、相關制度和流程,表格


六、全公司,精益推進
(一)、公司精益生產
(二)、各部門推進精細化管理


案例分析: 正反面案例


示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第三章、精益生產應用(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦
風暴)
一、價值流
(一)何謂價值流
(二)如何推行


二、生產流程現場改進分析
1) 調查:收集信息
2) 分析:事件原因及客戶心理分析
3) 策劃:解決策略、流程及方案
4) 溝通:與對方溝通,達成共贏意識
5) 實施:全面實施解決方案
6) 總結:分析、檢討提升

三、項目改進匯總
(一)項目改進匯總
(二)項目跟進


觀看及案例分析:


示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

第四章、精益企業(yè)文化建設(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、
頭腦風暴)
一、什么是企業(yè)文化
二、精益生產企業(yè)文化導向功能
1) 目標功能
2) 凝聚功能
3) 激勵功能
三、精益生產的部門和公司文化


第五章、精益生產工具(案例分析、短片觀看、圖片觀看、示范指導、模擬演練、頭腦
風暴)

一、現場5S管理
二、目視化管理
三 快速作業(yè)轉換
四 TPM全員生產保全
五、均衡化(平準化)生產
六、看板拉動系統(tǒng)
七、自動化與差錯預防
八、消除七種浪費
示范指導、模擬練習
就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評

實用案例:











課程結束:
互動:問與答
學員:學習總結與行動計劃
企業(yè)領導:頒獎
企業(yè)領導:總結發(fā)言

課程結束:

一、重點知識回顧
二、互動:問與答
三、學員:學習總結與行動計劃
四、企業(yè)領導:頒獎
五、企業(yè)領導:總結發(fā)言
六、合影:集體合影

【主講老師----凡耀勝老師】:
凡耀勝(原名凡付濤)
1) 曾經在東莞嘉財電業(yè)(日本船井電機屬下工廠),技術員,工程師;
2) 臺灣精星精陽電子,工程師,項目主管;
3) 香港普源科技公司,技術經理;
4) 日本勝美達,技術改善高級(IE)項目主管;
5) 錦興國際控股人事主管,經理等公司任職。10多年工作經驗,
6) 從事技術,管理經驗10多年的經驗。經驗豐富,善長實際操作,理論與實際結合。

凡耀勝老師主要培訓課程】:
1、《精益生產》(1~2天)
2、《優(yōu)秀班組長》(2天)
3、《目標管理》(1天)
4、《如何提高團隊執(zhí)行力》(1天)
5、《IE(工業(yè)工程)培訓》(1~2天)
6、《非人力資源人力資源管理》(1天)
7、《領導力修煉》(1天)
8、《中層管理技能》(2天)
9、《營銷心態(tài)和分銷商管理》(2天)
10、《溝通技巧團隊管理》(2天)
11、《高效的會議管理》(1天)
12、《目標管理溝通技巧》(1天)
13、《職業(yè)精神》(1天)
14、《中基層執(zhí)行力》(1天)



【課程特色】 :
1、激情洋溢,氣氛活躍 2、互動性強 3、案例豐富 4、理論與實際結合
5、邏輯性強 6、賞識培訓

【授課形式】 :
1、 課堂講述 2、案例分析 3、腦力激蕩 4、 情景演練
5、短片播放 6、圖片展示 7、現場操練
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