《中堅(jiān)管理干部能力技能提升打造》

《中堅(jiān)管理干部能力技能提升打造》
【課程背景】
很多企業(yè)管理者現(xiàn)場(chǎng)管理駕馭能力、全面思維能力、實(shí)施管理過程的具體方法不得力，
不知道如何找也到管理工具，使其能在成本、品質(zhì)、交貨、現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理上有一套良化
的工具與實(shí)操方法。
基于此，我從業(yè)18年在職管理過程中;在在職服務(wù)中沉淀一套精化運(yùn)營(yíng)管理模型與思路。
也幫助其它企業(yè)在成長(zhǎng)，成為許多企業(yè)兼職管理顧問……
基于此，志在幫助更多的企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀管理者，為企業(yè)培育高效運(yùn)營(yíng)的管理機(jī)制和管理
人才培訓(xùn)。
【課程收獲】
1、 告訴中、基管理干部具體提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)實(shí)操管理能力的方法與工具;
2、 制造業(yè)內(nèi)控精細(xì)運(yùn)營(yíng)管理的方法與工具;
3、 整合運(yùn)營(yíng)部門整體流程建設(shè)，使其常態(tài)規(guī)范化
4、 實(shí)用管理措施和工具，立等可取可用;管理就應(yīng)該這樣做到;
【培訓(xùn)對(duì)象】
1、 關(guān)鍵骨干
2、 基層管理干部
3、 中層管理干部
【授課時(shí)間 】
2天
【培訓(xùn)方式】
管理模型+企業(yè)中實(shí)際問題案例互動(dòng)模型+實(shí)操工具與方法總結(jié)+指導(dǎo)使用+跟蹤指導(dǎo)
【課程大綱】
1、 重新認(rèn)識(shí)管理
2、 角色和職業(yè)定位
3、 目標(biāo)管理能力
4、 時(shí)間運(yùn)用與管理
5、 問題與改善能力
6、 組織與授權(quán)的能力
7、 溝通能力與信息傳遞
8、 激勵(lì)部屬的能力
9、 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力
10、 培育部屬的能力;
11、 自我革新的能力
12、 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)問道

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