《舉案說法(勞動法)》
《舉案說法(勞動法)》詳細內容
《舉案說法(勞動法)》
舉案說法(勞動法)
課程背景:
《勞動合同法》《勞動爭議調解仲裁法》等法律頒布以來,勞動法律法規(guī)日益完善,勞動者的法律意識也得到大大加強,企業(yè)的用工法律風險逐步凸顯。企業(yè)在用工過程中,往往存在如下的疑問:
1、勞動合同應該要約定哪些內容?如何規(guī)避無效合同風險?
2、試用期考核辦法如何提高可操作性?
3、企業(yè)的規(guī)章制度怎么制定,才能得到法律支持?
4、企業(yè)的獎罰制度,怎么樣才能符合法律規(guī)范,避免勞資糾紛?
5、不勝任員工,無功但也無過的員工怎么合法解除合同?
6、怎么避免違法解除勞動合同?
7、勞動爭議仲裁中如何抗辯,可以增加勝算?
8、如何建立企業(yè)層面的用工風險防范體系?
等等的問題,本課程都講給予解答。
課程收益:
1、加深對勞動法律法規(guī)體系的認識;
2、學會關于勞動合同簽訂與解除、勞動爭議處理、經濟補償計算標準、勞動仲裁等法律法規(guī)的內容;
3、學會企業(yè)用工過程中的常見法律問題點,進而規(guī)避用工風險;
4、學會大量的工具,可以直接應用于企業(yè)的工作實踐中去。
1061085305435課程模型:
課程時間:2天,6小時/天
課程對象:公司管理層、人力資源經理、勞動關系主管、部門經理和主管等
第一講:勞動法律概述
一、勞動法的表現形式
1、憲法
2、勞動法律
3、行政法規(guī)
4、地方條例
5、司法解釋
二、勞動法的立法宗旨
1、保護用人單位和勞動者的合法權益?
2、保護用人單位的合法權益?
3、保護勞動者的合法權益?
三、相關概念的區(qū)分
案例:保姆可以要求二倍加班費嗎?
1、勞動關系
2、勞務關系
3、勞動法律關系
4、事實勞動關系
四、勞動法的體系
1、勞動關系法
2、勞動標準法
3、勞動保障法
4、勞動監(jiān)督檢查法
第二講:勞動爭議處理
一、勞動爭議處理流程
1、協商
2、調解
3、仲裁
4、訴訟
二、仲裁的基本制度
1、仲裁庭制度
2、一次裁決原則
2、區(qū)分舉證責任原則
3、合議制度
4、回避原則
5、管轄制度
三、仲裁的重要關注點
1、舉證責任
2、時效制度
3、流程
案例:關于仲裁
四、勞動爭議的答辯與抗辯思路
第三講:入職法律問題
一、招聘廣告的法律問題及注意事項
1、案例
2、法律解讀
二、錄用通知書的法律問題
1、案例
2、法律解讀
三、員工入職環(huán)節(jié)要做什么?
1、審查與前單位是否解除或終止勞動合同
2、審查與前單位是否有競業(yè)限制義務
3、審查身份證等相關證件是否真實
4、簽署入職聲明書
5、做好規(guī)章制度的公示、告知工作
6、確認今后文書的送達地址
7、及時簽訂勞動合同及合同簽收備案表
8、確認試用期錄用條件
四、勞動關系何時建立
案例:勞動關系確立的時間界定
1、勞動關系
2、勞務關系
3、勞動法律關系
4、事實勞動關系
案例:沒有及時簽訂勞動合同的法律后果
五、勞動合同問題
1、什么時候簽訂
2、需要包括哪些內容
3、如何變更
六、關于無固定期限勞動合同
1、不簽訂無固定期限勞動合同的法律后果
互動:什么情況下要簽訂無固定期限勞動合同
2、無固定期限勞動合同與固定期限勞動合同在法律權利上的區(qū)別
互動:無固定期限勞動合同是不是就是“鐵飯碗”
七、規(guī)章制度怎么制定和公示
1、案例
工具:規(guī)章制度民主制定的會議紀要
工具:規(guī)章制度告知書
八、關于員工試用期
案例:關于員工試用期
1、試用期的相關法律解讀
2、如何約定試用期錄用條件
工具:試用期考核表模板
第四講:在職法律問題
一、工作時間問題
案例:關于員工請假
1、國家工時制度
1)標準工時制
2)綜合計算工時制
3)不定時工時制
4)關于工時的相關法律規(guī)定
2、國家休假規(guī)定
二、工資報酬問題
1、最低工資標準制度
2、加班費制度
1)加班的認定及工資發(fā)放標準
2)加點的認定及工資發(fā)放標準
案例:未足額支付工資的法律后果
3、相關舉證責任劃分
三、關于調崗問題
案例:關于調崗
1、相關法律解讀
四、工傷制度
1、工傷認定標準
2、工傷員工待遇
3、工傷員工離職補償問題
五、社保和公積金問題
1、法律規(guī)定
2、相關實操建議
第五講:離職法律問題
一、互動:是否可以跟員工簽訂離職協議規(guī)避相關風險
二、解除勞動合同的情形
1、解除勞動合同的8個案例
2、相關法律解讀
三、勞動者可以隨時解除勞動合同的情形
1、勞動合同第38條解讀
2、相關預防策略
四、經濟補償金
互動:什么情況下企業(yè)需要支付經濟補償金
1、N+1和2N的情形解讀
案例:關于代通知金
案例:高薪員工的經濟補償金計算規(guī)則
2、經濟補償金的計算標準
練習:經濟補償金計算練習
五、企業(yè)合法解除勞動合同的情形
1、勞動合同法第39條解讀
2、如何證明員工員工嚴重違反公司規(guī)章制度
3、“嚴重”的標準怎么界定
六、關于病假員工如何管理
1、醫(yī)療期的相關規(guī)定
2、解除勞動合同的相關規(guī)定
七、怎么證明員工不勝任工作?
案例:關于不勝任員工的解除勞動合同
2、法律解讀
3、應對策略
八、關于經濟性裁員
1、可以裁員的法律情形
2、裁員的法律責任
九、三期女職工的特別保護問題
案例:三期女員工的勞動爭議
1、三期女職工的法定權利
2、三期女職工合同到期如何處理
3、三期女職工如何解除勞動合同
十、違法解除勞動合同的法律后果
1、違法解除的含義
2、違法解除勞動合同的法律后果
3、如何規(guī)避風險
十一、不辭而別員工的處理
案例:自離員工的法律風險
1、如何通知自離員工2、實操建議
十二、解除勞動合同的法定程序問題
案例:因程序問題導致違法解除
工具:解除勞動合同通知書
工具:通知工會函
第六講:企業(yè)預防勞動風險的幾點建議
一、知法、守法
1、管理層的法律意識培訓
2、內部勞動規(guī)則內容合法、程序合法
3、執(zhí)行過程合法合規(guī)合情合理
4、關系的維護
二、關注仲裁時效問題
1、時效的管理
2、相關資料的保管時間要求
三、解除勞動合同
1、員工解除合同的理由審核
工具:離職申明書
2、重點員工重點防范
王弘力老師的其它課程
《組織設計與核心人才培養(yǎng)操盤》 03.20
組織設計與核心人才培養(yǎng)操盤課程背景:人崗匹配是企業(yè)人員管理的目的和歸宿。但在實踐中往往存在著企業(yè)的組織結構設計不合理、管理層次多、企業(yè)運行效率低、崗位職責不清晰、缺乏明確的定編標準等一系列企業(yè)組織設計層面的問題。同時,在人員管理方面,也存在著人才分類標準不具體,核心人才強有力的激勵措施缺失等問題,導致核心人才的不滿和紛紛流失。那么如何實現組織管理和人員管理的
講師:王弘力詳情
《人力資源管理概論》 03.20
人力資源管理概論課程背景:人力資源管理專業(yè)屬于一個新學科,專業(yè)科班人才較少,企業(yè)無論大小,都有人力資源管理的職能,因此市場需求量大。但不少人甚至是從業(yè)者,對人力資源管理缺乏非常全面深刻的認識,以至于一直認為人力資源管理工作無非就是打打雜,招招人,算算工資這樣簡單的事務性工作。人力資源是企業(yè)最重要的資源,人力資源的選、育、用、留工作的專業(yè)化程度,對企業(yè)的發(fā)展至
講師:王弘力詳情
制造業(yè)勞動定額管理與企業(yè)用工成本管控之道課程背景:隨著社會和經濟的發(fā)展,員工的工資增長是一個無法改變的現實。特別對于制造型企業(yè)來說,用工量大,人工成本管控狀況直接關乎著著企業(yè)的盈利狀況。企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合理管控人工成本支出呢?員工“磨洋工”,出工不出力等問題怎么解決?高額的加班費支出怎么管控?月度獎金怎么發(fā),發(fā)多少?年終獎按什
講師:王弘力詳情
《企業(yè)用工成本分析與管控》 03.20
企業(yè)用工成本分析與管控課程背景:隨著社會和經濟的發(fā)展,員工的工資增長是一個無法改變的現實,企業(yè)如何做到既能保證員工的正常工資增長需求,又能合理管控人工成本支出呢員工“磨洋工”,出工不出力等問題怎么解決高額的加班費支出怎么管控月度獎金怎么發(fā),發(fā)多少年終獎按什么標準發(fā),怎么發(fā)既符合企業(yè)利益,又能保證員工利益最大化員工試用期考核怎么制定不勝任員工怎么處理經濟補償金
講師:王弘力詳情
《人才測評技術》 03.20
人才測評技術與人力資源管理課程背景:實現人崗匹配、人盡其才是人力資源管理的出發(fā)點也是歸宿。做到對人力資源的有效識別,離不開人才測評技術。在實踐中,人才測評技術紛繁復雜,企業(yè)在應用時往往感覺無所適從。本課程從企業(yè)的實用角度出發(fā),提供了大量的可以直接拿來即用的人才測評表格,方面企業(yè)應用。同時,結合現場互動,解釋測評數據背后所代表的含義,讓學員知其然也知其所以然。
講師:王弘力詳情
《企業(yè)培訓體系構建》 03.20
企業(yè)培訓體系的構建課程背景:人力資源是具有能動性的資源,也是企業(yè)最為重要的資源,如何發(fā)揮人力資源的價值,開發(fā)人力資源的潛能,是企業(yè)培訓開發(fā)部門最為重要的職責。但在實踐過程中,您是否遇到如下問題呢1、企業(yè)業(yè)績下滑,員工卻感覺良好2、員工的培訓需求和企業(yè)的業(yè)績目標存在錯位的情況;3、員工的培訓需求多和雜,不知如何分析和識別;4、培訓工作,變成了為培訓而培訓,形式
講師:王弘力詳情
《企業(yè)薪酬體系設計與應用》 03.20
企業(yè)薪酬體系設計與應用課程背景:科學合理的薪酬體系設計,對于企業(yè)和個人的重要性,毋庸多言。但在管理實踐當中,您是否遇到如下問題呢?1、企業(yè)覺得員工的薪酬水平已經高于市場,但員工就是不滿意?2、企業(yè)的用工成本高企,但員工的工資水平卻低于市場,員工紛紛跳槽?3、新入職員工定薪,是個大麻煩,定低了招不到人,定高了,內部老員工產生抱怨?4、不同崗位的員工,薪酬結構上
講師:王弘力詳情
《企業(yè)績效管理體系構建》 03.20
企業(yè)績效管理體系的構建課程背景:績效考核工作是所有企業(yè)都非常重視的一項工作。但在執(zhí)行過程中,您是否遇到如下問題呢:1、企業(yè)戰(zhàn)略高高在上,如何落地,如何讓目標量化2、績效評定指標如何分解,標準如何量化可操作3、執(zhí)行困難,執(zhí)行力低是什么原因,如何改善4、績效考核的結果如何計算,如何與企業(yè)經營業(yè)績掛鉤,如何激發(fā)員工積極性5、如何與員工溝通,溝通什么,如何固化溝通成
講師:王弘力詳情
《企業(yè)績效和薪酬體系的一體化設計》 03.20
企業(yè)績效和薪酬體系的一體化設計課程背景:績效和薪酬設計工作,是人力資源管理中非常核心的部分。這兩部分內容,在實踐中往往是一體的,績效會影響員工的薪酬設計,同時,績效工資又是員工薪酬的重要組成部分。在設計過程中,您是否遇到如下問題呢?員工的績效工資如何評定,由哪些因素決定?員工的浮動工資多少合適?怎么保證既能激發(fā)員工積極性又能管控企業(yè)成本?不同崗位的員工,薪酬
講師:王弘力詳情
《非人力資源經理的人力資源管理》 03.20
非人力資源經理的人力資源管理課程背景:人力資源管理工作到底是誰的工作呢很多人會認為,當然是人力資源部的工作,正是因為在工作實踐中存在著大量的這樣的觀點,”非人“這門課程應運而生。無論身處哪一層次的管理者,其工作歸根究底都是對人力資源的管理。真正的人力資源管理者,是各直線管理者而非人力資源經理。因此,各級管理者應該必須加強人力資源管理理論和管理技能方面的訓練。
講師:王弘力詳情
- [潘文富]連鎖零售系統的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21214
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20293
- 3行政專員崗位職責 19091
- 4品管部崗位職責與任職要求 16300
- 5員工守則 15500
- 6軟件驗收報告 15436
- 7問卷調查表(范例) 15166
- 8工資發(fā)放明細表 14595
- 9文件簽收單 14258