成本管理實踐

  培訓講師：王金升

講師背景：
王金升老師個人簡介財務管理實務培訓中國首選培訓師他具有令全體學員敬佩的師德1985年參加財務工作、1995年上海財經大學財務管理碩士畢業(yè)，先后在美國通用汽車所屬德爾福電池工廠財務總監(jiān)助理，上海通用汽車內部控制設計，內部審計工作以及主導會計財 詳細>>

王金升
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成本管理實踐詳細內容

成本管理實踐

成本管理實踐
為何學習：
成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉政策和結構政策產生影響,進而影響到企業(yè)的投
資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)
的,實用的成本管理,決策程序與應用工具,
同時了解最新的成本管理理念,從戰(zhàn)略的角度重新審視政策.本課程是從跨國公司引進的
品牌課程.
課程亮點：
? 本課程從成本管理的意識開始直到成本管理的具體操作方法的落地指導。
? 既有傳統(tǒng)的成本管理辦法， 也有目前最新的作業(yè)成本管理辦法
? 非常具體的成本管理流程與費用，成本科目的設計參考
? 成本消減的具體管理辦法
培訓收益：
? 從戰(zhàn)略高度認識成本的管理意義
? 理解財務與業(yè)務兩方面對成本信息的需求
? 了解當今世界簡化的成本核算體系
? 運用成本分析的工具, 為企業(yè)的經營決策服務
? 超越傳統(tǒng)財務控制的方法,實現(xiàn)全員成本控制戰(zhàn)略
? 掌握持續(xù)提高,持續(xù)降低成本的方法
參加對象：財務部部門負責人、 成本分析員、 需要控制成本、
預算責任中心負責人、企業(yè)生產部門負責人
內容大綱
前言：破冰討論
第一模塊: 成本素質與意識
1、從藍海到紅海, 觀察我們的競爭地位
2、福特公司的成本文化
3、美國職業(yè)經理的成本管理哲學
4、成本管理的核心思路
5、成本經理的素質要求


第二模塊：成本基礎分析


1. 成本核算管理環(huán)境
2. 成本會計與管理會計
3. 成本分類
1）、成本的性質分析：料、工、費
2）、成本的用途分析：制造、銷售、管理、財務…
3）、成本的習性分析：變動、固定
4）、成本的歸屬分析：直接、間接
5）、綜合練習
4. 不同費用的管理策略
5. 財務會計轉化為管理會計
6. 案例練習
7. 戰(zhàn)略成本與策略成本
8、福特公司財務決策案例分析
第三模塊：成本核算體系
1、簡化的成本核算方法
1）、成本要素分析（BOM）
2）、成本管理中心
3）、成本會計科目設計
4）、標準作業(yè)與材料管理
5）、非標準料件的管理
6）、直接材料的帳務處理
7）、直接人工的帳務處理
8）、制造費用的帳務管理
9）、差異處理與分攤
10）、存貨盤點程序
11）、成本管理中的程序要求
2、不同成本核算體系的確立與選擇
1）、時間分類：事先（標準與成本模擬），事后（實際）
2）、包含內容分類：總成本法/部分成本法
3）、方法分類：分批法分步法和品種法
3、典型的成本核算模型
1）、3A模型分解
2）、存貨會計準則的分析
3）、幾家公司成本變革的具體案例介紹
4、作業(yè)成本法的應用
1）、傳統(tǒng)成本的缺陷
2）、作業(yè)成本模型
3）、作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本的具體區(qū)別
4）、案例練習
5、質量成本管理
1）、質量成本的概念
2）、質量成本的模型
3）、質量成本的案例
4）、質量成本的難點分析

第四模塊：成本分析和儀表板
1、戰(zhàn)略成本解決問題
2. 策略成本解決問題
3. 經營性成本解決問題
4. 量利分析
5. 保本點和規(guī)模效益
1）、保本點跟蹤
2）、·成本習性深刻分析：變動化還是固定化？
3）、規(guī)模效益
4）、邊際貢獻原
6. 成本預測
1）、價格、量、成本相對利潤的影響
2）、企業(yè)提高利潤的幾大杠桿
3）、因素敏感性分析

7、工廠財務管理
1. 投資驅動原
2. 單位成本驅動原
3）、常見問題
4）、精益/同步財務
5）、精益/同步制造
6）、縮短精益制造交付周期
7）、傳統(tǒng)組織轉換到作業(yè)關注的概念
第五模塊 成本控制
1. 控 制 的 意 義
2. 控制在變化
3. 成本管理儀表板
4. 日企成本管理的特點
5. 成本控制方法
6. 企業(yè) 中 的 七 種 浪 費
7. 價 值 工 程分 析
8. 其他要考慮的如何降低資金成本的問題
1）、如何管理應收款？
2）、如何控制存貨水平？
3）、固定資產規(guī)模多大為最佳？
4）、維持運營需要多少流動資金？
5）、如何恰當運用財務杠桿？
6）、如何為股東創(chuàng)造更多的“EVA”？
7）、案例討論: 如何拯救危難中的跨國- 愛立信?



第六模塊、成本削減略
1、業(yè)務流程與組織重整
2、透過比率分析確定自己的標桿
3、抽樣調查本公司的問題
4、如何預測銷售中的陷阱
5、供應鏈的管理與采購價格的確定
6、作業(yè)設計的成本導向
7、恰當?shù)某杀径皇亲畹偷某杀?br /> 8、人工成本的控制
小組討論：如何降低你組織的成本？

 

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