《非財務經理的財務管理》（2-3天版）

非財務經理的財務管理

課程背景：
在企業(yè)運營中，各部門管理者由于沒有共同溝通語言，導致企業(yè)管理效率低，溝通成本
高。公司上下沒有財務價值觀念特別是管理者，只關注營銷而忽略了消耗，導致企業(yè)銷
售額上升而利潤在下降?！斑\籌帷幄之中，決勝千里之外。”企業(yè)要想基業(yè)長青，必須管
理好現在及未來。財務數據分析可以將企業(yè)的各項經營活動按照一定的標準進行評價。
因此一名優(yōu)秀的管理者，不僅要有出色的業(yè)務能力，還需要具備一定的財務管理能力。
利用財務分析工具讓你的決策更合理.更經得起挑戰(zhàn)。讓你掌握企業(yè)運營的核心，輕松駕
馭更高.更大的企業(yè)平臺!
資深企業(yè)財務管理實戰(zhàn)講師為您解除煩惱。您不需要學習復雜的財務理論，您也不需要
計算煩瑣的財務指標，但是，您一定可以學會“財務”如何為我所用，輕松掌握“財務”這
個有效實用的管理思想，透視經營運作.提升管理績效.為企業(yè)創(chuàng)造價值。

課程收益：
通過高效的培訓方法，使參加者能夠全面理解財務管理.建立共同的溝通語言.提高成本
控制意識，理性制定企業(yè)經營目標及經營計劃將企業(yè)戰(zhàn)略有效落地執(zhí)行。同時，也將改
變財務在管理者心中單純事后算帳的思想，體會財務管理的作用和樂趣。具體培訓收益
可以主要概括為以下幾點：
1.掌握企業(yè)盈利標準及途徑：
2.運用數據透視企業(yè)經營行為；
3.掌握企業(yè)（部門）目標制定及計劃實施；
4.提升企業(yè)管理是者的成本管理意識；
5.利用現代考核指標透視企業(yè)經營業(yè)績及績效激勵；

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業(yè)總經理.副總經理.企業(yè)中.高層非財務管理人員和骨干
授課方式：講師講授 + 數據分析+ 案例研討 +講師點評 + 現場咨詢與輔導

課程大綱
第一講：從財務的角度看企業(yè)的經營
1.企業(yè)經營管理存在問題分析
2.從財務角度來看企業(yè)經營的循環(huán)
3.衡量企業(yè)盈利的標準是什么？
4.提升企業(yè)盈利的途徑有哪些？
5.現代企業(yè)科學管理是數字化的管理？
6.如何獲取數字為企業(yè)經營管理提供依據？
7.如何分析企業(yè)的財務數據
情景演練：通過案例演練理解業(yè)務在財務中的表現

第二講：運用財務的數據透視企業(yè)的經營行為
一、如何從資產負債表的角度分析企業(yè)發(fā)展的基礎
1.如何理解企業(yè)的資產？
2.企業(yè)資源匹配不當的風險有哪些？
3.企業(yè)投資決策是否合理？
4.企業(yè)效率管理的核心有哪些？
5.應收賬款的成本有哪些？
6.形成不良應收款的因素有哪些？
7.企業(yè)應收賬款分析方法有哪些？
8.企業(yè)應當如何加強應收賬款管理？
9.如何理解存貨是企業(yè)最貴的資產？
10.存貨所涉及的三大部門管理現狀如何？
11.如何加強企業(yè)存貨的管理？
12.如何理解企業(yè)的負債？有帶來哪些風險？
13.企業(yè)償債能力分析
14.資產負債表常見的異?，F象
15.企業(yè)資產流動性與風險評估
16.掌控企業(yè)營運資金提高企業(yè)經營效率
1）分析企業(yè)現金循環(huán)周期及如何提升
2）企業(yè)高速增長對企業(yè)流動資金的影響
3）企業(yè)過度擴張帶來哪些流動性風險
17. 提高企業(yè)效益的途徑
案例分析+現場案例演練
二、如何從利潤表的角度來評價企業(yè)經營的成績單
1.企業(yè)的利潤來源合理嗎？
2.企業(yè)的收入是否能夠持續(xù)？
3.如何從利潤表中看企業(yè)產品的競爭力？
4.如何看待企業(yè)各項成本費用的增長？
5.如何提升企業(yè)利潤
1）企業(yè)成本費用與利潤之間的關系
2）如何理解企業(yè)的成本與浪費？
3）目標是團隊的基礎，如何理性制定企業(yè)或部門的目標
4）如何合理安排資源并制定計劃以實現團隊的目標
5）企業(yè)成本管理的核心是什么？
6）企業(yè)固定成本與變動成本對企業(yè)利潤的影響
7）如何分析企業(yè)盈虧平衡點及企業(yè)目標成本的制定
8）如何利用量本利法理性做出企業(yè)的投資決策？
9）企業(yè)產品的主要構成是什么？由哪些部門決定成本的高低？
10）如何控制產品的物料成本？
11）如何控制企業(yè)的人工成本？
12）如何控制企業(yè)的能源消耗？
13）如何設計管理用利潤表
6.借助財務比率透視企業(yè)經營成果
7.發(fā)揮杠桿效應的基礎是什么？
8.如何分析企業(yè)運營效率
三、從現金流量表的角度來衡量企業(yè)生存的保障
1.現金流對企業(yè)的重要性分析
2.現金流量表構成要素及結構原理
3.如何理解企業(yè)“如何找錢？如何生錢？如何賺錢”
4.現金流量與企業(yè)經營管理分析
5.如何通過現金流量的表現形式剖析企業(yè)經營狀況？
6.企業(yè)經營賺取現金的能力如何？
7.企業(yè)現金償債能力如何？

第三講：如何構建現代企業(yè)激勵體制
1.透析企業(yè)經營業(yè)績
2.傳統(tǒng)業(yè)績考核指標存在的問題
3.現代企業(yè)的經濟考核指標分析
4.提升企業(yè)經營利潤就能提升企業(yè)價值嗎？
5.如何抑制盲目投資.過度做大的沖動來提高資本盈利能力
課程總結+現場答疑

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