《渡危機砍成本企業(yè)突破之道》

  培訓講師：李豐杰

講師背景：
李豐杰老師實戰(zhàn)生產管理專家清華大學工商管理碩士日本豐田集團“最佳社員”山東省安監(jiān)局特聘安全專家清華大學制造業(yè)總裁班EMBA海洋大學青島工學院管理學院客座教授曾任：豐田集團山本電裝公司常務副總經理曾任：寶源鋁品公司常務副總經理曾任：北方奔馳集 詳細>>

李豐杰
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《渡危機砍成本企業(yè)突破之道》詳細內容

《渡危機砍成本企業(yè)突破之道》

渡危機砍成本企業(yè)突破之道

課程背景：
經濟低迷的2015年已經過去，國內的很多企業(yè)轟然倒閉，這種狀態(tài)將成為“新常態(tài)”，20
16年這個特殊的年份，經濟專家們預測中國的工業(yè)企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)
，“等死還是自救”？那種“大投資大收入野蠻生長”的日子將一去不復返了，國內外的市
場需求也發(fā)生了巨大變化，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？正像習主席說的“打鐵還得
自身硬”，我們是到了解決內部浪費問題的時候了，老師從專業(yè)的角度來看：我們中國的
企業(yè)還存在著巨大的利潤挖掘空間，我們完全可以實現輕資產運營管理，使企業(yè)的利潤
持續(xù)增長。讓我們專業(yè)和實戰(zhàn)的導師和大家一起分析和學習吧！

課程目的：
1.讓學員在學習后認識到現在企業(yè)進入困境的誤區(qū)。
2.通過兩天學習，讓學員迅速找到企業(yè)的問題，完成自我改善。
3.通過兩天學習，讓學員掌握企業(yè)“修煉輕功”的要訣，加速企業(yè)“現金流”,使利潤體現持
續(xù)增長。
4.通過系統(tǒng)學習，使每個學員做到“頭腦風暴”，管理水平成倍提高。

課程時間：2天，6小時/天
授課對象：制造型企業(yè)總經理、廠長、高層主管

課程大綱：
第一講：2015年，國內、外市場經濟形式分析
一、國際經濟環(huán)境分析
二、國內經濟形式預測
1.克強指數分析
2.經濟指數分析
3.利潤分析
三、工業(yè)發(fā)展形式趨勢
1.專業(yè)化趨勢
2.智能化趨勢

第二講：企業(yè)實現利潤持續(xù)增長之路
一、傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)經營誤區(qū)
二、不得不參與的“紅海肉搏”之戰(zhàn)
三、“紅海肉搏”戰(zhàn)的基本功
四、跳出圈子看“博弈”
五、踩著財務報表“練輕功”
1.非財務人員資產負債表解讀
2.非財務人員現金流量表解讀
3.非財務人員利潤表表解讀
4.非財務人員利潤分析表解讀

第三講：從組織結構精簡優(yōu)化成本
1.目標下的人群組織行為
3.“組織優(yōu)化”的原則
4.“組織優(yōu)化”的方法
5.案例互動：某企業(yè)的“組織結構優(yōu)化”戰(zhàn)略

第四講：從企業(yè)供應鏈優(yōu)化成本
1.和平共處“共贏商”
2.巧借資金，探低價
案例分析：掌控供應商
3.倉儲部門“成本優(yōu)化心法”

第五講：抽出利劍砍掉生產成本（重點部分）
利劍一：標準作業(yè)，消除波動
利劍二：準時生產，降低庫存
利劍三：流程改善，提升效率
利劍四：均衡生產，產能翻翻
利劍五：人機配合，完美結合
利劍六：全員維護，減少停機
利劍七：快速切換，靈活生產
利劍八：目視管理，一目了然
利劍九：查找根源，治標治本
利劍十：持續(xù)改進，所向披靡
案例分享：
1.圖片參觀某大型制造工廠
2.視頻分析現場的笨重現象
3.視頻分享國外的生產管理方式

第六講：巧助客戶成事業(yè)”——真?zhèn)紊系?br /> 1.真?zhèn)紊系矍勺R別
2.上帝的誠信價值
3.商品競爭策略巧分析
4.找準市場，打造核心競爭力

第七講：日常管理成本優(yōu)化
1.如何評估產生價值的人
2.如何優(yōu)化會議時間
3.如何優(yōu)化 臉面
4.如何優(yōu)化預算
5.如何優(yōu)化日常消耗

第八講：“2016企業(yè)巧練輕功，運營加速度”新模式
1.企業(yè)“輕功”訓練體系建設要點
2.“輕功”訓練口訣分享
3.企業(yè)輕資產模式建設經驗分享

 

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向設備要效益——精益設備管理課程背景：你的企業(yè)生產現場是否面臨以下問題：1.生產和設備活動中執(zhí)行力很差；2.現場臟、亂、差隨處可見，布局不合理；3.員工對設備維護和保養(yǎng)漠不關心；4.設備效率很低，設備空轉很多，故障很多，設備管理只有維護技術人員才關心；5.設備效率、設備完好率不知道怎么計算；6.勞動效率很低，經常發(fā)現因為前面的很忙，后面的人沒事干，中間的庫存

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精益管理基礎——現場6S課程背景：現場6S管理是精益生產管理內容之一，現場管理好壞直接影響企業(yè)的生產質量、成本、安全、交貨期。一流的企業(yè)一定有著一流的6S。6S是一種基礎管理，是一種管理的標準，任何地方，如果沒有明確標準，明確職責，責任到人，考核到人，就一定是管理的盲區(qū)。通過6S管理實施，消滅工廠管理的盲區(qū)。本課程借鑒日本豐田公司、海爾等知名企業(yè)的實踐經驗，

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精益生產管理課程背景：2015年國內外市場持續(xù)惡化，很多的制造業(yè)企業(yè)轉型不及時難逃倒閉的厄運，經濟專家們預測2016年的中國經濟不會有大的起色，那么企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？在工業(yè)4.0和中國制造互聯網+宣傳的背景下，很多的傳統(tǒng)企業(yè)產生了恐慌，甚至迷茫。正象習主席說的“打鐵還得自身硬”，扎扎實實練好管理內功是應對一切變化的

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精益思想與企業(yè)低成本運營實戰(zhàn)課程背景：2016年市場持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，那么企業(yè)將面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號，現代正確的理

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工業(yè)4.0與中國工業(yè)企業(yè)突破之道課程背景：隨著世界經濟的不斷發(fā)展，智能化生產成為了世界各國實力爭奪的至高點，2014年7月德國在漢諾威機械博覽會上提出了‘工業(yè)4.0戰(zhàn)略“，美國隨之提出了”工業(yè)回流戰(zhàn)略“，我國在2015年5月份發(fā)布了《中國制造2025》行動綱領，該綱領為制造業(yè)定位成:“立國之本、興國之器、強國之基”。做為中國企業(yè)如何面對新挑戰(zhàn)？如何強化我們的

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金牌班組長的五項修煉課程背景：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉變，”現場力“成為了企業(yè)的關鍵名詞，演講者通過對大量的企業(yè)進行研究，發(fā)現如下問題：1.角色定位不清，導致團隊執(zhí)行力差；2.溝通能力差，導致員工流失嚴重和相關部門溝通障礙；3.做事不夠嚴謹，導致質量控制不好工作總是出錯；4.不掌握關鍵管理工具，導致浪費識別困難；

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金牌管理者的勝任力技能提升課程背景：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉變，”現場力“成為了企業(yè)的關鍵名詞，演講者通過對大量的企業(yè)進行研究，發(fā)現如下問題：1.角色定位不清，導致團隊執(zhí)行力差；2.溝通能力差，導致員工流失嚴重和相關部門溝通障礙；3.做事不夠嚴謹，導致質量控制不好工作總是出錯；4.不掌握關鍵管理工具，導致浪費識別

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百年智造——質量決定成敗課程背景：在“新常態(tài)”化大環(huán)境下，如果不去提升產品質量，必然會被市場淘汰，如何做到低成本高利潤是每個企業(yè)夢寐以求的夢想，如何做好質量管理？從哪里下手？如何做到質量零缺陷？我們經過多方面考察，認為美國克勞士比先生的“零缺陷管理”對我們改善質量，降低成本利潤提升有顯著地幫助，目前世界上很多500強企業(yè)都在接受著零缺陷的教育，也取得了可喜的

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非生產人員的生產全面管理課程背景：2016年市場將持續(xù)惡化，大部分的制造業(yè)企業(yè)不同程度的受到了影響，企業(yè)將面臨著有史以來最大的挑戰(zhàn)，我們企業(yè)怎么才能立足和突破呢？動車比傳統(tǒng)的火車跑的快三倍，主要原因是動車的每節(jié)車廂都有一個發(fā)動機，而傳統(tǒng)的火車只有前面車頭的牽引后面的推動，引申到管理理念就是“火車跑的快全憑車頭帶”這種理念顯然是過時的口號；現代正確的理念是“發(fā)

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TWI生產現場一線主管管理技能提升課程背景：企業(yè)90的基礎管理工作靠誰去落實？90的工作效率靠誰去推進？90的現場事故靠誰去發(fā)現并改善？100的一線員工作業(yè)手法靠誰去指導？100的一線員工靠誰去管理？在各企業(yè)組織扁平化的今天，顯然，是讓企業(yè)充滿活力的基礎細胞的創(chuàng)造者——班組長、部門主管等這些處于企業(yè)中底層的管理者。他們是公司和生產員工之間的橋梁，是公司不可或

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