六西格瑪明星培訓一天

六西格瑪項目啟動及基礎課程安排（1天,啟動大會后進行）
基礎課程培訓概述：
好的開局是六西格瑪成功的關鍵！
通過一天學習，學員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實施六西格瑪的精髓。通過學習六
西格瑪的基礎知識、了解如何進行正確精益六西格瑪的推進實施方法。為山西昆煙
在企業(yè)各層次樹立 6σ理念，營造有利于 6σ全面、健康展開的氛圍；


|六西格瑪基礎課程培訓 |
1.
|管理百年與六西格瑪歷程 |
|企業(yè)管理系統的發(fā)展歷程 |
|Motorola—價值管理的搖籃 |
|價值管理：支撐GE追求卓越 |
|價值管理：系統創(chuàng)新工程 |
|六西格瑪價值 |
|什么是六西格瑪？ |
|六西格瑪—質量衡量的標準 |
|量化思想 |
|數據議事原則/流程思想 |
|方法論層面 |
|我們如何改善流程能力？ |
|六西格瑪流程改善方法論 |
|為什么推行六西格瑪？ |
|企業(yè)面臨的壓力 |
|一個思考范例：質量與成本 |
|質量成本（COPQ）的構成 |
|關于質量與成本的傳統認識 |
|質量與成本的最新認識 |
|低質量成本與σ水平的關系 |
|六西格瑪樹 |
|六西格瑪項目選擇及研討 |
|六西格瑪和戰(zhàn)略的關聯 |
|戰(zhàn)略地圖－指標（平衡計分卡） |
|項目/戰(zhàn)略及指標的密切聯系 |
|六西格瑪項目概念 |
|六西格瑪項目特征 |
|項目選擇方法 |
|項目篩選 |
|項目選擇常見的幾個問題 |
|六西格瑪團隊特征 |
|項目選擇總結 |
|六西格瑪項目方法論 |
|改變流程決策方式 |
|總方法 |
|問題解決方法 |
|流程改善方法論? |
|漏斗效應 |
|四個階段和8個關鍵工具 |
|流程改善方法適合流程領域 |
|六西格瑪支持系統 |
|6σ實施的資源和組織 |
|六西格瑪實施方案 |
|領導 Six Sigma |
|戰(zhàn)略調整 |
|實施計劃范例 |
| |
|煙草行業(yè)六西格瑪案例 |
六西格瑪倡導者課程安排（1天）
講師：湛澤溪（MBB）
倡導者培訓概述：

倡導者培訓是為實施六西格瑪提供基礎知識的一門課程。通過該課程明確主管領導
在實施和推動六西格瑪過程中的職責和應該發(fā)揮的支持和指導作用，學會如何收集
和利用跨部門的數據資源，提高策略制訂和解決問題的能力，以六西格瑪項目保證
實施的整個過程中順利執(zhí)行，從而確保項目的成功并逐步形成六西格瑪文化。



|六西格瑪倡導者培訓課程 |
|共一天 |
|-六西格瑪實施概要? |-探討將項目導向財務底線的方法 |
|-如何實施六西格瑪? |-明確溝通的需要與工作方法 |
|-六西格瑪企業(yè)案例分析 |-保持成果 |
|-產生六西格瑪財務底線（Bottom |-明確流程控制對于保持成果的必要性 |
|Line） |-介紹持續(xù)文化變革的培訓需求 |
|-項目選擇 |-回顧定期系統核查（ system checks |
|-介紹項目選擇的方法 |）對保持“持續(xù)改善（continuous |
|-建立項目清單的需求 |improvement）”的必要性 |
|-確認項目排序的方法 |-探討項目識別系統的要求 |
|-介紹項目描述表的填寫方法和需求 |-流程改善策略 |
|-人員選擇 |-介紹流程質量初步的突破技術 |
|-識別六西格瑪人員的特質 |-提供流程改善計劃的步驟和工具導覽 |
|-介紹培訓計劃 |-六西格瑪項目管理 |
|-檢查回顧資源需求 |-六西格瑪宣傳和溝通 |
|-識別潛在的黑帶/綠帶 |-六西格瑪推進項目案例 |
|-卓越管理 | |
|-為突破性項目的高效管理層明確工作 | |
|方法 | |
|-介紹回顧時間和工作表 | |








1、 六西格瑪明星培訓（1天）：
好的開局是六西格瑪成功的關鍵！
通過一天學習，學員可以快速掌握全球杰出企業(yè)實施六西格瑪的精髓。公司的中高
層管理者通過學習可以了解六西格瑪必須的前期準備、有效的評估診斷、正確的人
員與項目選擇、高效的推進實施方法。為雷盛制罐在企業(yè)中高層樹立
6σ理念，獲得推進必要的支持，營造有利于 6σ全面、健康展開的氛圍；

|六西格瑪基礎課程1天培訓 |
|管理百年與六西格瑪歷程 |六西格瑪項目概念 |
|企業(yè)管理系統的發(fā)展歷程 |六西格瑪項目特征 |
|Motorola—價值管理的搖籃 |項目選擇方法 |
|價值管理：支撐GE追求卓越 |項目篩選 |
|價值管理：系統創(chuàng)新工程 |項目選擇常見的幾個問題 |
|六西格瑪價值 |六西格瑪團隊特征 |
| |項目選擇總結 |
|什么是六西格瑪？ | |
|六西格瑪—質量衡量的標準 |六西格瑪項目方法論 |
|量化思想 |改變流程決策方式 |
|數據議事原則/流程思想 |總方法 |
|方法論層面 |問題解決方法 |
|我們如何改善流程能力？ |流程改善方法論? |
|六西格瑪流程改善方法論 |漏斗效應 |
| |四個階段和8個關鍵工具 |
|為什么推行六西格瑪？ |流程改善方法適合流程領域 |
|企業(yè)面臨的壓力 | |
|一個思考范例：質量與成本 |六西格瑪支持系統 |
|質量成本（COPQ）的構成 |6σ實施的資源和組織 |
|關于質量與成本的傳統認識 |六西格瑪實施方案 |
|質量與成本的最新認識 |領導 Six Sigma |
|低質量成本與σ水平的關系 |戰(zhàn)略調整 |
|六西格瑪樹 |1.0 六西格瑪體系構建 |
| |2.0 選擇正確的項目 |
|六西格瑪項目選擇及研討 |3.0 選擇正確的人員 |
|一種簡便方法 |4.0 掌握正確的方法和工具 |
|六西格瑪和戰(zhàn)略的關聯 |5.0 提供正確的支持 |
|戰(zhàn)略地圖－指標（平衡計分卡） |6.0 獲得正確的成效 |
|項目/戰(zhàn)略及指標的密切聯系 |實施計劃范例 |
| |各行業(yè)六西格瑪案例 |


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