《孫子兵法與魅力領(lǐng)導力》

  培訓講師：云天

講師背景：
云天老師簡介北京交通大學MBA；人民大學特聘講師；《職場卓越之道：方案制勝》作者。資歷優(yōu)勢職位經(jīng)歷：2年管理咨詢顧問、3年副總及6年總經(jīng)理；企業(yè)經(jīng)歷：國有與民營，高新與制造，工程與管理咨詢；工作經(jīng)歷：顧問、運營、人力、行政、生產(chǎn)、招商、銷售 詳細>>

云天
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《孫子兵法與魅力領(lǐng)導力》詳細內(nèi)容

《孫子兵法與魅力領(lǐng)導力》

《孫子兵法與魅力領(lǐng)導力》課程背景：
作為管理者，主要職責是帶領(lǐng)團隊出色完成工作任務，但因多數(shù)管理者是從業(yè)務及技術(shù)精英選拔，對如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)導沒有清晰的概念，有時甚至以“做官”、“技術(shù)”及“業(yè)務思維”帶領(lǐng)團隊，導致工作效率低、工作結(jié)果差、團隊氛圍弱、自己工作很累而上級卻很不不滿意。
設計理念：
以辯證哲學及心理學為依據(jù)；
借鑒《孫子兵法》領(lǐng)導原則；
結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)導理念。
課程收獲：
正確認知領(lǐng)導力概念及涵蓋內(nèi)容；
掌握毛主席思想及孫子兵法精髓；
掌握“縱橫矛盾”科學思維模式；
掌握做事指導原則、流程與方法；
掌握魅力領(lǐng)導能力的原則與措施。
授課對象：
后備及各級管理者。
授課時長：
6小時
課程大綱：
第一章 魅力領(lǐng)導力第一節(jié) 領(lǐng)導與管理
第二節(jié) 領(lǐng)導=領(lǐng)+導
第三節(jié) 領(lǐng)導的職責
第四節(jié) 魅力領(lǐng)導力
第二章 魅力之“領(lǐng)”——讓人心甘情愿主動追隨
第一節(jié) 智慧魅力（智）
識自然——陰陽哲學（基本哲學）
善思維——經(jīng)之以五事情，較之以七計而索其情
案例分享：毛主席成就曠世偉業(yè)。
第二節(jié) 綱領(lǐng)魅力（智）
定戰(zhàn)略——令民于上同意（道）
建文化——令之以文（仁）
案例分享：劉備桃園三結(jié)義
第三節(jié) 人品魅力（信）
造環(huán)境——正以治
樹風氣——令素行，以教其民，則民服；
給與愛——視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒為愛子，故可與之俱死（仁）
視頻分享：曹操割發(fā)代首
第四節(jié) 內(nèi)心魅力（勇）
心態(tài)靜——主不可怒而興師，將不可慍而致戰(zhàn)
信心足——五行無常勝，四時五恒位
視頻分享：曹操三笑一哭
第三章 魅力之“導”——教導讓人干勁十足第一節(jié) 多獎勵——仁；夫戰(zhàn)勝攻取而不修其功者，兇，命曰費留！
精神引導——激發(fā)生命覺醒；
精神獎勵——口頭表揚、正式表楊；
物質(zhì)獎勵——車戰(zhàn)得車十乘以上，賞其先得者。
第二節(jié) 敢批評——厚而不能使，愛而不能令，亂而不能治，譬若驕子，不可用也。
口頭批評——
制度懲罰——齊之以武（嚴）；
果斷舍棄——將不聽吾計，用之必敗，去之。
第三節(jié) 善授權(quán)——凡用兵之法，將受命于君
定目標，定原則！
教練技術(shù)——授人以漁
方案審批，果斷授權(quán)，過程關(guān)注防止業(yè)務偏好
互動：如何定目標與原則。
課程回顧與總結(jié)

 

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