《培訓(xùn)師八項(xiàng)修煉》
《培訓(xùn)師八項(xiàng)修煉》詳細(xì)內(nèi)容
《培訓(xùn)師八項(xiàng)修煉》
第一項(xiàng)修煉:突破緊張---上臺前的第一課
上臺的第一步就是克服緊張!如何克服緊張?如何展示良好的舞臺形象?如何讓自己如魚得水?如何保持最佳狀態(tài)?
現(xiàn)場呈現(xiàn):緊張的12種表現(xiàn)
傳道:緊張的原理
關(guān)于緊張的三個(gè)管理學(xué)原理
引起緊張的三個(gè)來源
授業(yè):突破緊張的原則和方法
應(yīng)對緊張的三個(gè)原則
解決緊張的十二個(gè)方法
解惑:關(guān)于緊張的疑問和工具
關(guān)于緊張的三個(gè)疑問解答
緊張的兩個(gè)工具
學(xué)員上臺演練,克服緊張
第二項(xiàng)修煉:專業(yè)形象---塑造良好的講臺形象
如何讓你的登臺一鳴驚人?如何建立觀眾良好的第一印象?如何塑造專業(yè)的講臺形象?如何提升講臺魅力?如何建立良好的臺風(fēng)?如何體現(xiàn)培訓(xùn)師的專業(yè)水準(zhǔn)?如何盡快獲得學(xué)員的認(rèn)同?這就是需要塑造良好的講臺形象
現(xiàn)象呈現(xiàn):常見的形象不專業(yè)的八種表現(xiàn)
傳道:專業(yè)形象的原理
關(guān)于講臺專業(yè)形象的三個(gè)原理
專業(yè)形象的四個(gè)作用授業(yè):塑造專業(yè)形象的原則和方法
塑造專業(yè)形象的五個(gè)原則
塑造良好形象的五個(gè)方法和要求
PPT演示的要求和技巧
解惑:關(guān)于專業(yè)形象的疑問、工具及演練點(diǎn)評
關(guān)于專業(yè)形象的五個(gè)疑問
塑造專業(yè)形象的工具
學(xué)員演練:站姿、走姿、手姿及形體訓(xùn)練
第三項(xiàng)修煉:課程導(dǎo)入---一鳴驚人的開場白
如何最快的時(shí)間內(nèi)吸引學(xué)員,如何抓住學(xué)員的注意力?如何樹立你在講臺的權(quán)威?這就需要專業(yè)的開場白。
現(xiàn)象呈現(xiàn):十種錯(cuò)誤的開場白
傳道:開場白的原理
關(guān)于開場白四個(gè)管理學(xué)原理
開場白的四個(gè)作用
授業(yè):開場白的原則、方法和技巧
開場白的三個(gè)原則
七種開場白的運(yùn)用技巧和方法
解惑:開場白的疑問、工具和實(shí)操
開場白的五個(gè)疑問
開場白的常用的工具
學(xué)員演練:3分鐘開場白的演練
第四項(xiàng)修煉:現(xiàn)場互動(dòng)—為現(xiàn)場營造最佳的氣氛
如何調(diào)動(dòng)學(xué)員的積極性?如何讓大家都積極參與?如何營造良好的現(xiàn)場氣氛?如何避免唱獨(dú)角戲?這就是互動(dòng)技巧
現(xiàn)象呈現(xiàn):培訓(xùn)氣氛不佳的四種表現(xiàn)
傳道:現(xiàn)場互動(dòng)的原理
關(guān)于互動(dòng)的四個(gè)管理學(xué)原理
互動(dòng)的五個(gè)作用
授業(yè):營造良好氣氛的原則和方法
營造良好氣氛的三大原則
營造良好氣氛的四個(gè)方法
魅力互動(dòng)十三個(gè)方法及操作技巧
解惑:關(guān)于互動(dòng)的疑惑、工具及演練
關(guān)于互動(dòng)的三個(gè)疑惑
關(guān)于互動(dòng)的兩個(gè)工具
學(xué)員演練:如何互動(dòng)
第五項(xiàng)修煉: 案例(論據(jù))組織---讓課程血肉豐滿的關(guān)鍵要素
讓案例說話!案例是課程內(nèi)容最重要的部分,如何選擇案例?如何組織案例?如何闡述案例?如何讓案例幫助論證?
現(xiàn)象呈現(xiàn):關(guān)于“案例設(shè)置”的常見的六種錯(cuò)誤
傳道:關(guān)于案例設(shè)置的原理
案例設(shè)置的三個(gè)管理學(xué)原理
案例的三個(gè)作用
授業(yè):設(shè)置案例的方法和技巧
案例呈現(xiàn)的三種模式
案例選擇的四個(gè)原則
選擇案例的兩個(gè)注意事項(xiàng)
設(shè)置案例的三個(gè)方法
引用案例的注意事項(xiàng)和方法
改變案例的五個(gè)方法
自編案例的具體方法和技巧
解惑:案例的疑惑、工具及點(diǎn)評
案例設(shè)置的三個(gè)疑問
關(guān)于案例的三個(gè)工具
學(xué)員演練及點(diǎn)評
第六項(xiàng)修煉:一個(gè)好漢三個(gè)幫---PPT制作
PPT是演講培訓(xùn)的必備手段和工具。如何制作課件?怎么樣充分利用PPT?如何讓PPT幫助演講者更好的表達(dá)?如何防止PPT的負(fù)面作用?如何利用PPT提升培訓(xùn)效果?
現(xiàn)象呈現(xiàn):PPT綜合癥的11種表現(xiàn)
傳道:PPT制作原理及作用
PPT制作的三個(gè)原理
PPT的三個(gè)作用
授業(yè):制作PPT的方法和技巧
PPT制作的三個(gè)流程
PPT制作的整體要求
PPT制作的思路
邏輯化的PPT設(shè)計(jì)
視覺化PPT的五個(gè)方法
解惑:PPT制作中的問題及工具及點(diǎn)評
PPT制作的五個(gè)疑問
PPT制作的三個(gè)工具
學(xué)員演練制作PPT
第七項(xiàng)修煉:時(shí)間控制---培訓(xùn)師的硬功夫
時(shí)間管理是對培訓(xùn)師的基本要求之一。如何讓課程重點(diǎn)突出、主次分明?如何防止提前結(jié)束或者延遲下課?如何有效的把控過程進(jìn)展?如何規(guī)劃各個(gè)內(nèi)容板塊?這就需要有效的掌握好課堂時(shí)間。
現(xiàn)場呈現(xiàn):培訓(xùn)中時(shí)間管理存在的七個(gè)不足
傳道:課題管理時(shí)間的原理
課堂時(shí)間管理的管理學(xué)原理
時(shí)間管理的三個(gè)作用
授業(yè):時(shí)間管理的原則、方法和技巧
時(shí)間管理的三個(gè)原則
課堂時(shí)間管理的七個(gè)方法及操作技巧
解惑:時(shí)間管理的疑問、工具和演練
時(shí)間管理的三個(gè)疑問
時(shí)間管理的模式
學(xué)員演練:如何把控時(shí)間
第八項(xiàng)修煉:結(jié)尾設(shè)計(jì)—讓培訓(xùn)意猶未盡的藝術(shù)
如何做到結(jié)尾有力?如何避免虎頭蛇尾?如何讓培訓(xùn)結(jié)束后促使學(xué)員行動(dòng)?如何讓結(jié)尾余音繞梁?如何讓人對你的內(nèi)容記憶深刻?
現(xiàn)象呈現(xiàn):結(jié)尾中常見的七種錯(cuò)誤
傳道:關(guān)于結(jié)尾的原理
關(guān)于結(jié)尾的三個(gè)管理學(xué)原理
結(jié)尾的四個(gè)作用
授業(yè):科學(xué)結(jié)尾的原則和方法
科學(xué)結(jié)尾的四個(gè)原則
結(jié)尾的六種模式操作方法和技巧
解惑:關(guān)于結(jié)尾的問題、工具及演練
關(guān)于結(jié)尾的三個(gè)疑問
關(guān)于結(jié)尾的兩個(gè)工具
學(xué)員演練:三分鐘結(jié)尾
段燁老師的其它課程
《運(yùn)用性格的力量管理情緒和壓力》 05.30
運(yùn)用性格的力量管理情緒和壓力培訓(xùn)方式:互動(dòng)式教學(xué),性格測評、自我測試、小組研討、角色扮演培訓(xùn)時(shí)間:6—7小時(shí)培訓(xùn)目標(biāo):1、了解和認(rèn)識情緒和壓力2、掌握自己的性格特征3、分析壓力產(chǎn)生的根源4、正確的運(yùn)用情緒和壓力的力量5、掌握良好的情緒智商,在管理工作上創(chuàng)造自我成就6、提升正面情緒技巧,保持良好心理素質(zhì),在工作上產(chǎn)生沖刺力量7、正確的運(yùn)用情緒和壓力,提升管理下
講師:段燁詳情
《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 05.30
卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)目標(biāo)明確管理者的角色定位認(rèn)識自己的管理及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格演練和操作基本的領(lǐng)導(dǎo)技能提升激勵(lì)、溝通、決策、執(zhí)行等實(shí)際技能強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作意識,激發(fā)合作共贏思想提高個(gè)人管理能力和組織績效培訓(xùn)方式:分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論P(yáng)K培訓(xùn)時(shí)間:6—14小時(shí)(一到兩天)培訓(xùn)大綱《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》第一部分:領(lǐng)導(dǎo)力概述領(lǐng)導(dǎo)力
講師:段燁詳情
《情境高爾夫簡介》 05.30
高端的管理理論與運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的完美結(jié)合科學(xué)的能力測評與技能訓(xùn)練的有機(jī)統(tǒng)一情境高爾夫TM管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)—段燁【情境高爾夫背景介紹】比爾.蓋茨、杰克.韋爾奇,喬布斯、李嘉誠、柳傳志、馬云。。。。。等著名的企業(yè)家,他們既是管理精英,又是高爾夫高手,古今中外無數(shù)的行業(yè)精英們的成功案例告訴我們,盡管行業(yè)不同、背景各異、個(gè)性有差別、能力有差距。但是他們都擁有共同的一個(gè)特征:擁
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《情境高爾夫—教練和輔導(dǎo)》 05.30
情境高爾夫—教練和輔導(dǎo)一、課程特色:情境模擬+案例分析+角色扮演+分組辯論+專業(yè)測試+能力評估+實(shí)戰(zhàn)演練二、培訓(xùn)方式分組競爭+案例分析+情景模擬+角色扮演+測試評估+頭腦風(fēng)暴+游戲活動(dòng)+辯論P(yáng)K三、培訓(xùn)對象部門經(jīng)理、中層管理者、基層管理者、店長、班組長四、培訓(xùn)目標(biāo):提高教練和輔導(dǎo)下屬的能力1、明確管理者的角色定位2、認(rèn)識自己的管理及風(fēng)格3、演練和操作基本的管
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《情商密碼》 05.30
情商密碼——比算命還神導(dǎo)言:個(gè)人情商到團(tuán)隊(duì)情商的優(yōu)化第一節(jié)情商:個(gè)人和團(tuán)隊(duì)成功的秘密一、情商:自我管理能力1、問世間情為何物2、情商三要素3、情商高低有何不同4、低情商有哪些表現(xiàn)5、情商的實(shí)質(zhì)是什么二、關(guān)注你的團(tuán)隊(duì)情商1、情商是團(tuán)隊(duì)成功的秘密2、什么事團(tuán)隊(duì)情商3、新時(shí)代更需高情商第二節(jié)五性:情商初始密碼一、五性人的五大法則1、情感如水2、提高情商的五大法則3
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《性格分析與績效溝通》 05.30
性格分析與績效溝通培訓(xùn)目標(biāo):準(zhǔn)確的認(rèn)清自己充分的理解他人根據(jù)個(gè)性和人有效相處提高績效管理流程提升績效溝通效果掌握溝通的核心規(guī)律和技巧課程時(shí)間:一天----兩天(7---14小時(shí))培訓(xùn)對象:績效管理者課程大綱:第一部分:關(guān)于溝通一、溝通的意義1、溝通的類型2、高效溝通的要素3、溝通的四大原則4、溝通的十大技巧二、關(guān)于績效溝通1、績效管理的意義和概念2、績效管理
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《性格領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 05.30
性格領(lǐng)導(dǎo)力修煉培訓(xùn)目標(biāo):準(zhǔn)確的認(rèn)清自己充分的理解他人根據(jù)個(gè)性和人有效相處提升溝通效果建立和諧的合作關(guān)系提升領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力提升情景領(lǐng)導(dǎo)力課程時(shí)間:兩天(13---14小時(shí))培訓(xùn)對象:董事長、總經(jīng)理、副總及總監(jiān)等企業(yè)高管課程大綱:第一部分:關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力一、領(lǐng)導(dǎo)力的意義1、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的模型2、領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力的異同二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力的八大原則三、性格與領(lǐng)導(dǎo)力1、每種性格
講師:段燁詳情
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解析性格密碼打造鉆石團(tuán)隊(duì)鉆石和木炭都是由“碳原子(C)”組成的,為什么價(jià)值差距巨大,原因就在于它們的組織機(jī)構(gòu)不一樣!為什么有的團(tuán)隊(duì)像團(tuán)伙,遇到困難就散伙?為什么有的團(tuán)隊(duì)沒有合作精神?為什么培訓(xùn)了無數(shù)次“團(tuán)隊(duì)精神”后團(tuán)隊(duì)還是一盤散沙?為什么團(tuán)隊(duì)績效不高?為什么是同樣的一幫人,采用不同的方式卻達(dá)到不同的效果?怎么樣組建像“西游團(tuán)隊(duì)”一樣執(zhí)行力強(qiáng),百折不撓的“鉆石
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解析性格密碼解決執(zhí)行痼疾執(zhí)行在人,人的問題沒有解決,執(zhí)行的問題就永遠(yuǎn)難以解決!為什么公司強(qiáng)調(diào)執(zhí)行,但是總是效果不好?為什么參加了很多執(zhí)行課程,但是執(zhí)行還是沒有提高?這是因?yàn)橐磺袉栴}都是人的問題,人的問題沒有解決好,執(zhí)行力自然不能提高。因此,要想根本解決執(zhí)行不力的問題,應(yīng)該首先從根源上解決問題?!敖馕鲂愿衩艽a突破執(zhí)行瓶頸”將幫助你從根源上提高執(zhí)行力!培訓(xùn)目標(biāo):
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