國有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制培訓課程大綱

  培訓講師：林承鐸

講師背景：
林承鐸老師簡介★中國人民大學國際學院、中法學院金融系(風險管理)副教授★最高人民法院金融創(chuàng)新?lián)Ｕn題調(diào)研組調(diào)研組成員★中國人民大學民商事法律科學研究中心副研究員★柏林自由大學歐洲商法研究中心研究員★中國人民大學全球化研究中心研究員★臺北東吳 詳細>>

林承鐸
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國有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制培訓課程大綱詳細內(nèi)容

國有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制培訓課程大綱

　　　　　　　　　　　　　　國有企業(yè)的公司治理與內(nèi)部控制
主講：林承鐸
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課程簡介：
???國資委董事會試點工作規(guī)劃已經(jīng)有將近十年的時間，目前有眾多央企進行這個試點，
取得了很大的成就，某些方面也存在著不足。公司治理難題是國際上普遍存在的問題，
以前我國較為推崇美國治理模式，但自從安然事件和雷曼兄弟案件后，被公認為很完善
的公司治理模式，實際上也存在問題。國資委后來建立了一個適合國有企業(yè)特色的治理
結(jié)構(gòu)，推出了規(guī)范董事會的建設。
該制度的初步實施主要解決了幾個層面的問題：
一、解決了政府和企業(yè)關系的明確問題：主要是解決政企和行政干預過多的問題，把企
業(yè)決策的權利真正交給董事會，使企業(yè)真正成為一個獨立的市場主體。
二、解決了出資人和出資企業(yè)的關系問題：以前國有企業(yè)面臨出資人虛置的問題。通過
建立董事會，出資人就能夠?qū)訉拥轿弧?br /> 三、解決了國有企業(yè)一把手體制的問題。一把手體制的問題有可能為企業(yè)的決策帶來風
險。
???完善國有企業(yè)內(nèi)部治理，實行規(guī)范董事會制度十分必要，而規(guī)范董事會的特點主要是
，外部董事在董事會里占多數(shù)，同時對外部董事的選擇也應當吸取過去上市公司獨立董
事的教訓，在外部董事的配備上要考慮其的結(jié)構(gòu)，專家應來自各行各業(yè)，如法律專家、
財務專家、宏觀管理方面專家，使得外部董事的結(jié)構(gòu)合理化，有利于促進企業(yè)的科學決
策。
另一方面:外部董事占了多數(shù)以后，國資委作為股東的部分權利就可以交給董事會行使，
而董事會把企業(yè)作為一個真正的獨立市場主體，親自聘任經(jīng)理層、考核經(jīng)理層，使企業(yè)
的決策、執(zhí)行和監(jiān)督這幾個方面都真正的分開，形成一個有效的制衡。
本課程通過理論講授結(jié)合實際案例分析，對國有企業(yè)的決策提供科學借鑒，避免出現(xiàn)重
大的決策失誤。另一方面，國有企業(yè)的管理也能更加富有效率，提升企業(yè)的內(nèi)部控制，
提高國有企業(yè)規(guī)避風險的能力。
?
課程大綱：(初步擬定)
（一）、公司治理、董（監(jiān)）事會管理及其實務
1、公司治理基礎及國際視野
2、公司治理方法解析
3、國有企業(yè)治理實務
4、董事會組建與運作
5、監(jiān)事會組建與運作
6、董事決策工具實務
7、監(jiān)事執(zhí)業(yè)監(jiān)督工具實務
8、公司治理案例解析(含境外國有企業(yè)公司治理案例分享)
9、公司治理解決方案分享
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（二）、內(nèi)部控制與風險管理：
1、內(nèi)部控制標準框架
2、內(nèi)部控制基本原則和總體要求
3、國有企業(yè)內(nèi)控的制度支持
4、關鍵流程內(nèi)部控制設計
5、集團內(nèi)控體系設計
6、內(nèi)部控制實務案例分析
7、境外國有企業(yè)內(nèi)部控制案例分享

 

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