房地產標桿企業(yè)合同、招標、采購核心精解


房地產標桿企業(yè)合同、招標、采購核心精解

【課程介紹】
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，采購管理的重要性日益凸顯。如何進一步提高采購效益和效率
，同時規(guī)范采購行為，防范采購質量風險和人為風險，成為企業(yè)持續(xù)擴張的關鍵一環(huán)。

本課程旨在通過對標桿企業(yè)采購管理制度方法的深度解讀，重點闡述制度方法的關鍵
控制點，分析這些制度方法制定背后的原因和目的，揭示標桿房企制度方法背后的管理
精髓和本質，從而真正掌握標桿房企的制度方法并融會貫通，避免生搬硬套。

【課程收益】
? 全面了解標桿房企采購管理制度方法
? 深刻理解標桿房企采購管理核心關鍵控制點
? 分享標桿企業(yè)二十多年沉淀的典型案例
? 贈送本課件所涉及的標桿企業(yè)管理制度電子版

【課程對象】
? 地產公司董事長、總經理、采購、成本、工程、審計、法務分管領導
? 采購經理、主管、采購工程師
? 成本經理、主管、造價工程師
? 工程經理、主管、工程師
? 審計、法務

【課程時長】
兩天

【課程大綱】
□ 工程合同管理
標桿房企《工程合同管理辦法》精解
標桿房企合同管理基本原則
標桿房企合同、付款審批特別規(guī)定
中國式合同潛規(guī)則：處理總包合同糾紛原則
合同精細化管理：修改原則
章法不同
制定標準化合同基本思路
合同管理三大關鍵點：要命的開工令——合同中的定時炸彈
索賠與反索賠：解讀合同本質
簽訂固定總價合同的四個基本條件：避免小合同大結算
合同起草常犯錯誤
營銷合同注意事項
墊資合同注意事項
甲指乙供注意事項
是否采用甲供材判斷原則
注意簽約方的兩種身份
合同變更與設計變更的區(qū)別
合同優(yōu)先解釋順序注意事項：沒有十全十美
保修條款要點
合同審批要點
標桿房企合同管理案例：
——工期管理案例
——違約管理案例
——合同管理案例
——現(xiàn)場案例討論：通過解析具體案例總結索賠基本原則
□ 供應商管理
標桿房企《供應商資質審查操作指引》精解
供應商管理基本原則
供應商拓展捷徑：相忘于江湖
郁悶的推薦人
供應商考察三大關鍵步驟
供應商考察：項目管理至關重要的第一步 看什么 怎么看
對掛靠的態(tài)度與政策
識別掛靠的核心技巧
履約評估核心與誤區(qū)
采購管理核心價值：厘清采購管理的誤區(qū) 真正認識采購
供應商管理：對企業(yè)利潤的認識
商務談判三大原則：談判視頻
著名博弈論游戲：通過游戲闡述采購管理原則
標桿房企供應商管理案例：
——李鬼案例
——塑鋼窗案例
——黑名單案例
——供應商管理案例
□ 招標采購管理
標桿房企《工程招標管理辦法》精解
標桿房企《工程采購管理辦法》精解
標桿房企《采購信息管理規(guī)定》精解
標桿房企招標采購流程詳解
標桿房企采購架構
招標文件注意事項
費率、模擬清單、清單三種招標方式的不同風險差別
入圍單位選擇標準及方法：并非多多益善
由少到多，由多到少
關聯(lián)供應商處理原則及防范對策
回標——最易出錯的環(huán)節(jié)
商務標廢標常犯錯誤類型：采購可以說不
小心談判順序：弄巧成拙
定標的三種方式及其原則：當心劣幣驅逐良幣
標桿房企經濟標評標方法：《經濟標評審報告》示例
外聯(lián)環(huán)節(jié)關鍵控制點
發(fā)標環(huán)節(jié)關鍵控制點：電子發(fā)標注意事項
答疑環(huán)節(jié)關鍵控制點
開標環(huán)節(jié)關鍵控制點
定標環(huán)節(jié)關鍵控制點：要不要談判
標桿房企采購管理案例：
——招標方案案例
——標段劃分案例
——營銷整合案例
——招標泄密案例
——發(fā)標案例
——串標案例
□ 戰(zhàn)略合作與集中采購
戰(zhàn)略合作與集中采購的區(qū)別
戰(zhàn)略供應商：謀求公司長遠發(fā)展的選擇
每次招標都可能是一次成功的謀殺
戰(zhàn)略供應商管理：微妙的關系
集中采購與普通采購流程差異
集中采購合同與普通合同差異
符合集中采購的條件：VRV、泳池集中采購示例分析
集中采購風險
威脅集中采購的因素
集中采購管理原則
集中采購定標方式
集中采購后時代管理
集中采購合同優(yōu)先解釋順序
集中采購供應商拓展注意事項
恒大戰(zhàn)略模式：不同管理階段的企業(yè)需要
標桿房企集中采購案例：
——入戶門集中采購案例
——電梯集中采購案例
——分體空調集中采購案例
□ 總包專題
總包管理模式
總包盈利模式
與總包戰(zhàn)略合作誤區(qū)
中國目前主要總包解析
對總包的評價關鍵看什么
□ 采購檢查評估
采購檢查評估：兩類不同性質、目的的檢查
采購檢查評估頻率
組織采購檢查評估注意事項
采購檢查評估評分注意事項
采購檢查評估內容介紹：導向&風險防范

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