房地產企業(yè)目標管理（1天）

  培訓講師：趙學文

講師背景：
趙學文-戰(zhàn)略-組織-流程-績效-團隊【個人簡介】趙學文，從事企業(yè)培訓、管理咨詢工作18年以上，專注企業(yè)戰(zhàn)略管理、組織優(yōu)化、流程再造、績效激勵、團隊建設，幫助客戶提升組織績效和員工績效；碩士。曾任職TCL、華潤萬佳、金地集團等公司；培訓和咨詢 詳細>>

趙學文
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房地產企業(yè)目標管理（1天）詳細內容

房地產企業(yè)目標管理（1天）


房地產企業(yè)目標管理
【課程對象】：房地產企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者
【課程時間】：1天
【內訓標準】：課程內容可據企業(yè)培訓需求調整

【課程收益】
1. 深刻理解目標管理的概念；
2. 掌握目標設定、目標分解、目標落地的工具和技巧；
3. 體驗企業(yè)管理的完整流程，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。
4. 理解競爭戰(zhàn)略，尋找關鍵價值鏈，提升企業(yè)核心競爭力。
5.
合理配制內部有限的資源，有效利用外部資源提升經營績效并建立成本與利潤意識。
6. 提高全局意識、市場意識，改善并增強團隊溝通協(xié)作能力，建立一支高績效團隊。
7.
掌握BSC、KPI工具，學會帶領團隊分解團隊目標，找到達成目標的方法和關鍵，并贏得
團隊對目標的認同；

【課程大綱】
第一節(jié) 目標管理是什么？
1. 目標管理的常見誤區(qū)
1. 目標管理是績效考核；
2. 目標管理是監(jiān)督工具；
3. 目標管理是由上而下地傳遞壓力；
2. 目標管理究竟是什么？
1. 目標管理改變了什么？
2. 目標管理與勝任力
3. 目標管理的18字真經
4. 目標管理的8要素
5. 目標管理的8大觀點
第二節(jié) 目標與戰(zhàn)略、績效的關系
1. 目標管理從制定戰(zhàn)略開始
1）戰(zhàn)略制定方法：SWOT態(tài)勢分析法和標桿管理法
2）企業(yè)戰(zhàn)略目標體系：平衡計分卡（BSC）與戰(zhàn)略地圖方法論體系
3）戰(zhàn)略績效管理五步法
2. 年度目標、經營計劃與戰(zhàn)略地圖構建
第三節(jié) 如何設定和分解績效目標？
1. 目標的來源和阻力
2. 如何對目標進行有效分解
1) 目標分解的越細，越具有操作性
2) 如何找到目標實現(xiàn)的關鍵因子？
3) 波特教授的核心價值鏈模型
3. 部門績效目標的設定與分解
1. 部門主管實施績效管理所需要的5大技能
2. 部門規(guī)劃的6要素
3. 部門的職責定位
4. 部門的工作目標
5. 部門目標的3個來源
6. 目標訂立的SMART法則（定量、定性目標舉例與演練）
7. 工作目標考核的6個標準
8. 部門的工作計劃
9. 部門的組織結構
10. 部門的費用預算
11. 部門的資源需求
4. 個人績效目標的設定與分解
1. 成功的個人績效目標分解：從“要我做”到“我要做”
2. 目標書寫的原則
3. 衡量標準的寫法
4. 個人績效目標的寫法
5. 個人績效目標填寫的4個步驟
6. 績效管理書的填寫
7. 找到績效考核指標的6個核心步驟
8. 考核標準的填寫
9. 目標和職責的區(qū)別
10. 管理者職責和崗位職責的區(qū)別
11. 管理過程與目標、職責的區(qū)分
12. 目標和行動計劃的區(qū)別

第四節(jié) 績效目標如何落地？
1. 績效目標的實現(xiàn)工具：KPI
2. 目標溝通與承諾的工具：PBC
3． 流程管理與核心價值鏈理論在目標落地中的應用

 

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