基于開發(fā)價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細化運營管理
基于開發(fā)價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細化運營管理詳細內(nèi)容
基于開發(fā)價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細化運營管理
《基于開發(fā)價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)精細化運營管理》2天【課程收益】
學(xué)習(xí)房地產(chǎn)流程設(shè)計的方法和工具；
借鑒業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的卓越流程實踐經(jīng)驗；
掌握房地產(chǎn)計劃運營體系的建立與實施方法；
懂得如何改善內(nèi)部計劃運營體系以提升內(nèi)部運營績效，促進內(nèi)部專業(yè)協(xié)同，以提升計劃目標達成率。
【課程大綱】
（一）為什么要進行流程管理
1．為什么我們的橫向溝通那么困難
2．為什么我們會犯同樣的錯誤
3．為什么我們多項目的時候就會混亂
案例分享：從幾個典型案例看流程管理
（二）如何進行流程管理
1．房地產(chǎn)流程價值鏈分析
2．如何系統(tǒng)的策劃房地產(chǎn)的流程和制度體系
3．房地產(chǎn)流程的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)分析
4．如何梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程
5．權(quán)責(zé)體系的優(yōu)化和建立
6．如何優(yōu)化設(shè)計業(yè)務(wù)流程
案例分享：權(quán)責(zé)體系介紹、流程體系策劃
（三）基于開發(fā)價值鏈的房地產(chǎn)精細化運營管理實踐分享
1．房地產(chǎn)精細化運營管理實踐分享之關(guān)注客戶
基于客戶需求類別的客戶細分體系
基于城市生長機理的土地價值評估體系
基于客戶價值的產(chǎn)品定位流程（七步法）
2．房地產(chǎn)精細化運營管理實踐分享之設(shè)計研發(fā)管理
設(shè)計管理之概念設(shè)計、方案設(shè)計、擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計、設(shè)計評審與變更
案例分享：
--龍湖的示范區(qū)管理
--萬科景觀設(shè)計導(dǎo)則—總則、細則、程序和標準
--世茂的設(shè)計評審管理體系
--某公司的設(shè)計五階段控制要點
3．房地產(chǎn)精細化運營管理實踐分享之成本管理
房地產(chǎn)全過程、全成本管理體系
成本管理流程：成本控制合理前置
--前期成本管理：基于客戶價值的成本規(guī)劃
--設(shè)計階段成本管理：限額設(shè)計、設(shè)計方案成本優(yōu)化、目標成本規(guī)劃
--成本控制管理：合約規(guī)劃、責(zé)任成本、招標采購、合同管理、變更與簽證
--結(jié)算與后評估
案例分享：
--基于目標成本的成本管理體系
--龍湖的設(shè)計五階段成本控制要點
--中海合約規(guī)劃的整體思路
--龍湖的成本責(zé)任分解機制
4．房地產(chǎn)精細化運營管理實踐分享之計劃運營管理
4.1房地產(chǎn)計劃運營概述
為什么房地產(chǎn)企業(yè)會關(guān)注進度
從計劃管理到綜合運營管理
計劃運營管理的架構(gòu)－誰來管
案例分享:
--萬科的項目運營管理平臺
--龍湖的地區(qū)PMO型
--金地的權(quán)威推動型
--中小房企的職能型
4.2房地產(chǎn)目標計劃體系的編制與分解
項目關(guān)鍵節(jié)點計劃與總體開發(fā)計劃的編制方法與工具
如何進行計劃體系的分解
案例分享：某標桿企業(yè)的目標計劃管理體系的編制與分解
4．房地產(chǎn)精細化運營管理實踐分享之計劃運營管理（續(xù)）
4.3項目關(guān)鍵節(jié)點的設(shè)計與控制
計劃運營管理的架構(gòu)－如何管？
項目節(jié)點設(shè)計
案例分享：萬科的三級計劃體系
案例分享：中小房企的計劃體系
4.4項目成果管理與會議決策體系
項目成果管理的重要性
項目成果管理的具體內(nèi)容
案例分享：萬科的設(shè)計節(jié)點成果管理體系
案例分享：龍湖的會議管理體系
4.5房地產(chǎn)計劃運營體系的跟蹤與考核
基于房地產(chǎn)開發(fā)節(jié)點的運營跟蹤與預(yù)警
基于職能計劃運營的跟蹤與預(yù)警
基于開發(fā)節(jié)點的結(jié)果導(dǎo)向型及基于職能的過程導(dǎo)向型考核
案例分享：某標桿房企的節(jié)點計劃及職能計劃考核體系
5．房地產(chǎn)精細化運營管理實踐分享之如何提高流程執(zhí)行力
5.1為何我們有了制度和流程仍然缺乏執(zhí)行力
5.2流程執(zhí)行力的基礎(chǔ)
5.3提高流程執(zhí)行力的方法
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