RDM-014-研發(fā)財經(jīng)與成本管理V5.0

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產(chǎn)品管理獨立學者產(chǎn)品全生命周期管理WPLM之父GE原產(chǎn)品戰(zhàn)略經(jīng)理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
    課程咨詢電話：

RDM-014-研發(fā)財經(jīng)與成本管理V5.0詳細內(nèi)容

RDM-014-研發(fā)財經(jīng)與成本管理V5.0

|課時：12小時（2天） |
|研發(fā)財經(jīng)及成本管理 |


|前 言 |



對于研發(fā)企業(yè)而言，如何降低研發(fā)成本，降低巨大的研發(fā)投入風險，提高產(chǎn)品競爭力
，是每一個研發(fā)管理人員的管理難點。

???
本培訓通過對研發(fā)成本管理的方法、流程、制度的介紹和實際演練培訓，幫助企業(yè)實
現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，指導產(chǎn)品開發(fā)，降低研發(fā)成本，提高研發(fā)效率，提高產(chǎn)品
競爭能力。


|課程特點 |



實操性和互動性――以豐富研發(fā)經(jīng)驗和案例為基礎，通過對研發(fā)成本管理進行角色演練、
案例研討等方式加深學員對所學內(nèi)容的理解和實際轉化能力。

講師的專業(yè)性――研發(fā)領域的業(yè)務專家，有豐富的產(chǎn)品開發(fā)、研發(fā)業(yè)務管理成功實戰(zhàn)經(jīng)驗
。
|課程收獲 |


?
幫助企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化的研發(fā)成本管理，以實際有效的方法和流程指導研發(fā)成本管理，幫
助研發(fā)管理人員掌握規(guī)范化的方法，提高研發(fā)質量、效率，降低研發(fā)成本，提高產(chǎn)品競
爭優(yōu)勢。

|課程對象 |



企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術總監(jiān)等。

|課程大綱 |




一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略及組織文化
研發(fā)成本管理戰(zhàn)略必須從屬于并符合公司總體戰(zhàn)略，不能矛盾，避免“只見樹木，不見森
林”。戰(zhàn)略只有融入政策、行為、意識，形成文化，才能避免流于口號，才能被真正執(zhí)行
。
（一）缺乏研發(fā)成本戰(zhàn)略的典型表現(xiàn)
（二）研發(fā)成本管理戰(zhàn)略
1、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略與公司總體戰(zhàn)略的關系
2、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略的幾種形式
3、成本控制原則
（三）成本管理文化培養(yǎng)
1、成本管理意識宣傳
2、優(yōu)秀成本管理案例和人員宣傳
3、危機意識、成本管理壓力傳遞
4、成本管理方法培訓和宣傳
5、成本意識、成本管理文化評估

二、研發(fā)成本管理方法
不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因為缺少實際可操作的方法而無法執(zhí)行，處
于所謂“心有余而力不足”的尷尬境地，使研發(fā)成本管理僅僅流于口號，不能落實到實處
。

1、目標成本法
2、價值分析VA/VE
3、作業(yè)成本法ABC法
4、質量成本管理
5、設計成本控制
6、實施成本控制
7、全生命周期成本管理
8、全流程成本管理
9、決策成本管理
10、歸一化成本管理
11、軟件成本管理
12、對外合作/外包
13、創(chuàng)新成本管理
14、風險成本管理
15、案例庫建設和使用
16、專家?guī)旖ㄔO和使用
17、QCC圈


三、研發(fā)成本管理流程
如何避免財經(jīng)分析數(shù)字游戲？如何有效的實現(xiàn)成本管理？如何使相關制度措施落到實處
，有效的流程控制是解決這一問題的關鍵。

1、概念/計劃階段
范圍功能分析
目標成本
財經(jīng)可行性分析
降成本報告
風險成本管理

2、開發(fā)驗證階段
價值工程
歸一化等
成本監(jiān)測與成本糾正
成本攻關
撤項
風險成本管理

3、發(fā)布階段
改進總結
成本管理報告
過程審計
相關人員職責履行情況評估

4、生命周期管理階段
降成本信息積累
價值工程
降成本優(yōu)化項目

5、流程執(zhí)行要點
重視評審
流程環(huán)節(jié)職責明確
職責履行評估

四、研發(fā)成本管理組織、制度、人力資源建設
研發(fā)成本管理是一個系統(tǒng)工程，需要與之相適應的組織制度、人力資源建設作為基礎。
否則，一切都是空中樓閣。
1、組織
2、制度
成本管理制度
成本管理人事制度

3、基礎數(shù)據(jù)積累和完善
基本財經(jīng)數(shù)據(jù)
案例庫
專家?guī)?br /> 改進/降成本建議庫
共享模塊庫

4、人力資源建設
任職資格
人員素質模型
全流程/全環(huán)節(jié)培養(yǎng)

五、研發(fā)管理人員必備財經(jīng)基礎
研發(fā)管理人員不是會計，但是了解最基本的財經(jīng)知識，能促進其有效與財經(jīng)同事發(fā)溝通
，并促進其理解成本管理，進而將成本管理融于行動。
1、研發(fā)必備財經(jīng)基礎
2、研發(fā)成本模型
總結：研發(fā)成本管理實施要點


 

江新安老師的其它課程

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員創(chuàng)新性思維訓練||前言|創(chuàng)新思維，是高科技創(chuàng)新型企業(yè)的不竭動力！員工的創(chuàng)新能力是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，所以需要進行創(chuàng)新思維訓練。不斷地推出精品。技術實現(xiàn)容易，創(chuàng)新點子不容易。創(chuàng)新的前提是要有創(chuàng)新意識和科學的思維方式。創(chuàng)新不是科學家和發(fā)明家的專利，每個人都有創(chuàng)新的資質與潛能。創(chuàng)新是民族進步的靈魂。本課程主要對辯

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)項目管理的工具與模板||前言|面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產(chǎn)品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經(jīng)理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產(chǎn)品的項目過程中，企業(yè)經(jīng)常面臨如下問題：1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人力資源管理||前言|研發(fā)人力資源管理中面臨的重要問題：□如何才能選拔到合適的研發(fā)人員？□怎樣對研發(fā)人員進行培養(yǎng)和職業(yè)生涯規(guī)劃？□如何建立研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展雙通道？□如何建立合適的研發(fā)組織架構？□如何在研發(fā)內(nèi)部建立團隊考核的方法？□量化考核在研發(fā)內(nèi)部實行的方式及問題？□在矩陣式組織結構下該如何對研發(fā)人員進行績效考核？□研發(fā)人員

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)績效管理||前言|　在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形：人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案，得不到研發(fā)人員的認同和理解。研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況，績效指標定得不系統(tǒng)、不科學，評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象，績效考核等級和程序可操作性不強，研發(fā)效果不確定性大、難以量化，各項

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)流程與優(yōu)化||前言|□先開槍后瞄準的廣種薄收時代已經(jīng)過去,現(xiàn)在的市場環(huán)境需要企業(yè)打移動靶。在市場需求不斷快速變化、技術迅速更新的趨勢之下，企業(yè)是否具備快速、高質量、低成本地推出產(chǎn)品能力，已成為決定企業(yè)成敗與否的關鍵?！鯊男庐a(chǎn)品的機會捕捉到產(chǎn)品概念，從產(chǎn)品概念到實物上市，過程中不斷淘汰、修正，如何確保最終產(chǎn)品為市場所需，規(guī)模與毛

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品、技術平臺與技術管理||前言|對大多數(shù)公司來說，曾經(jīng)杰出的新產(chǎn)品使其獲得發(fā)展、取得聲譽、擁有市場和客戶，然而，只有少數(shù)一些公司在這技術與其它因素瞬息萬變的時代中，將其杰出性保持了下來。如HP公司作為一個電子測量裝置制造商起步于上世紀三十年代，幾十年前，隨著新興市場和技術的不斷出現(xiàn)，成功完成了轉型工作，其產(chǎn)品覆蓋了高端計算器、繪

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)任職資格與員工成長||前言|企業(yè)的每項工作都要從頭開始，前人的錯誤一犯再犯，前人的成功經(jīng)驗沒有得到繼承。企業(yè)的業(yè)務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)人員職業(yè)素養(yǎng)||前言|“員工的成熟造就產(chǎn)品的成熟”——這句流傳在某著名企業(yè)的格言，一針見血的揭示了企業(yè)中員工的綜合素質對于企業(yè)發(fā)展的重要性。高素質的員工、團隊是企業(yè)快速穩(wěn)步發(fā)展的核心基礎，人是知識性企業(yè)最重要的資產(chǎn)和資源。員工是否能夠認可企業(yè)文化，能否正確自我認知，能否建立良好的溝通與協(xié)作，能否正確理解管理意圖并有效的完成任務

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||產(chǎn)品開發(fā)高級實務||前言|2004年美國哈佛大學著名的戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特來到中國，面對眾多的中國企業(yè)家，他說：除了研發(fā)，中國別無選擇。中央提出要用10-15年的時間將中國建設成為創(chuàng)新型國家，大量的中國企業(yè)已經(jīng)將研發(fā)提高到一個戰(zhàn)略高度，中國經(jīng)濟從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”已是大勢所趨。面對機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)只有通過不斷的學習實

 講師：江新安詳情

|課時：12小時（2天）||研發(fā)質量管理||前言|項目的三大評價因素：進度、質量、費用，進度關系到產(chǎn)品上市，費用項目投入產(chǎn)出比，而質量直接影響客戶的購買，對產(chǎn)品的成功起決定因素，權威部門通過產(chǎn)品質量問題的根源分析，發(fā)現(xiàn)54％的質量問題源自研發(fā)階段，隨著客戶對產(chǎn)品的質量要求越來越高，質量成為產(chǎn)品在市場競爭中脫穎而出的重要武器：?●如何培養(yǎng)整個公司的質量意識?●

 講師：江新安詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有