JLF-怎樣建立優(yōu)秀的財務部-肖旭東

《財務創(chuàng)造價值》系列課程之—
怎樣建立優(yōu)秀的財務部
（500強管理經驗分享）

【課程背景】

分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經驗，國內首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財務經
理人學習和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內訓！

現(xiàn)代競爭，團隊制勝！要想做好財務，必須建立優(yōu)秀的財務部門！
怎么辦？怎么建？
您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？
《怎樣建立優(yōu)秀的財務部》！給您工作加油，為您成功助力！

【課程特色】
豐富的案例打造卓越財務經理人
多年跨國公司財務部門建設和管理經驗的總結和創(chuàng)新，源于實踐用于實踐！
獨立的思考 關懷和服務財務人員
專注于對財務經理人和準財務經理人長期的培養(yǎng)和訓練！
趣味的游戲 啟迪職業(yè)智慧
趣味濃厚的游戲和先進的財務理念成就你的職業(yè)夢想！
啟迪思維，結識同行，打造知識時代的職業(yè)生態(tài)！

【培訓對象】
總經理、CFO、財務總監(jiān)、財務經理、財務部長、財務主管等
【教學內容】
1. 公司為什么需要財務部門？財務部門存在的理由和基礎是什么？
2. 企業(yè)需要什么樣的財務人員？怎么考察和評估財務人員的素質？
3. 財務部門的組織結構怎樣設置？
4. 財務部門的日常管理應該做哪些事情？
5. 財務部門的基本工作流程有哪些？
6. 怎樣做好績效考核工作？

【課程具體安排】
角色分配+相互介紹
課程導入
1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？
2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情
3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點，以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制
4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內容

建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟：
1）Position
財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財務部門使命的具體化；
2）Employee人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的使命、職能分
解到每個小組和個人；
3）Organization建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據(jù)組織結構
配備合適的人員；
4）Process 建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序；
5）Leading過程指導和監(jiān)督:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督（建立了流程，有了具體
的標準，還要對日常的業(yè)務行為進行控制，并不斷的修正和提高）；
6）Evaluation考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提高效率的重
要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方法;
核心價值觀/Core Value：以“人”為本；Care/關注 “PEOPLE”

建立優(yōu)秀財務部門的具體六大步驟：

建立優(yōu)秀財務部門第一步：財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職能，使財
務部門使命的具體化
1.討論和講解：財務部門到底應該怎樣定位 ？
2.財務部的職能發(fā)展路徑
3.財務部職能未來發(fā)展趨勢
4.財務部門工作的核心
5.財務部門的具體工作目標舉例
6.財務職能定位-SCC原則
　
建立優(yōu)秀財務部門第二步：人員配置:定義部門、團隊TEAM、崗位的具體職責，將部門的
使命、職能分解到每個小組和個人
1.如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
2.財務職位分類 Finance Job Classification
3.情景游戲 – 現(xiàn)場招聘
4.做好財務會計專業(yè)應具備的基本素質
5.外企需要什么樣的員工？
6.你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則

建立優(yōu)秀財務部門第三步：建立組織結構:為完成使命和履行職責而建立組織結構；根據(jù)
組織結構配備合適的人員
1.公司愿景、財務使命和職能
2.游戲+現(xiàn)場討論
3.財務組織架構的設立原則
4.有代表性的財務部門組織結構
　
建立優(yōu)秀財務部門第四步:建立業(yè)務操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務操作程序
1.企業(yè)為什么需要流程？
2.企業(yè)流程的財務表達
3.討論：財務部門應該建立哪些業(yè)務流程和制度/規(guī)定
4.財務流程/制度體系框架（SPPIR體系）
5.The                            Document                            Pyramid
文檔層級：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Re
gulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
6.經驗分享：IBM財務流程管理的特點
7.具體流程舉例講解
8.游戲
9.流程設置原則

建立優(yōu)秀財務部門第五步:過程指導和過程管理:業(yè)務行為的過程控制、指導和監(jiān)督
1.員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、怎樣與員工溝通、員工關系管理、員工
培訓
2.財務裝備：資源配備、技術和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書
3.團隊建設：團隊活動、團隊精神的打造、團隊溝通、團隊沖突的解決
4.部門管理：部門工作紀律、與非財務部門的溝通、信息管理、安全管理
　
建立優(yōu)秀財務部門第六步:考核和激勵:對組織的績效考核/對個人的業(yè)務考核；激勵是提
高效率的重要途徑，是最經濟的成本控制手段；認可和激勵也是最能獲得員工忠誠的方
法
1.怎樣考核財務部門的業(yè)績？考核的具體內容和方法是什么？
2.部門考核指標
3.怎樣評估和考核財務人員的工作結果 ？
4.經驗分享：IBM財務人員業(yè)績考核
5.怎樣把部門業(yè)績與公司目標結合起來？
6.公司目標、部門業(yè)績與員工激勵的關系怎樣處理？

IBM建立優(yōu)秀財務部門實際工作經驗分享+財務部門建立和管理經驗分享與現(xiàn)場問答Q&A
【輔導式培訓流程】
制作企業(yè)診斷問卷；做電話、郵件等方式高層訪談溝通，根據(jù)對企業(yè)存在問題的了解和
初步診斷，設計課程內容；現(xiàn)場講解、提問和解答；根據(jù)企業(yè)的問題，提供有針對性的
診斷建議并與高管交流改進意見，共同制定解決方案并輔導實施；

【培訓結果跟進落實】
課后保持與專家的聯(lián)系和溝通，確保方案執(zhí)行得到持續(xù)輔導。

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