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中層經理的管理技能訓練

培訓講師：張錫民

講師背景：
張錫民先生,1990年畢業(yè)于南京理工大學企業(yè)管理專業(yè)，碩士。曾先后任職于　　兵器工業(yè)科技情報研究所民品室（研究報告多次獲國家部級進步三等獎）　　北京兩家知名民營高科技企業(yè)（通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團公司）　　北京臺資跨國集團公司（川源機詳細>>

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中層經理的管理技能訓練詳細內容

中層經理的管理技能訓練

課程簡介：
公司背景北京拓雅培訓中心介紹：是一家專業(yè)的培訓服務機構。成立于2003年12月，中心本著“誠信、認真、細致、周到”的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程，我們同時與國內高等院校及培訓機構建立合作關系，并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者；以及國內知名企業(yè)管理培訓講師和顧問。中心致力于為企業(yè)提供全面、系統(tǒng)、有效的培訓服務，為企業(yè)解決管理的疑難問題、提升公司管理水平和業(yè)績、保持企業(yè)長期競爭優(yōu)勢和快速穩(wěn)定的發(fā)展培育優(yōu)秀人才課程題目:中層經理的管理技能訓練培訓課程大綱引子案例：劉力經理的當官情結困惑引子游戲：齊放竹竿游戲--成功管理能力的要素中層管理者的基礎管理技能中層管理者如何制定/實施目標和計劃年度計劃下的目標分解管理目標體系的制定如何制定合適的目標目標設定中的常見問題各部門內部目標分解的具體步驟制定工作行動計劃/主要措施細化過程設計，你做了沒有？我們常犯的錯誤目標的行動計劃有效行動計劃的關鍵要素行動計劃的有效執(zhí)行目標執(zhí)行的監(jiān)控中層管理者如何進行績效考評績效考評體系的設計方法企業(yè)關鍵績效指標（KPI）介紹關鍵績效指標（KPI）的內涵關鍵績效指標（KPI）的用途 .企業(yè)關鍵成效領域分析課堂練習：請寫出貴公司的關鍵成效領域平衡計分卡實施背景平衡記分卡—提供一個關鍵績效定位的框架參考：B公司基于平衡記分卡的公司級KPI指標績效評估的實施步驟準備階段實施階段反饋階段運用階段中層管理者的高級管理技能中層管理者如何有效激勵員工掌握有效激勵理論模型員工氣質與激勵如何處理員工的抱怨中層管理者如何有效管理溝通溝通對于領導者來說更具有特殊意義中層管理者如何有效時間管理時間管理對企業(yè)領導者的價值時間管理理論介紹及引導分析時間管理的原因時間計算練習時間利用問題項浪費時間的主要因素時間的獨特性時間管理概念時間管理的核心習慣管理：時間哪里去了？價值管理：時間大盜團隊與個人并重的時間管理時間管理的原則效率與效果 80/20法則工作價值矩陣企業(yè)領導者有效時間管理的方法領導者的時效觀領導者個人的時間管理有效時間管理的四個步驟時間管理的具體實用方法和技巧有效會議管理時間管理案例
授課師資：
張錫民教授：北京拓雅培訓中心拓雅管理培訓網授權培訓師，張錫民教授被公認為國內實戰(zhàn)派十大職業(yè)講師，當選為2004年“中國金牌管理咨詢師”，當選為2005年“中國十大杰出培訓師”，當選為“2005中國百位杰出管理人物”，當選為“2006中國最具魅力企業(yè)家”之一，當選為“2006中國培訓師競爭力排行榜十大華人培訓大師”，2007年榮獲第二屆中國管理大會中國管理大獎之最高獎項“卓越管理專家獎”。榮獲全球認可的美國《Alamo學習系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書、榮獲美國權威的《PDP測評系統(tǒng)國際職業(yè)培訓師》認證證書

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