客戶(hù)投訴處理能力及EQ溝通技巧

  培訓(xùn)講師:覃曦

講師背景:
覃曦中國(guó)管理資源網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)講師新加坡SQ咨詢(xún)中心首批認(rèn)證講師/顧問(wèn)中央人民廣播電臺(tái)直播嘉賓清華大學(xué)總裁班課程特聘講師上海交通大學(xué)總裁班課程特聘講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)具有10年咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn),一直致力于流程管理和服務(wù)管理方面的研究和實(shí)踐,專(zhuān)注于需求客 詳細(xì)>>

覃曦
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客戶(hù)投訴處理能力及EQ溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容

客戶(hù)投訴處理能力及EQ溝通技巧

戶(hù)投訴處理能力及EQ溝通技巧》課程

1.    課程介紹:

顧客永遠(yuǎn)都是顧客,但是你---服務(wù)人員可以讓顧客滿(mǎn)意,也可以讓顧客瘋狂。如果擁有顧客投訴處理的能力和技巧,不但讓顧客滿(mǎn)意而歸,也可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)留住顧客的戰(zhàn)略。本課程從客服人員角色認(rèn)知、服務(wù)于顧客的概念、認(rèn)識(shí)顧客投訴的期望、投訴處理的步驟、EQ溝通使客戶(hù)開(kāi)心的技巧等多個(gè)角度詮釋客戶(hù)投訴處理能力和技巧。適合一線(xiàn)服務(wù)人員、一線(xiàn)服務(wù)主管/銷(xiāo)售人員等服務(wù)執(zhí)行人員。

2.    課程目標(biāo):

當(dāng)本課程結(jié)束時(shí),學(xué)員能夠掌握投訴處理的系統(tǒng)知識(shí)和關(guān)鍵技能,其中包括:

Ø         了解服務(wù)執(zhí)行人員的角色及需要具備的態(tài)度、知識(shí)、技能

Ø         了解投訴顧客的心理需求及期望

Ø         掌握投訴形成的原因、投訴客戶(hù)的分類(lèi)及應(yīng)對(duì)策略

Ø         掌握投訴處理的關(guān)鍵步驟

Ø         掌握EQ溝通的核心:開(kāi)心--更開(kāi)心

Ø         掌握EQ溝通如何說(shuō)、如何聽(tīng)、如可看、如何問(wèn)等相關(guān)技巧

3.    培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2

4.    人數(shù):建議36人以?xún)?nèi)

5.    培訓(xùn)特色

充分的小組研討、實(shí)際問(wèn)題的案例分析、錄像觀摩、游戲教學(xué)、角色扮演等方式

6.    課程內(nèi)容大綱

培訓(xùn)單元

主要內(nèi)容

開(kāi)場(chǎng)部分:

1.    活動(dòng):找到合適的人

2.    成立團(tuán)隊(duì)

3.    體驗(yàn)式教學(xué)的方法

4.    學(xué)習(xí)規(guī)則和互動(dòng)方法

第一單元:

認(rèn)識(shí)服務(wù)和投訴

1.     小組討論:什么是服務(wù),什么是顧客

2.     回顧服務(wù)和客戶(hù)的定義

l       服務(wù)和客戶(hù)的理念

l       我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)

l       再好的服務(wù)也會(huì)有投訴

3.        認(rèn)識(shí)抱怨和投訴

l       投訴的根本原因及分類(lèi)

l       不滿(mǎn)意客戶(hù)的威力

l       把投訴看成機(jī)會(huì)

4.        活動(dòng):你是如何對(duì)待客戶(hù)的

5.        客戶(hù)投訴的期望

l       客戶(hù)要什么,不要什么

l       投訴客戶(hù)的分類(lèi)及應(yīng)對(duì)

l       小熊/綿羊/貓頭鷹/鯊魚(yú)

l       客戶(hù)需求的層次

第二單元:

EQ溝通,客戶(hù)服務(wù)/投訴技巧的真諦

 

1.  投訴處理技巧的核心:EQ溝通,第一時(shí)間安慰、平復(fù)客戶(hù)的心理感受

2.  服務(wù)溝通與卓越人生

3.  溝通的循環(huán)圈

4.  處理不滿(mǎn)、抱怨、投訴過(guò)程中說(shuō)的技巧

l       處理不滿(mǎn)、抱怨過(guò)程中常見(jiàn)場(chǎng)合下的應(yīng)答

l       基本敬語(yǔ)

l       避免使用的話(huà)語(yǔ)

l       說(shuō)的口氣

l       與肢體語(yǔ)言配合

l       模仿---和顧客同步

l       表達(dá)練習(xí): 用客戶(hù)喜歡的語(yǔ)言表達(dá)

5.  處理不滿(mǎn)、抱怨、投訴過(guò)程中的傾聽(tīng)技巧

l       聽(tīng)力測(cè)試

l       傾聽(tīng)的一般注意點(diǎn)

l       如何實(shí)現(xiàn)同感聆聽(tīng)

l       案例分析:區(qū)分不同表現(xiàn)的聽(tīng)的習(xí)慣

l       傾聽(tīng)練習(xí):同感聆聽(tīng)

6.  處理不滿(mǎn)、抱怨、投訴過(guò)程中問(wèn)的技巧

l       問(wèn)的智慧

l       處理客戶(hù)反饋不同環(huán)節(jié)下如何運(yùn)用開(kāi)放式問(wèn)題與封閉式問(wèn)題

第三單元:

投訴處理的步驟及各步驟技巧

 

 

 

1.         游戲活動(dòng):人體糾纏活動(dòng)

2.         雙贏的心態(tài)

3.         打破思維框架

4.         應(yīng)對(duì)客戶(hù)投訴的步驟及技巧

l       情緒控制

l       同感聆聽(tīng)的技巧

l       承認(rèn)的表述(回答的技巧)

l       征求:詢(xún)問(wèn)(詢(xún)問(wèn)的技巧)

l       解決(解決問(wèn)題的技巧)

²     積極尾(留住客戶(hù)的技巧)

第四單元:

角色扮演

1.         設(shè)計(jì)觀察單

2.         各小組準(zhǔn)備及扮演

3.         點(diǎn)評(píng)及改進(jìn)

第五單元

總結(jié)與應(yīng)用計(jì)劃

1.     回顧與小結(jié)

2.     培訓(xùn)后應(yīng)用計(jì)劃

 

 客戶(hù)服務(wù)

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章:服務(wù)與卓越服務(wù),滿(mǎn)意與忠誠(chéng)1.小組討論:什么是服務(wù),什么是顧客2.回顧服務(wù)和客戶(hù)的定義#61618;服務(wù)和顧客的定義#61618;我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)3.客戶(hù)的滿(mǎn)意與需求#61618;客戶(hù)滿(mǎn)意度是客服人員你們身上的重任#61618;客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠(chéng)第二章:客戶(hù)的期望和感知1.客戶(hù)需求層次和期望的階梯2.客戶(hù)的期望和感知#61618;顧客期望的由來(lái)#61

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章:改變觀念:卓越服務(wù)理念1.服務(wù)和服務(wù)管理的本質(zhì)內(nèi)涵2.我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)3.態(tài)度決定了顧客的滿(mǎn)意與忠誠(chéng)4.服務(wù)管理者的定位:5項(xiàng)職責(zé)5.服務(wù)管理者的角色到位#61618;帶頭作用,以身作則#61618;和團(tuán)隊(duì)一起前進(jìn)#61618;克服舊的管理習(xí)慣#61618;定規(guī)矩、定方法#61618;教練與授權(quán)#61618;獎(jiǎng)懲分明第二章:掌握本質(zhì):服務(wù)管理的致勝三

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章:服務(wù)與卓越服務(wù),滿(mǎn)意與忠誠(chéng)1.小組討論:什么是服務(wù),什么是顧客2.回顧服務(wù)和客戶(hù)的定義#61618;服務(wù)和顧客的定義#61618;我們離卓越服務(wù)有多遠(yuǎn)3.客戶(hù)的滿(mǎn)意與需求#61618;客戶(hù)滿(mǎn)意度是客服人員你們身上的重任#61618;客戶(hù)滿(mǎn)意與客戶(hù)忠誠(chéng)第二章:客戶(hù)的期望和感知1.客戶(hù)需求層次和期望的階梯2.客戶(hù)的期望和感知#61618;顧客期望的由來(lái)#61

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章:績(jī)效管理的價(jià)值—為什么要做績(jī)效管理績(jī)效管理改變員工前途、改變企業(yè)發(fā)展高度1案例:誰(shuí)是優(yōu)秀員工2企業(yè)管理困惑與績(jī)效管理的本質(zhì)3績(jī)效管理的意義和目的4績(jī)效管理與績(jī)效考核5績(jī)效管理面臨的困境第二章:績(jī)效指標(biāo)的確定—考核什么才有效績(jī)效指標(biāo)就是指揮棒,想要什么就考核什么,想改變什么就考什么1活動(dòng):誰(shuí)的得分高2績(jī)效管理的方法論—MBO的特點(diǎn)與應(yīng)用—KPI的特點(diǎn)與應(yīng)用

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章:觀念決定行為,思維決定決策1.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新思維2.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)的對(duì)企業(yè)挑戰(zhàn)#61618;觀念:搶錢(qián)還是客戶(hù)自愿送錢(qián)#61618;行為:我快樂(lè),你痛苦;你好我也好#61618;思維:我離不開(kāi)你#61618;決策:我能讓你感受到什么第二章:服務(wù)價(jià)值與服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)1.客戶(hù)滿(mǎn)意與市場(chǎng)份額的關(guān)系2.什么是服務(wù)3.什么是服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)4.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)5.服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)組合6.客戶(hù)滿(mǎn)意

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單元:競(jìng)爭(zhēng)思維與服務(wù)管理1.體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)下競(jìng)爭(zhēng)新思維2.卓越服務(wù)的本質(zhì)3.服務(wù)的真實(shí)瞬間4.客戶(hù)忠誠(chéng)的必然條件第二單元:從戰(zhàn)略的高度理解服務(wù)管理1.超越客戶(hù)期望的企業(yè)服務(wù)模式2.模式轉(zhuǎn)變的成功因素與挑戰(zhàn)3.完美服務(wù)實(shí)現(xiàn)卓越客戶(hù)體驗(yàn)4.服務(wù)戰(zhàn)略要回答的五大問(wèn)題5.客戶(hù)價(jià)值四個(gè)層次第三單元:卓越服務(wù)的體系模型1.系統(tǒng)缺陷是客戶(hù)流失的根源2.服務(wù)五大差距檢驗(yàn)組織服務(wù)能

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單元績(jī)效改進(jìn)相關(guān)知識(shí)1.什么是績(jī)效2.績(jī)效考核、績(jī)效管理與績(jī)效改進(jìn)3.績(jī)效改進(jìn)的價(jià)值和邏輯4.行為改變績(jī)效達(dá)成5.績(jī)效改進(jìn)模型第二單元績(jī)效改進(jìn)步驟1.績(jī)效改進(jìn)的6步法·當(dāng)下現(xiàn)狀·目標(biāo)設(shè)定·尋找證據(jù)·干預(yù)措施·評(píng)估方案·改進(jìn)計(jì)劃第三單元績(jī)效改進(jìn)步驟實(shí)操1.任務(wù)·次任務(wù)完成·現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改進(jìn)設(shè)計(jì)·第二次任務(wù)完成·總結(jié)2.設(shè)計(jì)具體績(jī)效的改進(jìn)方案·每組界定需改進(jìn)主題·按

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有效溝通   01.01

章什么是有效的溝通1.有效溝通的三要素2.雙向溝通的行為3.語(yǔ)言與非語(yǔ)言溝通第二章有效溝通的五個(gè)技巧技巧一明確表達(dá)1.用描述性的語(yǔ)言說(shuō)話(huà)2.條理清晰有邏輯性3.視覺(jué)輔助手段技巧二聽(tīng)得明白1.傾聽(tīng)的障礙2.傾聽(tīng)的7個(gè)好習(xí)慣3.傾聽(tīng)的四層技巧三不懂就問(wèn)1.鼓勵(lì)提問(wèn)的行為2.封閉問(wèn)題與開(kāi)放問(wèn)題3.追問(wèn)的技巧技巧四重復(fù)確認(rèn)1.重復(fù)確認(rèn)的兩個(gè)好處2.重復(fù)內(nèi)容和重復(fù)理解

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