《職位分析與職位說明書編寫》

  培訓講師：周洪超

講師背景：
周洪超講師個人簡介工信部中小企業(yè)管理咨詢專家國際注冊管理咨詢師CMC高級營銷師、人力資源管理師專注于薪酬績效管理咨詢和銷售管理咨詢智立行咨詢團首席管理咨詢師【培訓課程】管理咨詢領域：《流程優(yōu)化》《培育體系》《薪酬設計管理》《績效管理》《銷售 詳細>>

周洪超
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《職位分析與職位說明書編寫》詳細內(nèi)容

《職位分析與職位說明書編寫》

《職位分析與職位說明書編寫》
【課程背景】
職位分析是管理基礎之基礎，充分認識到職位分析的意義、作用、原則及誤區(qū)和存在問
題，分別對以薪酬謝導向、職位優(yōu)化等不同導向的研究方法，對勞動集密型、知識型的
職位分析的方法，運用職能分解及實際職位信息相結(jié)合的職位分析流程，重點說明職位
說明書的編寫方法。
【培訓對象】
企業(yè)高層領導/人力資源總監(jiān)/人力資源經(jīng)理
【培訓時間】
1天
【課程特色】
通過職位分析的培訓及職位說明書訓練，充分掌握職位分析的思想理論基礎和職位分析
的方法;
以理論講解+案例分析+現(xiàn)場訓練診斷入手，穿插大量在企業(yè)實戰(zhàn)中原創(chuàng)性的表格/指標/
工具等。
已制造業(yè)/服務業(yè)/商貿(mào)業(yè)為背景，使得學員具有獨立進行職位分析及職位說明書的編寫
能力。
【培訓效果】
充分認識職位分析對職、責、權(quán)、利的分配機制調(diào)節(jié)作用、對戰(zhàn)略落地的執(zhí)行作用;
充分認識到勞動密集型、知識型團隊的職位分析的不同點;
充分認識到不同職位分析導向的著重點;
提升各級的職責履行意識和責任意識
提升職位分析及職位說明書的編寫能力;
【課程大綱】
第一部分
一、為什么要進這行職位分析
二、職位分析的相關概念
三、職位分析的系統(tǒng)研究
四、職位分析面監(jiān)的誤區(qū)與問題
案例之一
案例之二
五、職位分析的原則
六、職位分析的作用
研討分析：
七、知識型團隊對職位分析的挑戰(zhàn)
研討分析：

第二部分
一、職位分析的系統(tǒng)流程
(一)、職位分析的目的
(二)、不同職位分析導向的信息收集傾重點
案例之一
案例之二
(三)、選取職位分析的工具
(四)、職位分析的信息收集
1、工作的外部環(huán)境信息
2、與工作相關的信息
3、與任職者相關的信息
4、職位信息的來源
5、形成職位說明書
案例之一
案例之二
二、職位分析的執(zhí)行流程
(一)、收集、分析職位信息
(二)、提煉、歸納職位信息
(三)、評審確認職位信息
(四)、形成職位說明書
二、職位說明書的書填寫方法
(一)、職位信息的填寫方法
(二)、職位概要的填寫方法
(三)、職位關系的填寫方法
(四)、職位管理范圍的填寫方法
(五)、工作領域、目的的填寫方未能
(六)、工作職責的填寫方法
(七)、職位權(quán)限的填寫方法
(八)、業(yè)務權(quán)限、工作頻率、工作依據(jù)的填寫方法、
(九)、職位任職資格的填寫方法
實操練習評比

 

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