生產現場質量質量問題分析與解決實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：王小偉

講師背景：
王小偉核心頭銜：資深工廠管理實戰(zhàn)派專家擅長領域：物流、TQM、TPM、TPS、精益生產、生產管理、研究行業(yè)：機械重工、輕工紡織、數碼電子、職業(yè)經歷：年國企、8年外企、10年民企，曾任過大中型制造型企業(yè)品質經理、生產經理、人力資源總監(jiān)、副總經 詳細>>

王小偉
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生產現場質量質量問題分析與解決實戰(zhàn)訓練詳細內容

生產現場質量質量問題分析與解決實戰(zhàn)訓練

生產現場質量質量問題分析與解決實戰(zhàn)訓練
一、為什么要學此課程
在企業(yè)生產現場，經常會有這樣或那樣的質量問題發(fā)生，由于現場管理人員對質量問題
本身的認識不足也沒有科學合理的分析及解決方法，導致一方面很多現場質量質量問題
的解決只不過是消除現象而不是質量問題本身的徹底解決；另一方面，由于當局者迷長
期在現場，對如何主動發(fā)現質量問題加上質量問題意識差錯，自以為現場沒有質量問題
，看不出質量問題等等，其實很多質量問題的隱患已存在只不過當時沒爆發(fā)，我們的現
場管理人員已麻木啦。反正是質量問題爆發(fā)后，才去被動地處理。所以說，我們現場管
理人員，終生被現場質量質量問題迷惑、困惑，重復的質量問題經常頻繁地發(fā)生，永遠
陷入對質量問題表面現場的消除中，在日復一日、年復一年的歲月中，自身的成長與發(fā)
展受到嚴重制約也嚴重影響了企業(yè)現場管理水平的提升。為解決此質量問題，我們開發(fā)
了此課程
二、課程收益
1、掌握現場發(fā)現質量問題、分析質量問題、徹底解決質量問題的所具備的基本意識、思
路、方法、工具
2、提升現場管理技術人員整體素質、能力與水平，為自身的成長發(fā)展奠定堅實的基礎
3、為企業(yè)的發(fā)展建立一支高素質、能力的現場管理技術人員骨干對伍
三、受訓對象
制造型企業(yè)所有現場管理技術人員（特別是車間主任、班組長）
四、培訓時間
1天/8小時
五、培訓方式
授課與示范式訓練
六、培訓大綱具體內容
第一章、對現場質量質量問題的深刻認識
1、什么是質量問題
2、什么是現場質量質量問題（舉例說明）
3、現場質量質量問題的性質、表現特征、影響程度
4、現場質量質量問題產生的來源
5、現場質量質量問題對企業(yè)的意義、作用
6、員工對待質量問題應持有的態(tài)度
案例分析講解、討論

第二章、如何及時發(fā)現現場質量質量問題
1、如何做一個真正的“有心人”
2、發(fā)現、觀察生產現場的一般思路
3、發(fā)現、觀察生產現場的一般方法、技巧
3．1、三現方法
3．2、五官觀察法
3．3、定點攝影法
3．5、目視管理法
3．6、標準對照法
3．7、發(fā)現質量問題的技巧
4、對現場質量質量問題的準確、具體的描述
案例分析講解、討論

第三章、如何有效分析質量問題
1、分析現場質量質量問題的一般思路、步驟
2、分析現場質量質量問題的一般方法、工具
2．1、5個WHY
2．2、因果圖
2．3、5W2H法
案例分析講解、討論
3、如何區(qū)分是第一次、偶爾發(fā)生還是重復發(fā)生的質量問題
4、如何透過現場看本質找到質量問題背后的真正根本原因
4．1、什么是根本原因
4．2、如何找到根本原因
案例分析講解、討論

第四章、如何有效徹底解決質量問題
1、何謂有效徹底解決質量問題
1．1、什么是糾正
1．2、什么是糾正措施
1．3、什么是預防措施
案例分析講解、討論
2、徹底解決質量問題的一般思路
2．1、系統(tǒng)性思考是解決所有質量問題的基礎
2．2、應用“解決質量問題7步驟”的好處
2．3、什么情況下使用
2．4、案例解析各步驟的推進方法

 

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