生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質量
生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質量詳細內(nèi)容
生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質量
生產(chǎn)現(xiàn)場主管如何抓好質量
一、為什么要學此課程
目前國內(nèi)制造型企業(yè)質量管理水平低下,特別是現(xiàn)場主管思想觀念還停留在“我主要是抓
產(chǎn)量、進度、效率、成本、安全,質量是由品質部負責的,不關我事”,所以導致現(xiàn)場質
量問題層出不窮,嚴重影響企業(yè)效益及市場的競爭力,為提升現(xiàn)場主管質量意識,教會他
們有效抓質量的思路和方法,特開發(fā)此課程。
二、課程收益
1、一個中型企業(yè)的車間主任,通過培訓如能切實運用,能為企業(yè)降低不良質量成本50萬
以上
2、掌握抓好現(xiàn)場工序質量、員工工作質量、產(chǎn)品質量的思路、方法與工具
3、掌握現(xiàn)場質量管理的基本知識和技能
4、打造不良品為零的生產(chǎn)現(xiàn)場
三、培訓對象
制造型企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、主管、車間主任、班組長;現(xiàn)場技術工藝主管、工程
師、技術員;品質經(jīng)理、主管、工程師、班組長;設備工裝主管、技術人員
四、培訓時間
2天—12小時
五、培訓方式
講授+分組練習+現(xiàn)場案例摸擬
六、培訓大綱
第一章、現(xiàn)場主管對質量的基本認識
一、質量的定義和內(nèi)涵
1、產(chǎn)品質量的定義
1.1、如何理解外部客戶要求
案例分析
1.2、如何理解內(nèi)部客戶要求
案例分析
1.3、外部客戶要求如何轉化為內(nèi)部客戶要求
1.4、生產(chǎn)現(xiàn)場到底是滿足外部客戶還是滿足內(nèi)部客戶要求
案例分析
2、過程質量的定義
2.1、對生產(chǎn)現(xiàn)場來說,過程質量指的是什么
2.2、企業(yè)產(chǎn)品質量產(chǎn)生、形成、實現(xiàn)的全過程是如何進行的?
2.2、“我只要結果,我不管你過程”這句話在生產(chǎn)現(xiàn)場行得通嗎?為什么?
2.3、生產(chǎn)現(xiàn)場員工工作質量、工序質量和過程質量的關系如何
案例分析
3、工作質量、工序質量、過程質量、產(chǎn)品質量、公司經(jīng)營質量之間到底是什么關系?
4、現(xiàn)場主管的質量責任是什么?
5、如何理解質量、數(shù)量、效益、成本、效率之間的關系
案例分析
6、為什么說產(chǎn)品是設計制造出來的,而不是檢驗出來的?你是如何理解的?這與我們實
際工作有什么關系嗎?
7、什么是質量意識?你的質量意識如何?你如何提高員工的質量意識?(如生產(chǎn)合格品
是每個員工起碼的職業(yè)道德;品質=人品)
8、學完這一章你對質量有了什么重新的認識?
第二章、現(xiàn)場主管如何抓好質量要點
1、將質量標準吃透
1.1、什么是質量標準
1.2、質量標準一般有哪些?你非常清楚嗎?質量標準是如何產(chǎn)生的?產(chǎn)生形成的過程是
怎樣的?
工序質量分析案例講解
1.3、分組練習:對現(xiàn)場來說公司的質量標準有哪些?
1.4、如何學習和理解好質量標準?學習和理解質量標準一般有哪些好的思路、方法?
討論
1.5、如何對質量標準的理解進行有效的考核?
討論
2、如何對員工做好質量標準的培訓和考核?
2.1、員工必須了解和熟悉哪些質量標準?
討論
2.2、對員工進行質量標準培訓的一般思路、方法和要點有哪些?
討論
2.3、如何對員工進行質量標準的考核?考核的一般思路、方法和要點有哪些?
討論
2.4、如何對員工進行質量意識提升培訓?培訓一般思路、方法和要點有哪些?
討論
3、現(xiàn)場主管如何有效地組織質量標準的實施?
3.1、質量標準在現(xiàn)場有效實施的一般思路、方法及要點是什么?
討論
3.2、分組練習:一個質量標準在現(xiàn)場的實施
3.3、對質量標準的更改實施的一般思路、方法及要點是什么?
4、現(xiàn)場質量問題分析與解決
4.1、對現(xiàn)場質量質量問題的深刻認識
4.1.1、什么是現(xiàn)場質量質量問題(舉例說明)
4.1.2、現(xiàn)場質量質量問題的性質、表現(xiàn)特征、影響程度
4.1.3、現(xiàn)場質量質量問題產(chǎn)生的來源
4.1.4、現(xiàn)場質量質量問題對企業(yè)的意義、作用
4.1.5、員工對待質量問題應持有的態(tài)度
案例分析講解、討論
4.2、如何及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質量質量問題
4.2.1如何做一個真正的“有心人”
4.2.2、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的一般思路
4.2.3、發(fā)現(xiàn)、觀察生產(chǎn)現(xiàn)場的一般方法、技巧
A、三現(xiàn)方法
B、五官觀察法
C、定點攝影法
D、目視管理法
E、標準對照法
F、發(fā)現(xiàn)質量問題的技巧
G、對現(xiàn)場質量質量問題的準確、具體的描述
案例分析講解、討論
4.3如何有效分析質量問題
4.3.1分析現(xiàn)場質量質量問題的一般思路、步驟
4.3.2分析現(xiàn)場質量質量問題的一般方法、工具
A5個WHY
B、因果圖
C、5W2H法
案例分析講解、討論
4.3.3如何區(qū)分是第一次、偶爾發(fā)生還是重復發(fā)生的質量問題
4.3.4如何透過現(xiàn)場看本質找到質量問題背后的真正根本原因
4.3.5什么是根本原因
4.3.6如何找到根本原因
案例分析講解、討論
4.4如何有效徹底解決質量問題
4.4.1何謂有效徹底解決質量問題
A什么是糾正
B什么是糾正措施
C什么是預防措施
案例分析講解、討論
4.4.2徹底解決質量問題的一般思路
A系統(tǒng)性思考是解決所有質量問題的基礎
B、應用“解決質量問題7步驟”的好處
C、什么情況下使用
D、案例解析各步驟的推進方法
5、現(xiàn)場主管及現(xiàn)場員工與品質部主管、檢驗員;技術部主管、工程師;設備工裝主管、
工程師、維護人員的關系是什么?如何處理好關系?
討論
6、現(xiàn)場主管如何抓好員工的“三自一控”的工作?
6.1、什么是三自一控
6.2、三自一控做好的一般思路、方法及要點有哪些?
7、做好“首檢”的一般思路、方法及要點有哪些?
討論
8、落實班組員工質量責任制的一般思路、方法及要點有哪些?
討論
9、現(xiàn)場主管如何充分利用各種質量報表?現(xiàn)場主管如何組織好定期的質量分析會?
10、現(xiàn)場主管如何做好質量獎懲?
11、現(xiàn)場主管如何做好現(xiàn)場6S等基礎性工作要提高質量?
王小偉老師的其它課程
現(xiàn)場質量管控與零缺陷管理 02.21
《現(xiàn)場質量管控與零缺陷管理》課程背景:金融海嘯席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產(chǎn)、關門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實,那些現(xiàn)場質量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少,而那些倒閉、破產(chǎn)、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質量管控的有效性
講師:王小偉詳情
新TPM—工廠全面改善實戰(zhàn)訓練 02.21
獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓練,全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《新TPM—工廠全面改善實戰(zhàn)訓練》課程背景:中國已經(jīng)成為世界制造大國(而不是強國)!正在人們?yōu)橹杠S的時侯,巨大的經(jīng)營壓力來臨啦。全球性的金融危機、原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅政策調整、人民幣升值、世界性的貿(mào)易保護主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無準備的企業(yè)終于為
講師:王小偉詳情
《企業(yè)全面質量經(jīng)營實戰(zhàn)訓練》——制造業(yè)基業(yè)長青的DNA課程背景:世界著名質量管理大師J.M.朱蘭博士說過:21世紀將是質量的世紀。日本在質量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力,取得了令世人矚目的成效。日本由一個地理上的小島國從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國的第二大經(jīng)濟強國。客觀事實充分證實了日本的“質量經(jīng)營”是世界上經(jīng)濟發(fā)展最有效的管理模式之一。日本
講師:王小偉詳情
生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練 02.21
獨創(chuàng)國內(nèi)現(xiàn)場情景摸擬訓練,全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《金牌生產(chǎn)主管實戰(zhàn)訓練》課程背景:在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內(nèi)大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經(jīng)濟發(fā)展的要求,特別是在目前全球金融危機的沖擊下,中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別
講師:王小偉詳情
倉儲管理實戰(zhàn)訓練 02.21
首創(chuàng)真正實效式培訓——咨詢式培訓《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉軌階段,其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂,帳卡物相符準確率很低,原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品庫存積壓嚴重,浪費損失大,在目前非常嚴峻的市場環(huán)境中經(jīng)營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質低下,已嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。課程目的:對制造型
講師:王小偉詳情
《企業(yè)安全生產(chǎn)管理實戰(zhàn)訓練》課程目的:為制造型企業(yè)相關管理技術人員提供安全生產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具,切實提升企業(yè)管理水平與素質課程效果:如切實運用,安全生產(chǎn)管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓對象:制造型企業(yè)總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、生產(chǎn)廠長、經(jīng)理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術人員課程所需時間:單純講課:1天/6小時課程大綱:第一章安全生產(chǎn)管
講師:王小偉詳情
《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:全球金融危機對制造業(yè)的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經(jīng)濟環(huán)鏡、市場、客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質量已嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢下,如何開發(fā)供應商、如何評估供應商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應商、如何控制合作中的風險已成為企業(yè)
講師:王小偉詳情
卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式學時:2天/12小時課程背景:《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質量獎準則,該模式為企業(yè)提供了一套評價標準,企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越,它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。國家標準《卓越績效評價準則》(GB/T19580)已經(jīng)成為全國質量獎及地方質量獎的評審依據(jù),也成為中
講師:王小偉詳情
卓越質量檢驗實戰(zhàn)訓練 09.29
卓越質量檢驗實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程完善企業(yè)檢驗,確保不合格原材料、外購件不進廠,不合格在制品、半成品不轉序,不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進行來料、過程、成品檢驗的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來料、過程、成品檢驗發(fā)生的問題3、提高檢驗員的專業(yè)素質和能力三、培訓對象機械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗人員、生產(chǎn)
講師:王小偉詳情
卓越質量經(jīng)營課程培訓落地實施方案 09.29
卓越質量經(jīng)營課程培訓落地實施方案一、目的以“客戶為關注焦點”為原則,站在制造型客戶角度上,使客戶能夠聽明白、用得上、做得到、熟練做、效果大;真正使客戶物超所值、不虛此行。二、課程受訓對象1、行業(yè):適合機械、電子、電器、電氣、五金、汽車及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)2、企業(yè)規(guī)模:銷售額在1個億以上,組織架構齊全的上述制造型企業(yè)3、學員對象:董事長;總經(jīng)理;營銷、
講師:王小偉詳情
- [潘文富]煙酒店別指望大客戶了,扎
- [潘文富]酒商當前的應急措施十一條
- [潘文富]錢給到位就能招到人?
- [潘文富]廠家招商之前的簡單自我評
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21236
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20314
- 3行政專員崗位職責 19105
- 4品管部崗位職責與任職要求 16365
- 5員工守則 15521
- 6軟件驗收報告 15450
- 7問卷調查表(范例) 15193
- 8工資發(fā)放明細表 14639
- 9文件簽收單 14296