分銷商溝通談判與管理
分銷商溝通談判與管理詳細(xì)內(nèi)容
分銷商溝通談判與管理
用結(jié)果說話，以實(shí)效為準(zhǔn)，為目標(biāo)負(fù)責(zé)，因?yàn)閷I(yè)所以卓越
《分銷商溝通談判與管理》
主講：吳興波
前 言
? 銷售就是溝通，溝通就是銷售。
?
談判就是溝通，管理亦是溝通，溝通亦是談判，重于九鼎之寶，強(qiáng)于百萬雄獅。
?
完美的銷售溝通，詳細(xì)的談判方案，充分的談判準(zhǔn)備，有效的談判策略，搶占開局
優(yōu)勢(shì)，欲擒故縱，釜底抽薪，順?biāo)浦?，巧妙收盤、、、
? 知己知彼，笑語中談定天下，談判不僅僅是技巧，更是藝術(shù)。
課程類別
銷售策略、銷售溝通、談判策略、談判技巧、分銷商管理
培訓(xùn)對(duì)象
大區(qū)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、銷售總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)、渠道銷售人員
培訓(xùn)形式
專題講授/互動(dòng)問答/案例分析/視頻分析/現(xiàn)場(chǎng)討論
培訓(xùn)時(shí)間
1天/2天， 每天不少于6標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)
培訓(xùn)目標(biāo)和效果
? 重新認(rèn)識(shí)銷售，學(xué)習(xí)銷售的精髓
? 掌握銷售溝通核心關(guān)鍵
? 掌握聽、說、看、問的技巧
? 掌握如何使分銷商主動(dòng)溝通的方法
? 掌握營銷談判心理、策略及技巧
? 掌握開局談判策略
? 掌握議價(jià)、報(bào)價(jià)、讓價(jià)的技巧
? 掌握分銷商的軟管理
? 掌握分銷商的管理核心和關(guān)鍵點(diǎn)
課程綱要
第一部分：重新認(rèn)識(shí)銷售
1. 銷售概念與意義
2. 銷售就是結(jié)果
3. 銷售是以顧客為主
4. 銷售就是市場(chǎng)，就是人心所向
5. 銷售三大要素
6. 市場(chǎng)銷售意識(shí)
7. 銷售的本質(zhì)
8. 銷售四大問題
第二部分：銷售溝通與溝通策略
一、銷售溝通的目的
1. 說明事物
2. 表達(dá)感情
3. 建立關(guān)系
4. 引發(fā)行動(dòng)
二、銷售溝通中的三誠
1. 培養(yǎng)誠心
2. 誠懇的態(tài)度
3. 誠實(shí)的話語
三、銷售溝通的五個(gè)基本法則
1. 易懂：說話的內(nèi)容簡單易懂
2. 有趣：內(nèi)容充實(shí)，能引起對(duì)方的興趣
3. 平和：臉上總是充滿笑容，令人感覺愉快
4. 真誠：對(duì)人絕對(duì)誠信
5. 觀察場(chǎng)合：視對(duì)象不同改變說話方式
四、增加與分銷商溝通的策略
1. 如何增加與分銷商的溝通
2. 讓分銷商主動(dòng)找我們溝通的方法
3. 如何說服分銷商執(zhí)行公司的政策
4. 分銷商為什么不執(zhí)行公司政策的原因分析
5. 讓分銷商執(zhí)行的策略步驟
6. 設(shè)法與分銷商團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通
← 會(huì)議溝通
← 關(guān)鍵人溝通
← 領(lǐng)導(dǎo)人溝通
← 產(chǎn)品溝通
← 激勵(lì)溝通等
7. 如何使分銷商更多關(guān)注公司產(chǎn)品？
← 銷售人員強(qiáng)則公司強(qiáng)
← 公司強(qiáng)則品牌強(qiáng)
← 品牌強(qiáng)則分銷商強(qiáng)
← 分銷商強(qiáng)則市場(chǎng)強(qiáng)
8. 銷售溝通經(jīng)常發(fā)生的八種矛盾及解決方法
第三部分：銷售溝通技巧
一、銷售溝通四要素
1. 主動(dòng)交流
2. 創(chuàng)造機(jī)會(huì)
3. 認(rèn)真傾聽
4. 達(dá)成合作
二、塑造良好的第一印像
1. 服飾儀容
2. 微笑的力量
3. 坐有坐相、站有站姿
4. 同客戶一樣的“職業(yè)化”
三、傾聽
1. 傾聽的技巧
2. 傾聽的十二種技巧
3. 傾聽的四種致命傷
四，訴說
1. 語言簡潔明確
2. 使用對(duì)方熟悉的語言
3. 運(yùn)用語調(diào)、音量、語速
五、察看
1. 察看面部表情
2. 察看眼神
3. 察看內(nèi)心
六、問話
1. 個(gè)人方面
2. 業(yè)務(wù)方面
3. 原因、想法、期望
七、總結(jié)
1. 總結(jié)
2. 分析
3. 設(shè)計(jì)方案
第四部分：銷售談判策略
一、認(rèn)識(shí)談判
1. 談判的概念
2. 談判三要素
3. 談判的三個(gè)層面
4. 談判是一種信息處理過程
5. 博弈——不斷變化的談判過程
6. 人物作用的談判過程
7. 沖突作用的談判過程
二、營銷談判策略
1. 不讓步
2. 不再讓步
3. 小讓步大回報(bào)
4. 讓步在先
5. 解決問題
6. 達(dá)成協(xié)議以外的其它目標(biāo)
7. 談判中的壓力策略
← 時(shí)間壓力
← 環(huán)境壓力
← 信息壓力
3. 如何增加談判能力
1. 充分準(zhǔn)備
2. 增加談判籌碼
3. 了解客戶和競爭對(duì)手
4. 瓦解關(guān)鍵人及談判關(guān)鍵籌碼
5. 系統(tǒng)運(yùn)用談判技巧
6. 非談判桌談判
7. 營造談判氛圍
第五部分：銷售談判技巧
一、談判開局技巧
1. 摸底后談判開局
2. 了解并改變對(duì)方底線與期望
3. 試水溫
4. 預(yù)留讓步空間
二、如何創(chuàng)造雙贏談判
1. 如何主導(dǎo)談判
2. 如何造勢(shì)
3. 提出成交請(qǐng)求的最佳時(shí)機(jī)
三、快速成交談判技巧
1. 締結(jié)成交的十大方法
2. 成交前、中、后
3. 價(jià)格談判技巧
4. 率先報(bào)價(jià)與避免率先報(bào)價(jià)
5. 要求對(duì)報(bào)價(jià)或立場(chǎng)作出反應(yīng)
6. 議價(jià)：誰先讓價(jià)誰先死
7. 如何報(bào)價(jià)？如何讓步？
8. 讓步次數(shù)與幅度
9. 讓對(duì)方感覺他贏了，讓他感覺他在掌控格局
四、談判心得
1. 站在別人的角度來考慮自己的利益
2. 以情動(dòng)人注意對(duì)象和時(shí)機(jī)
3. 給人面子
4. 身體語言比文字重要
第六部分：分銷商服務(wù)與管理
1. 分銷商經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變：“坐商”轉(zhuǎn)“行商”
2. 分銷商的正規(guī)化
← “游擊隊(duì)”還是“正規(guī)軍”
← 分銷商團(tuán)隊(duì)成員的招聘和培養(yǎng)
← 分銷商的監(jiān)督和考核
3. 分銷商管理的四種策略
4. 分銷商管理的十大方法
5. 分銷商的激勵(lì)和調(diào)整：胡蘿卜加大棒/強(qiáng)壓/疏導(dǎo)
6. 與分銷商同盟之道
← 沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永遠(yuǎn)的利益
← 常來常往，分銷商拜訪
← 市場(chǎng)問題的及時(shí)處理
← 銷售政策兌現(xiàn)及時(shí)到位
← 區(qū)域人員全方位的關(guān)懷
← 心目中有你，領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)懷
← 優(yōu)秀分銷商評(píng)比與獎(jiǎng)勵(lì)等
← 信用管理：看得見的支持
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吳興波老師的其它課程
用結(jié)果說話,以實(shí)效為準(zhǔn),為目標(biāo)負(fù)責(zé),因?yàn)閷Ｗ⑺詫I(yè)《經(jīng)銷商疫情后的資金回籠變現(xiàn)與經(jīng)營發(fā)展》細(xì)分市場(chǎng)抓大戶-經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展主講：吳興波課程背景?疫情的出現(xiàn)，打亂了國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，也改變了市場(chǎng)的供需關(guān)系，倒逼傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的升級(jí)，營銷即戰(zhàn)爭，市場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，順變即發(fā)展，不變即淘汰，如何細(xì)分市場(chǎng)抓大戶，經(jīng)營變現(xiàn)謀發(fā)展，如何抓住機(jī)遇，如何打贏經(jīng)銷商老板的經(jīng)營模式與營銷
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《渠道與大客戶銷售技能提升》 08.01
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