打造高績效的團隊

  培訓講師：高偉

講師背景：
高偉著名人力資源專家資深咨詢師國家勞動與社會保障部國家職業(yè)資格認證專家委員會人力資源管理專業(yè)委員會委員。曾任賽思獵頭公司總經理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；西北大學經管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產力中心特聘人力資源專家。 詳細>>

高偉
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打造高績效的團隊詳細內容

打造高績效的團隊

打造高績效的團隊

1. 課程目標
1. 清晰建設團隊關鍵的驅動因素
2. 掌握如何提高團隊戰(zhàn)斗力的途徑
3. 教授如何讓團隊達標致果的管理結構與方法


2. 本課程合對象
1. 中高層管理者；
2. 人力資源經理


3. 本課程的主要內容
1. 問題背后的問題是什么？
1. 案例分析：為什么員工缺乏活力？
2. 他們?yōu)槭裁礇]有成為冠軍？
3. 打造高績效的四個關鍵
2. 制勝團隊的核心：管理者為王之道
1) 成就卓越績效：身為經理的責任
2) 理好事帶好兵：經理的9個要
3) 領導風格重塑：自我型到領軍型的轉型
4) 案例：如何改變一個落后的團隊
3. 塑造隊伍：如何讓隊伍充滿活力
1) 讓合格的人上車：選對人
2) 為團隊注入一個靈魂：作風養(yǎng)成
3) 優(yōu)化人的組合：如何搭配隊伍
4) 從房客型員工到房主型員工：如何聚合員工
5) 隊伍凈化：如何消除“低效”員工
6) 案例學習：曾國番如何打造湘軍
4. 成就績效：如何讓團隊更有績效
1) 精確導航：讓員工不再迷失方向
——戰(zhàn)略與目標導航：統(tǒng)一行動
——價值理念導航：統(tǒng)一思想
——紀律規(guī)范導航：統(tǒng)一意志
2) 精確定位：讓員工不再混沌
——案例研討：為什么扯皮不斷？
——澄清責任：消除責任灰色地帶
——規(guī)范程序：建立流程與作業(yè)標準
——明確要求：目標的建立與績效考核指標的設置
3) 精確控制：讓工作不折不扣得以執(zhí)行
——管控手段一：計劃控制
——管控手段一：檢查控制
——管控手段一：考核控制
4) 精確獎懲：讓你的員工活力起來
——獎懲體系與執(zhí)行
——有效獎懲的關鍵
5) 精確落實：管理到位
5. 問題與總結

4. 課程執(zhí)行人
高偉
人力資源管理專家、資深咨詢師；現(xiàn)任職于北京大學案例研究中心、北京鵬博世紀
教育公司總經理；曾任北京和君創(chuàng)業(yè)集團副總裁、和君創(chuàng)業(yè)培訓發(fā)展有限公司總經
理，賽思獵頭公司總經理，某外資企業(yè)人力資源總監(jiān)；兼職于清華大學總裁班特聘
教授、西北大學經管院兼職教授；東營市、姜堰市科技管理高級顧問；蘇州生產力
中心特聘人力資源專家。
長期專注于組織發(fā)展、人力資源等領域（特別是績效發(fā)展）的研究與咨詢工作，擅
長學習型組織建設、企業(yè)組織變革與流程再造、企業(yè)人力資源管理體系建設、企業(yè)
文化建設等
主要咨詢的客戶：武漢適普軟件、北京東方機電商貿、新疆宏景通訊、江蘇雙燈紙
業(yè)、新疆啤酒花股份、吉林華微電子、大連億達房地產、正虹飼料、新奧集團、邁
普通信、陜西秦豐種業(yè)、遼寧錦天化華錦集團、浙江聯(lián)通、山東生力源酒業(yè) ；




主要講授課程：基于戰(zhàn)略的人力資源管理體系、全程績效管理、破解績效管理難題
、打造執(zhí)行力、有效管理者等
主要培訓的客戶：中國聯(lián)通、中國信托、中牧集團、中國鋁業(yè)、遼寧移動、天津移
動、
清華紫光、中建集團、北京吉普、南京造幣、陜西機場建設集團、塔石化等上百家
企業(yè)以及清華大學、北京大學、美國北弗吉尼亞大學等總裁研修課程



 

高偉老師的其它課程

領軍之道   10.24

向毛澤東學紅色管理領軍之道——如何塑造卓而不凡組織與團隊一、課程主旨：商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法改變了商業(yè)思維！向軍隊學習管理，從軍隊借鑒管理經驗，是人類組織管理的普遍內容。本課程通過解讀毛澤東塑造具有神話般的人民軍隊的思想與方法，并結合卓越企業(yè)運營與管理的實踐，給出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通暢、高度協(xié)調、攻無不取/戰(zhàn)無不勝的組織與

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全面績效管理解決方案1.背景據調查，93的企業(yè)制定了正式的績效考核或績效管理程序，但87的企業(yè)認為現(xiàn)行的績效管理制度/機制并沒有達到預期目標與期望；——錯位的目的+不和事宜的手段，導致引入績效管理反而使企業(yè)陷入混亂和沖突之中；——可能作為一種制度的安排是完善的，但實際運用與最初的設計大相徑庭；——只是關注最后結果的考核，根本忽視了過程中的持續(xù)跟進、溝通和管理

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《戰(zhàn)略性人力資源管理》課程概要大綱1.對象：人力資源高級經理或人力資源總監(jiān)2.主要內容1)企業(yè)的問題?大企業(yè)病癥的九個表現(xiàn)?企業(yè)病的根源：員工敬業(yè)度?什么影響員工的敬業(yè)度?如何提升員工的敬業(yè)度2)戰(zhàn)略性人力資源管理的核心?人力資源數(shù)量：靜態(tài)需求與動態(tài)滿足?人力資源質量：當前需求與未來發(fā)展需求的保障?人力資源結構化：人員匹配?人力資源效能：如何建立一個系統(tǒng)的激

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成就卓越領導者領導力與領導團隊建設一、課程主旨：無論多么現(xiàn)代與完美,沒有任何流程與自我管理的團隊能夠取代優(yōu)秀的經理；經理就是獨當一面的領軍人物,是組織運營的脊梁；如何成為優(yōu)秀的經理，關鍵在于經理的領導力二、課程適合對象：1、企業(yè)高層管理者2、企業(yè)綜合管理部門經理3、業(yè)務團隊管理者三、課程主要內容安排1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成

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員工培訓計劃第一天：主題：成就卓越的工作對象：全體員工主要目標：1.提高員工職業(yè)化意識2.為員工卓越工作提供發(fā)展路徑3.團隊如何共事，成就高績效主要內容：1.工作是什么1.工作的定義2.工作的意義3.如何達到工作的目的4.成功工作的四要素——你了解你的工作嗎？2.高質量工作的條件1.關注客戶的價值2.擁有積極的心態(tài)3.打造團隊精神——你了解你的顧客期望嗎？3

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課程大綱：　　部分：正本清源　　1、績效管理的關鍵　　1）走出混沌：三清一位　　三清：定位清、后果清、檢查控制手段清　　一位：執(zhí)行到位/管理到位　　2）有效績效考核　　1）考核的組織與責任　　2）個體考核的流程　　3）團隊考核的流程　　第二部分：年度績效考核實施的關鍵　　2、年度績效考核的特點與謀劃　　1）年度績效考核的三個特點：秋后算賬、三位一體的盤點、如

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課程大綱：　　天：回歸本原，透視精髓　　一、正本清源：盤活人力資源的根本　　1、案例研討：員工為什么的活力不足？　　2、盤活人力資源的根本　　二、體系制勝：基于戰(zhàn)略的薪酬設計與管理　　1、薪酬體系的問題、挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢　　2、戰(zhàn)略性薪酬的內涵　　3、戰(zhàn)略性薪酬體系解決了什么問題　　4、房地產企業(yè)薪酬設計的實踐　　1）建立薪酬設計的指針：為薪酬注入一個靈魂　　

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　　一、管理的定義　　1、管理是什么　　2、管理的使命　　3、管理的抓手　　二、問題背后的問題　　1、案例研討：員工為什么活力不足　　2、案例分享：他們?yōu)槭裁闯蔀椴涣斯谲姟　?、案例總結：冠軍團隊的四個核心要素　　三、為“王”之道　　1、如何成為“王”？　　2、從小老板到大老板的轉型　　3、“常勝將軍”的“9”要訣　　4、何以合眾：卓越經理的四個核心素質　　

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1.走出迷失：正本固源，為你的組織與團隊建立一個導航系統(tǒng)毛澤東觀點：“欲動天下者，當動天下之心”，“動其心者，當具大本大源”，“今吾以大本大源為號召，天下之心其有不動者乎？，天下之心皆動，天下有不能為者乎？天下之事可為，國家有不富強幸福者乎？”1)為什么許多企業(yè)長不大、做不長2)毛澤東的軍隊宗旨建設的實踐3)企業(yè)行動指南：你需要做什么還主權于組織：工作不是服

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1.起航：挑戰(zhàn)自我1)什么限制了你的卓越2)你必須集合全體成員致力于三個方面超越競爭者2.對標：做一個令下屬信服的領導者的四個關鍵1）為“王”之關鍵2）令下屬痛苦不堪的三類領導者3）做一個“好人”的領導者3.王位之路：塑造領導力1）案例研討：為什么軍人會勇往直前、視死如歸2）靠什么領導你的團隊ü以愿景領導——讓公司圍繞著一個超越個人的愿景來運行ü以意志力帶動

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