沙漠掘金之PMP技能轉化實戰(zhàn)訓練

  培訓講師：李軍

講師背景：
李軍稅務籌劃專家?guī)熧Y簡介李軍老師，中國人民大學教授、河北政法學院特聘客座教授、河北省中小企業(yè)法律政策研究中心首席經(jīng)濟學顧問、河北環(huán)境保護聯(lián)合會金融分會理事、石家莊社科重點研究員、獲中國城市經(jīng)濟研究成果一等獎、河北省“五個一”工程獎、省社科獎 詳細>>

李軍
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沙漠掘金之PMP技能轉化實戰(zhàn)訓練詳細內容

沙漠掘金之PMP技能轉化實戰(zhàn)訓練

版本三：項目管理
沙漠掘金之PMP技能轉化實戰(zhàn)訓練
項目時間2天 12學時
【課程簡介】
PMP（Project Management Professional）是指項目管理的專業(yè)人士資格認證。目前，國內幾乎所有的PMP培訓，都是以理論學習、通過考試、最終獲得PMP專業(yè)資格認證的證書為目的。學習過PMP學員就像一個剛剛畢業(yè)的大學生，必須經(jīng)過一段時間的工作實踐以后，才可能熟練、高效、靈活地運用PMP的知識內容。然而，在具體工作中的實踐不可避免地要耗費大量的資源、時間和精力成本。
為了降低成本、促進PMP知識向工作技能有效、快速的轉化，誠睿益達開發(fā)了《沙漠掘金之PMP技能轉化實戰(zhàn)訓練》課程。該課程通過針對性的定制項目訓練、導向性提問式激發(fā)、現(xiàn)場演練、頭腦風暴、團隊研討、正反方辯論、教練跟進反饋等方式促進學員隊PMP九大知識體系的深度理解和領悟，并提供針對性的訓練促使PMP知識系統(tǒng)地向技能轉化，有效地提高學員的個人能力。
【培訓對象】
總經(jīng)理、副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、部門主管、儲備干部以及相關人員；
【課程魅力】?
參與實戰(zhàn)訓練的體驗者是主角，老師只是服務者；
沒有滔滔不絕的灌輸，只有實踐者自己的探索和發(fā)現(xiàn)；
沒有標準框架的局限，只有體驗者創(chuàng)造性的靈感和領悟；
沒有答案，只有激發(fā)思考的提問，答案蘊含在問題當中；
情景再現(xiàn)，老師只是通過訓練項目再現(xiàn)答案的發(fā)現(xiàn)過程；
實戰(zhàn)訓練過程中，沒有老師，沒有學生，只有體會、領悟和學習！
【課程目標】
深度理解、領悟、全面掌握PMP體系知識
針對、有效、低成本實現(xiàn)知識向技能的轉化
提升個人PMP實戰(zhàn)能力，增強組織競爭的系統(tǒng)優(yōu)勢
突破原有知識結構，持續(xù)個人發(fā)展
【課程內容】
PMP五大過程組再認識——啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、首尾；
PMP九大知識體系訓練
項目整合——系統(tǒng)思考；
項目范圍管理——項目邊界界定與工作分解；
時間管理——工作包、組的資源、時間估算與進度控制；
成本管理——估算、預算批準與執(zhí)行控制；
質量管理——質量規(guī)劃、過程控制、檢查改進；
人力資源管理——團隊組建、人員甄選、引進、激勵與退出；
溝通管理——工作對口關系人識別、責權矩陣與溝通；
風險管理——風險管理規(guī)劃、冗余備份、風險識別與控制；
采購管理——采購規(guī)劃、實施、談判、結果控制與修正；
PMP的精髓與難點
精髓
難點
項目管理之目標管理
PMP駕駛艙
認識、理解和領悟PMP駕駛艙的本質和精髓；
掌握、把控、解構、架構PMP駕駛艙。
【場地人數(shù)】
場地：室內，魚骨桌；面積80平米以上。
人數(shù)：25—40人；
時間：2天，共12學時；
其他：投影儀、白板、大白紙、白板筆
【課程承諾】
誠睿益達承諾：
課程內容的針對性、專業(yè)性、完整性、系統(tǒng)性；
訓練項目、方式的有效性、激發(fā)性、創(chuàng)造性；
誠睿益達不能承諾：
不能保證每一名學員都能夠完全掌握；
不能保證學員在工作中將“技能”轉化為“工作結果”；
【李老師簡介】
自我評價：帶著自己所有優(yōu)點和缺點、持續(xù)突破思維慣性、熱愛學習的普通人。
個人經(jīng)歷：13年管理經(jīng)驗；9年管理咨詢、培訓服務經(jīng)驗；
主講課程：
《學習的藝術》——董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理；
《管理智慧的覺醒》——董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；
《管理干部執(zhí)行力訓練》——總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理；

 

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