SA8000內(nèi)審員培訓
SA8000內(nèi)審員培訓詳細內(nèi)容
SA8000內(nèi)審員培訓
SA8000:2008社會責任體系注冊內(nèi)審員資格培訓
一、課程時數(shù) 6H
二、參加對象
高/中層管理人員，體系實施人員，體系管理人員，內(nèi)部審核員，人事管理人員。
三、課程簡介
這是SA8000的第三版.SA8000是供第三方認證體系所用的統(tǒng)一,可供核查的標準.它制定了
雇主在工作場所方面須符合的自愿性要求,包括工人權利,工作環(huán)境以及管理體系.該標準
的規(guī)范性原則基于國家法律,國際人權以及ILO國際勞工組織的規(guī)定.SA8000標準可以和S
A8000指導檔一起用于評審一個工作場所是否符合這些標準.
四、課程特色
有社會責任體系豐富審核經(jīng)驗的專業(yè)講師授課，并授予全國通用，網(wǎng)上可查詢的注冊權
威內(nèi)審證。
五、課程大綱
第一單元：SA8000
1、SA8000標準的產(chǎn)生背景
2、跨國公司行為守則
3、跨國公司評廠要求與SA8000標準的聯(lián)系
4、SA8000標準條文講解
童工、強迫性勞動、健康與安全、結社自由與集體談判的權利、歧視、懲戒
性措施、工作時間、工作報酬、管理體系的建立及體系文件的編寫
5、勞動、安全法律法規(guī)介紹
6、SA8000社會責任管理體系與ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系的差異與聯(lián)系
第二單元：客戶查廠驗廠應對實務
1、查廠驗廠的起緣、目的
2、客戶查廠驗廠現(xiàn)狀分析及未來的動向
3、查廠驗廠的方法、程序步驟
4、查廠驗廠標準及法規(guī)依（ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/EHS/歐盟兩個指令
5、客戶驗廠文件資料的準備
6、客戶驗廠現(xiàn)場巡視的重點及準備工作
7、歐美及日本客戶驗廠及應對實務案例分析
8、如何應對客戶突然襲擊驗廠
9、SA8000九大因素及影響
10、如何建購內(nèi)審制度
11、客戶提出問題如何回復及改善
第三單元：
企業(yè)應重視的問題
1、公司的消防安全設施和安全通道
2、公司的廠房結構和安全測評
3、公司的現(xiàn)場空氣監(jiān)控
4、危險化學品的MSDS和標識儲存
5、公司的現(xiàn)場噪音控制
6、公司的安全保證能力等
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細化生產(chǎn)計劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢】李文發(fā)老師作為中國改革開放以來第一代精細化生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理者，他擁有30年制造業(yè)一線現(xiàn)場柔性生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理經(jīng)理和咨詢培訓經(jīng)歷。曾加臺灣固特集團資材生管及供應鏈部長，韓國三星PMC高級經(jīng)理、德國西門子集團、日本三洋集團精益生產(chǎn)計劃與供應鏈運營管理高級經(jīng)理、部長，華科實業(yè)股份采
講師：李文發(fā)詳情
主題：《精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)JIT訓練》主講：李文發(fā)一、【培訓對象】公司經(jīng)營管理者、工廠總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠長、工廠經(jīng)理、采購與物流經(jīng)理、項目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會成員、工廠或車間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓時間】2天/12小時。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡稱LP）是因為日本汽車業(yè)本世紀在世界崛起，美國麻省
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02《項目招標管理實務》（2天） 05.19
主題：《項目招標管理實務培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】本課程通過大量的項目招投標的案例研討和現(xiàn)場模擬演習，使學員掌握招投標的流程以及招投標過程具體要求和細節(jié)。介紹招投標所需掌握的相關法律知識。通過大量項目招標的實戰(zhàn)案例演練，使學員學會如何制作出符合招標要求的標書、如何應對投標方的策略報價，并學會在招標中如何規(guī)避風險,使學員在招投標中強勢勝出，最終獲得優(yōu)勢
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02《多種少量交期短精準采購管理》（2天） 05.19
主題：《多品種少批量交期短精準采購管理》主講:李文發(fā)一、【培訓背景與目標】新時代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購訂單模式，外部供應市場競爭的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購訂單不但要以市場需求和客戶個性化的要求來確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實際能力和庫存、生產(chǎn)進度的動態(tài)變化來調(diào)整，精準采購管理成為提高企業(yè)核心競爭力不可回避的管
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主題：《供應鏈管理沙盤演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)的采購物流供應鏈與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)的供應鏈（采購供應，并購，集成服務，用戶需求預測，環(huán)境安全和物流庫存、配送和運輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應鏈
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主題：《國有企業(yè)采購規(guī)范與招標采購要求》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】1、國有企業(yè)非采購招標方式和應用2、國有企業(yè)政府采購與政府采購法律要求3、了解國家相關招投標法律法規(guī)與要求4、掌握招標采購規(guī)范的要求和注意事項5、明確項目評標指標設置基本要求、重點要素和注意事項6、理解編制招標或采購文件基本要求、重點要素和注意事項7、正確評價采購項目清單和工程預算的準確性和
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主題：《采購管理專業(yè)技能提升培訓》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢】李文發(fā)老師聚焦采購供應鏈管理、咨詢和培訓30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購運營模式、采購需求計劃預算、采購TCO成本、價格分析、采購談判與合同、采購成本控制、如何有效降低采購成本，集團戰(zhàn)略供應商選擇、評估和管理，供應商產(chǎn)品質量管理、供應鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購、供應商及供應鏈管理和培訓經(jīng)驗。在培訓中，
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主題：《戰(zhàn)略供應鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國已經(jīng)進入新時代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型升級，企業(yè)供應鏈運營規(guī)劃管理的預測計劃、生產(chǎn)運營、采購供應、物流及信息技術管理、供應鏈技術也在飛速發(fā)展，供應鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團，更需要了解當代企業(yè)供應鏈（市場用戶需求預測、采購供應，并購，集成服務，物流庫存、配
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主題：《制作高分投標書與投標核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓目標】本課程是針對投標書制作、投標過程把控的定制課程，課程重點針對高分標書如何編寫，投標人如何正確理解招標方的文件和標書的要求，如何做到積極響應招標方的要求定制完善有競爭力的投標書，在編制投標書過程中注意的事項，如何投遞和管理投標書，如何澄清招標要求，在招標中使學員掌握招投標的流程以及具體要求和
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