生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理
培訓(xùn)講師：魯鵬
講師背景：
魯鵬——實(shí)戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專(zhuān)家※★第八\九屆中國(guó)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十佳培訓(xùn)師※★年度中華講師網(wǎng)生產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)十強(qiáng)講師※★清華大學(xué)博商院生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)班優(yōu)秀講師※★浙江培訓(xùn)研究中心特聘講師※★臺(tái)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院特聘?jìng)}儲(chǔ)物流講師※★中國(guó)式精益生產(chǎn)精益物流，及魯 詳細(xì)>>
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理
生產(chǎn)計(jì)劃與目標(biāo)管理
主講：魯鵬（12H）
【課程對(duì)象】：
企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購(gòu)主管、供應(yīng)廠商。
【課程大綱】：
一、生產(chǎn)計(jì)劃概述
1、生產(chǎn)計(jì)劃概念
2、生產(chǎn)計(jì)劃的種類(lèi)
3、多種少量生產(chǎn)方式特征
4、多種少量生產(chǎn)方式的管理對(duì)策
二、如何編制生產(chǎn)計(jì)劃
1、從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的過(guò)程分析計(jì)劃
----生產(chǎn)混亂的現(xiàn)象及其產(chǎn)生的原因
2、角色和定位-----訂單總導(dǎo)演/總指揮
3、計(jì)劃排程的五大要素
4、生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)間跨度
5、生產(chǎn)計(jì)劃需具備的特點(diǎn)
6、生產(chǎn)計(jì)劃排程的優(yōu)先五原則
三、如何管理訂單
㈠﹑生管接單的條件
㈡﹑生管接單的處理
㈢﹑生管接單后的處理
四、 計(jì)劃清單及編制技巧
1、計(jì)劃清單
2、生產(chǎn)準(zhǔn)備檢查表
3、生產(chǎn)過(guò)程要控制的事項(xiàng)
4、做生產(chǎn)計(jì)劃的管理準(zhǔn)備工作
5、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容
6、生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施流程
7、生產(chǎn)能力的分析
8、生產(chǎn)計(jì)劃的分解
9、編排計(jì)劃的技巧
10、生產(chǎn)計(jì)劃的構(gòu)成
11、計(jì)劃的變更及關(guān)注要點(diǎn)
五、生產(chǎn)排程管理
1、面向訂單計(jì)劃之制造日程安排之步驟
2、優(yōu)先率排程的計(jì)算方式
3、如何測(cè)算實(shí)際產(chǎn)能
4、滾動(dòng)排程與要領(lǐng)演練
5、解決生產(chǎn)排程的幾個(gè)主要問(wèn)題
六、目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)和定義
2、目標(biāo)管理執(zhí)行過(guò)程
3、目標(biāo)管理與“P-D-S”循環(huán)
4、SMART 目 標(biāo)
5、目標(biāo)設(shè)定的來(lái)源
6、設(shè)定目標(biāo)的程序
7、設(shè)定目標(biāo)的形態(tài)
8、設(shè)定目標(biāo)的步驟及目標(biāo)體系圖
9、目標(biāo)管理卡
10、目標(biāo)管理追蹤、修正和績(jī)效評(píng)估
七、生產(chǎn)計(jì)劃考核確保準(zhǔn)時(shí)交貨
員工五項(xiàng)考核管理制度
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