非財務人員的財務管理

  培訓講師:劉學元

講師背景:
劉學元,中國人力資源研究會會員,人力資源管理學博士,武漢大學人力資源管理研究中心高級顧問,深圳市政府專家委員會特聘專家,廣東省中小企業(yè)專家工作委員會專家?!赌戏饺瞬拧冯s志特聘顧問。深圳信安達保險代理有限公司首席顧問,深圳市信安達企業(yè)管理有限 詳細>>

劉學元
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非財務人員的財務管理詳細內容

非財務人員的財務管理


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|課程介紹: |課程結合講師做中國注冊會計師、ERP系統(tǒng)總設計師、高級企業(yè)管理顧|
| |問,成功服務過4000多家企業(yè)、200多家集團的深厚知識體系和豐富實|
| |戰(zhàn)經(jīng)驗,以非財務人員為特定對象,系統(tǒng)地講解財務管理的基本思路 |
| |和一般原理!課程采用純模擬非財務人員對象,通過由淺入深,步步 |
| |引導以及生動形象的講解使您在短時期內不僅快速學會財務管理的思 |
| |路、框價和一般原理,而且還給您講解財務管理的深層思想靈魂,使 |
| |你成為業(yè)余專家,課程同時講解非財務人員如何配合財務?如何在您 |
| |的個人生活中應用財務思維等獨到的內容,使您成為自己的理財專家 |
| |:誠為一舉多得! |
| |你目前是否面臨的以下煩惱: |
| |對各種財務數(shù)據(jù)、報表似懂非懂,怎樣才能徹底了解? |
| |在企業(yè)、在生活中隨時與財務打交道但由于財務知識的不足造成諸多 |
| |不便甚至損失 |
| |工作中經(jīng)常與財務溝通協(xié)調不好,又不知道怎樣改善? |
| |財務人員尤其是在報銷時顯得很牛,是何道理? |
| |怎樣使財務與生產(chǎn)物料人力資源設備等部門密切配合? |
| |怎樣才能有效地配合財務? |
| |如何使企業(yè)的生產(chǎn)物料人力資源設備等工作高度協(xié)調,構成一個現(xiàn)代 |
| |化的管理體系,發(fā)揮企業(yè)管理的整體效應? |
| |個人的理財方法不是很好,希望得到一個良好的方法,提高個人經(jīng)濟 |
| |效益? |
|培訓收益: |1、快速見成效,以最快的速度和時間掌握現(xiàn)代財務管理的核心體系、|
| |原理; |
| |2、最有價值的收獲:學到現(xiàn)代財務管理的根本思維,自己成為專家,|
| |甚至高于專業(yè)財務; |
| |3、最大收獲:已經(jīng)引您入門并初步培養(yǎng)了財務興趣,啟動了您的自學|
| |之門; |
| |4、學會優(yōu)秀的與財務溝通、交流、配合的技巧 |
| |5、萬是不求人,自己可以看懂財務報表進行單據(jù)處理自己編制報表、|
| |財務分析 |
| |6、學會如何使財務與生產(chǎn)物料人力資源設備整個企業(yè)管理協(xié)調配合的|
| |知識技能,全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益、整體管理水平與素質 |
| |7、最大收獲之一:學會理財方法技巧,提高個人經(jīng)濟效益 |
|課程特色: |[pic] 獨到——國內少見,別處找不到 |
| |[pic] 理論-業(yè)務-信息化三位一體 |
| |[pic] 來自2000家企業(yè)實踐 |
| |[pic] 絕對獨到、實用! |
| |[pic]深厚的財務功底,豐富的成本管理成功經(jīng)驗 |
| |[pic] 優(yōu)秀講師尤其擅長在短期內將“外行”培養(yǎng)為“內行” |
| |[pic] |
| |有數(shù)家以成本為中心最終使ERP系統(tǒng)成功的實施服務應用經(jīng)驗?。。?!|
| |! |
| |[pic] 廣博的知識體系,生動形象、風趣、幽默的講學 |
| |[pic] 哲學文學財務科學三結合 |
| |[pic] 您一點也不枯燥,而是是一種愉快的享受,在享受中就融會了 |
| |財務知識!?。?|
| |[pic] 信手拈來,高度駕御,企業(yè)個人理財渾然一體,您同時獲得企 |
| |業(yè)、個人理財雙豐收! |
|培訓方式: |講演、提問、互動交流、小組討論 |
|受訓者要求:| |
|適合對象: |企業(yè)董事長、總經(jīng)理,副總經(jīng)理,非財務人員 |
|培訓用時: |6小時 |
|課程提綱: | |
| |1、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念 |
| |基本概念 |
| |會計基礎 |
| |現(xiàn)代財務管理 |
| |成本核算管理體系 |
| |2、企業(yè)財務管理體系 |
| |財務管理體系含義 |
| |財務管理體系要素之一 ——組織架構 |
| |財務管理要素之二———— 職責權限 |
| |財務管理要素之三—————崗位 |
| |財務管理要素之四—————財務制度 |
| |財務管理要素之五—————財務報表、單據(jù) |
| |財務管理要素之六—————財務流程 |
| |財務管理要素之七—————財務方法 |
| |財務管理要素之八—————工具 |
| |3、積累財務觀念、素質 |
| |資金觀念素質 |
| |憑證、單據(jù)觀念素質 |
| |預算觀念、素質 |
| |成本觀念、素質 |
| |用好資源觀念、素質 |
| |核算觀念、素質 |
| |成為老總的素質 |
| |4、與財務的良好溝通與配合 |
| |財務的“?!睔鈶粦?? |
| |與財務吵架,誰的問題? |
| |如何協(xié)調各個業(yè)務、部門? |
| |如何構建整個企業(yè)管理核心體系?發(fā)揮整體效益? |
| |5、與企業(yè)整個管理思維的一致性 |
| |6、財務的最高思維及其應用 |
| |財務管理的最高思維? |
| |財務最高思維如何有效的應用到企業(yè)? |
| |財務最高思維如何有效的應用到個人理財? |
| |7、現(xiàn)場分析 |
| |即時應用: 您在企業(yè)的財務管理與財務配合如何? |
| |您個人的理財狀況如何? |
| |8、回顧與總結 |
| |總結所學知識和技巧 |
| |提問與解答 |

 

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