TPM全面生產(chǎn)維護與設備管理

TPM全面生產(chǎn)維護與設備管理課程提綱
主講：TPM實戰(zhàn)專家：劉掌中老師
課程大綱（ 2天）
第一部分： TPM管理介紹
一 TPM的基本概念
1．TPM的定義和歷史
2．TPM展開的八大支柱
3．TPM活動產(chǎn)生的效果
二 TPM的推行準備
1．推進TPM活動的宣傳與培訓
2．TPM活動推進委員會的建立
3．推進TPM活動的步驟
三 TPM 改善提案活動
1．改善提案活動基本概念
2．改善提案活動組織和制度
3．改善提案活動推行要點
4 TPM管理優(yōu)秀企業(yè)案例介紹
第二部分： TPM設備自主保全體系的實施
一、TPM全員設備自主管理
1. 為什么設備必需自主管理
2. TPM自主管理0 - 7STEP
3. 如何開展設備的初期清掃?
如何展開TPM小組課題活動（焦點改善）
1. 什么是TPM小組課題活動
2. 課題活動的八大步驟
3. 如何評價TPM小組課題活動的效果
三、如何提升員工的設備保全技能
1. 什么是員工技能的4星理論
2. 如何設置保全教育訓練
第三部份：TPM設備專業(yè)保全體系的實施
一 什么是TPM設備專業(yè)保全
1. 設備管理對于生產(chǎn)與品質(zhì)的重要性
2. 如何制訂設備部門的經(jīng)營戰(zhàn)略?
二 TPM設備專業(yè)保全管理體系
1 設備管理基準的制訂
2 設備故障原因分析方法
3 如何正確選擇與管理備件
4 設備的操作維護說明書與圖面的管理
5 設備專業(yè)保全技術要員的選擇與培養(yǎng)
三 如何對設備進行評價與考核
1 設備保全的主要指標MTBF/MTTR
2 如何提高設備的綜合效率？
3 TPM設備專業(yè)保全推進活動看板介紹
第四部份：如何維持TPM活動的成果
1 什么是TPM小組活動
2 TPM小組活動目的
3 TPM小組活動的運營方法
4 實現(xiàn)小組成功的條件
5 TPM小組活動評審程序與考核標準

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