價值團隊的創(chuàng)建
價值團隊的創(chuàng)建詳細內(nèi)容
價值團隊的創(chuàng)建
《創(chuàng)建價值團隊》
單打獨斗時代已經(jīng)結(jié)束，團隊與開放合作時代來臨！你準備好了嗎？
團伙不是團隊、集合不等于團隊；共同的目標、愿景與分享才是團隊！
團隊有高低貴賤之分，市場與結(jié)果導向才是真相。
創(chuàng)建價值團隊，你的福抱、你的慧眼、你超值的投入!
1+1+1≥7的美妙工程
培訓目的：團隊建設。
參訓人數(shù)：中高層≤50人
課程時長：1-5天，室內(nèi)室外，身心拓展，互動達成。
課程背景：21世紀/信息爆炸/人才壓力與競爭/個性、學習與娛樂的
時代/全行業(yè)、時代：產(chǎn)品—營銷—戰(zhàn)略—文化的競爭！
訓練方式：演示授課、互動研討、案例分析、啟發(fā)游戲、心靈激勵
教學要求：學員4-8人小島式圍坐受訓；教室，活動桌椅，白板及筆，
白紙及筆（學員每人3張A4，1支筆），膠帶/剪刀/對開
大白紙/3色以上套筆（各1），電腦投影儀
課程特色：系統(tǒng)、創(chuàng)新、受用，真正有效的咨詢解決式培訓。
課程收獲：在短短的一兩天時間，認知領導力、感悟領導藝術(shù)、獲得
實用的領導技能和日后的借鑒。
老師要求：速交通，食正餐，大床宿，要求寬帶、電熨斗。
丘吉爾曾說：“一個人可以面對多少人，就代表這個人的成就有多大！”
內(nèi)容提要：
一、認知團隊的目的、本質(zhì)、原理、模式與新的時代特征
1、目的：交流、理解與認知共識、組織達成一致目標愿景；溝通產(chǎn)生信賴，導致認
同，促進合作！
2、本質(zhì)：平等、互動、追求共識與目標達成的一群人；
3、原理：a-組織原理；b-心理原理；c-合作原理；
4、模式：a-短期目標型；b-長期愿景型；c-共贏共好型。
5、新時代特征：全球化，信息化，60、70、80、90后等…
二、掌握高效團隊的技能與技巧
1、認知并應用黃金定律、白金定律、人與人信息傳遞公式；以不
變應萬變的是真誠與智慧！溝通是一種能力，魅力溝通是成功領導力的基礎。
2、高效的團隊領導、激勵與溝通
A、掌控全程：目標、言行與表現(xiàn)；
B、突破溝通：心障/言行障/續(xù)障；
C、真誠禮儀：溝通的基礎，不僅是修養(yǎng)，更是價值！
D、企業(yè)文化：樹立典范標桿/ 領導帶頭/
流程以恒；不求也沒有最好、但要適合！/考量：員工滿意度+企業(yè)成長度！
E、掌握技術(shù)：a-針對目標與對象；b-組織結(jié)構(gòu)；c-表達形式；d-禮儀；e-
書面；f-口語；g-肢體語言。
三、價值團隊的創(chuàng)建
1、團隊統(tǒng)一目標下的交流與合作；
2、團隊的激勵與活力；
3、團隊的學習與溝通；
4、團隊的創(chuàng)新與實踐。
案例分析、教學互動（詳略）
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