結構化面試操作實務培訓內容

  培訓講師：梅崢

講師背景：
實戰(zhàn)派培訓師，北眾管理咨詢有限公司全年特聘人力資源顧問，注冊國際人力資源專家授權機構(ACI)特聘高級培訓師、注冊國際人力資源師（RIHRP）資格認證委員會特聘高級培訓師。某集團公司副總經理，八年高層職位實踐積累，五年人力資源管理咨詢、培訓 詳細>>

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結構化面試操作實務培訓內容詳細內容

結構化面試操作實務培訓內容




|課程議題二：結構化面試操作實務 |
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| 第一部分：結構化面試基礎 |
|·由人力資源管理核心命題導出企業(yè)招聘 |
|·舉例中理解結構化面試 |
|·探討中認識結構化面試的特點和適用 |
|·結構化面試的操作流程 |
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|第二部分：結構化面試準備--空缺職位分析 |
|·六種方法分析空缺職位 |
|·如何設定勝任圍度 |
|·工作特性分析（現場練習-模型與計分） |
|·如何從能力向成功標準轉化 |
|·勝任能力模型與勝任能力分析 |
|·案例--勝任能力的應用 |
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|第三部分：結構化面試準備--應聘者分析 |
|·筆試設計（要點與適用范圍） |
|·提問大綱設計（現場練習） |
|·結構化面試工具應用（創(chuàng)新能力測試） |
|·現場模擬練習 |
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|第四部分：結構化面試實施 |
|·五步法實施結構化面試 |
|·三種類型面試考官（現場測試） |
|·找出疑點--筆跡分析 |
|·如何解讀成功基因/人性特征/個人優(yōu)勢 |
|·如何解讀發(fā)展期望/公司舒適度 |
|·結構化面試提問技巧 |
|·結構化面試結束要點 |
|·常錯誤分析與錯誤避免 |
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|第五部分：關于企業(yè)招聘 |
|·如何設計完善的招聘管理體系? |
|·如何避免部門之間的扯皮 |
|·如何進行招聘渠道和招聘成本分析? |
|·現場交流 |

 

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