新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)轉型升級之路



《新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)轉型升級之路》
課程背景
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,面對當前新的經(jīng)濟形勢,我國企業(yè)不斷加大自主創(chuàng)新力度,
提升資源利用效率、產(chǎn)業(yè)機構化調整，信息化程度加強，提高產(chǎn)品的質量等方面與國際
先進水平還有一定差距,在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，我國在加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式
的機遇下，傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)轉型升級？不斷提高企業(yè)自身的競爭力,在激烈的競爭市場
上占據(jù)一席之地。
課程對象：企業(yè)家、企業(yè)中高層管理者、政府領導者等；
課程時間：1-2天
課程內容：
當前經(jīng)濟形式分析
1、兩會政府報告透露那些改革信號；
2、宏觀經(jīng)濟政策的主要取向及經(jīng)濟增長目標；
3、我國經(jīng)濟轉變發(fā)展方式下有那些發(fā)展機遇和風險；
企業(yè)轉型升級
1、什么是轉型升級？
2、戰(zhàn)略轉型的內涵
3、案例：1）海爾：從制造業(yè)到制造服務業(yè)；
2）吉利汽車從價格取勝向技術領先的轉變；
3）IBM從IT制造商到IT服務商的轉變；
4）國美電器，掌控市場主導權；
（三）企業(yè)戰(zhàn)略轉型的時機
1、必須對內外條件的變化進行戰(zhàn)略平衡；
2、選擇新的生存與成長模式；
（四）企業(yè)戰(zhàn)略轉型的核心
1、由機會導向到戰(zhàn)略導向；
2、由傳統(tǒng)價值鏈到現(xiàn)代價值鏈塑造；
3、由產(chǎn)品競爭到產(chǎn)業(yè)競爭；
4、由利潤區(qū)到高利潤區(qū)；
5、案例：IBM的戰(zhàn)略轉型，GE的戰(zhàn)略轉型；
（五）企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略轉型形成新的價值創(chuàng)造模式，勢必導致企業(yè)價值鏈系統(tǒng)的重構，形成新的
商業(yè)模式；
1、業(yè)務的延伸；2、資源整合；3、盈利創(chuàng)新；
（六）企業(yè)經(jīng)營理念的突破
1、從適應未來轉向創(chuàng)造未來
2、從價格競爭轉向價值競爭
3、從產(chǎn)品質量思維轉向全面的質量管理
4、從產(chǎn)品優(yōu)先轉向顧客優(yōu)先
5、從財務導向轉向綜合導向；
（七）總結及案例分享

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