對分子公司財務控制策略和方法

  培訓講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷:黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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對分子公司財務控制策略和方法詳細內(nèi)容

對分子公司財務控制策略和方法

一、對分子公司財務控制特點分析
1. 分子公司財務管理的性質(zhì)
2. 分子公司財務管理目標定位
3. 總部/子公司/分公司財務管理區(qū)別
4. 對分子公司財務失控問題的分析
5. 企業(yè)財務控制重點和發(fā)展趨勢
二、集團(總公司)財務管理體制
1. 設計財務管理體制的原則
2. 集團(總公司)財務機構及其職能
3. 主要財務控制制度的內(nèi)容
4. 集權與分權的制約因素
5. 對分子公司財務控制程度
三、如何協(xié)調(diào)分子公司財務關系
1. 分子公司財務關系復雜性分析
2. 與分子公司財務關系沖突的原因
3. 創(chuàng)建學習型組織,協(xié)調(diào)管理目標
4. 財會組織及人員“  轉軌變型”
5. 界定總部/子公司/分公司管理職能
6. 財務控制制度的細化
7. 激勵機制與業(yè)績考核到位
8. 典型案例分析
四、如何行使總部的財務控制權
1. 財會人員委派制的實施
2. 企業(yè)財務戰(zhàn)略控制
3. 重大事項決策權控制
4. 全面預算管理控制
5. 企業(yè)業(yè)務流程控制
6. 企業(yè)資金結算控制
7. 會計制度和財務報告控制
8. 內(nèi)部審計控制
9. 典型案例分析
五、對分子公司業(yè)績管理和激勵
1. 分子公司KPI指標確定
2. 分子公司業(yè)績評估方法
3. 業(yè)績評估情況反饋與溝通
4. 分子公司業(yè)績障礙診斷
5. 分子公司業(yè)績改進
6. 分子公司中高層經(jīng)理激勵制度
7. 典型案例分析
 
 

 

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