推進企業(yè)價值增長的績效管理

  培訓講師:陳光

講師背景:
陳光優(yōu)秀的實戰(zhàn)專家之一:教育經(jīng)歷1992年畢業(yè)于中央財經(jīng)大學稅務學院注冊稅務師北京郵電大學項目管理專業(yè)、中國人民大學社會學在職研究生職業(yè)經(jīng)歷:黑龍江省國稅局從事稅收專管工作及納稅檢查教學近十年國際知名投資機構(gòu)從事投資融資、財務分析達五年曾在 詳細>>

陳光
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推進企業(yè)價值增長的績效管理詳細內(nèi)容

推進企業(yè)價值增長的績效管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略目標與績效管理
1. 傳統(tǒng)績效管理問題分析
2. 績效管理的含義和作用
3. 績效管理的戰(zhàn)略地位
4. 企業(yè)戰(zhàn)略績效管理框架
5. 案例分析
1. 企業(yè)績效管理中的利益沖突分析
2. 企業(yè)文化構(gòu)成及對績效管理影響
3. 相關(guān)者利益與股東價值大化
4. 重塑企業(yè)文化的策略和方法
5. 案例分析
三、企業(yè)績效管理的組織
1. 企業(yè)環(huán)境對績效管理的影響
2. 各級和各部門職責
3. 人力資源部職責
4. 企業(yè)績效管理制度
5. 案例分析
四、企業(yè)目標管理與KPI指標
1. 企業(yè)目標金字塔
2. KPI指標確定標準、程序和方法
3. 企業(yè)價值指標及其評估
4. 綜合平衡計分卡運用
5. 子公司/分公司KPI指標
6. 部門KPI指標
7. 業(yè)務流程KPI指標
8. 各崗位KPI指標
9. 案例分析
五 、企業(yè)績效考核策略和方法
1. 企業(yè)績效考核要素
2. 企業(yè)績效考核程序
3. 企業(yè)績效考核信息來源
4. 企業(yè)績效考核方法
5. 企業(yè)績效考核有效性和誤區(qū)
6. 企業(yè)績效考核反饋與溝通
7. 典型案例分析
六 、企業(yè)管理優(yōu)化與績效改進
1. 企業(yè)績效障礙診斷
2. 企業(yè)戰(zhàn)略方案優(yōu)化
3. 企業(yè)增長模式優(yōu)化
4. 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
5. 企業(yè)業(yè)務流程優(yōu)化
6. 企業(yè)技術(shù)應用優(yōu)化
7. 典型案例分析
 

 

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