非財務經理的財務管理

  培訓講師:劉國東

講師背景:
劉國東老師簡介個人簡介中國十大杰出財稅實戰(zhàn)專家之一、納稅籌劃領域頂尖講師;清華大學財務總監(jiān)班特聘講師、新浪財務顧問(連續(xù)10年);中國財務技術研究中心創(chuàng)始人,《新理財》雜志稅務專家顧問。中國注冊會計師、注冊稅務師、注冊資產評估師;財務技術網 詳細>>

劉國東
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非財務經理的財務管理詳細內容

非財務經理的財務管理

【課程特色】

Ø 深度剖析財務數(shù)據背后的經營秘密

Ø 直接給您符合企業(yè)實際的財務方案

Ø 豐富的實戰(zhàn)工具,將感性的判斷轉變?yōu)槔硇缘臎Q策

Ø 本課程將**八個模塊從不同的方面生動講解財務知識,并配以豐定的案例和圖解,幫助中高層管理者全面理解會計報表,財務診斷,預算管理,成本控制,內部控制和稅收分析等方面的必備知識,使職業(yè)經理以愉快的方式理解深奧,枯燥的財務知識。

模塊一:財務戰(zhàn)略與案例分析

——誰打敗了摩托羅拉?

1. 案例:企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐

2. 財務能為企業(yè)做什么?

3. 財務職能定位的重大變革

4. 財務是財務部的財務,還是公司的財務?

5. 財務的重新定位:決策占據重要地位

模塊二:財務管理思維與工作原理

——財務報告是企業(yè)經營與管理的儀表盤

1. 財務會計報告體系

2. 財務會計的六大要素

3. 財務會計的基本原則

4. 財務會計的四大假設

5. 案例:財務報告生產制造工藝

模塊三:三大財務報表的解讀

——關注并重視現(xiàn)金流

1. 財務報表實質及重要報表項目的解析

2. 資產負債表是什么?—“底子”

3. 利潤及利潤分配表是什么?—“面子”

4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”

5. 現(xiàn)金為王原則

模塊四:財務分析指標

——財務專業(yè)術語解讀

1. 短期償債能力

2. 經營效率比率

3. 獲利能力

4. 長期償債能力

5. 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?o:p>

模塊五:戰(zhàn)略成本管控

——成本控制的誤區(qū)

1. 什么是成本?怎樣理解成本概念?

2. 誰來管理成本?

3. 成本管理系統(tǒng)圖

4. “成本控制”的六大誤區(qū) 

5. 案例:成本項目分解

模塊六:預算管理體系

——預算是工作計劃的貨幣表達

1. 預算的中心理念:為什么需要預算?

2. 預算能幫我們干什么?

3. 全面預算管理體系與超越預算

4. 預算編制流程與步驟

5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天

模塊七:內部控制與流程技術

——內部控制是企業(yè)為控制經營風險、實現(xiàn)經營目標的重要指標

1. 什么是風險管理與內部控制

2. 內部控制的種類、屬性、局限

3. 內部流程控制的設計原則

4. 內部財務控制與內部審計

5. 案例:企業(yè)常見內部控制十大漏洞

模塊八:稅務籌劃技術

——合理避稅、納稅籌劃是個好東西!有效降低企業(yè)整體稅負

1. 中國稅法體系構成與分類

2. 中國稅法的幾大特點與稅種構成要素

3. 企業(yè)重大稅務風險分析

4. 納稅籌劃的三大目標

5. 案例:納稅籌劃的設計平臺與案例

 

 

劉國東老師的其它課程

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  模塊一 角色分配相互介紹  課程導入  1.在建立優(yōu)秀財務部門這個問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢?  2.建立優(yōu)秀財務部門應該搞清楚的幾件事情  3.以創(chuàng)造價值為出發(fā)點,以“PEOPLE”為核心的考核激勵機制  4.建立優(yōu)秀財務部門的基本內容  模塊二 建立優(yōu)秀財務部門的“PEOPLE”核心步驟:  1)財務部門定位:明確部門的使命,定義財務部門的職

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一、全員參與的預算模式編制預算各部門的職責經營預算內容的規(guī)劃經營預算的編制原則編制經營預算的作業(yè)程序如何與各預算部門展開預算討論二、管理層與董事會質詢與批準管理層和董事會關注的重點預算問題風險和機遇的提示敏感性分析不同量價條件下的情景預算模擬總費用預算與公司目標的相關性說明現(xiàn)金預算的編制要領各種年度預算表制表解析三、編制年度經營預算的作業(yè)要點編制預算各部門的

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模塊一現(xiàn)金流與企業(yè)核心價值創(chuàng)造1、企業(yè)的本質與公司價值創(chuàng)造?2、為什么現(xiàn)金流比利潤更重要?3、企業(yè)創(chuàng)造價值的金融活動解析?4、怎樣運作資本為企業(yè)創(chuàng)造更大價值?案例討論與情景練習:現(xiàn)金流的價值模塊二企業(yè)現(xiàn)金流風險分析與管理1、企業(yè)決策失誤與財務風險控制2、企業(yè)資金周轉危機原因分析與解決對策3、現(xiàn)金流風險因素分析:信用、收款、庫存、契約4、企業(yè)資金短缺的表現(xiàn)形式

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模塊一Purposeofbusinesscontrol:業(yè)務控制的目的1、成長中的企業(yè)面臨的四個結構性問題2、案例:微觀管理的困境3、管理故事4、為什么需要控制5、控制的目的模塊二Riskanalysisamp;acceptence:風險分析和風險接受1、企業(yè)常見的風險類型2、內部控制的基本理論和實踐3、如何防范常見的舞弊4、案例分析:材料采購過程的風險分析

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模塊一:企業(yè)納稅籌劃一、納稅籌劃的三大目標(案例)二、納稅籌劃的四大平臺(案例)三、納稅籌劃的五大原則(案例)四、納稅籌劃的六大注意事項(案例)五、納稅籌劃的九大方法(案例)六、方案設計原理解析七、方案適用范圍詳解模塊二:納稅籌劃新經典案例一、新經典實際案例分析(融會到課程講授過程中)二、新經典實際案例討論(融會到課程講授過程中)模塊三:稅務風險防范一、稅務

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部分:資產負債表解讀與分析n如何理解資產負債表上的數(shù)字資產負債表的結構:來源與用途流動資產的定義與要點u應收帳款與壞帳準備關于壞帳你必須知道的兩點u存貨價值的三種核算方法案例:三種不同核算方法對資產負債表的影響u“謹慎性原則”與存貨跌價準備案例長期資產的定義與種類u固定資產與折舊u商譽的形成與定義案例:并購與商譽的形成u長期待攤費用負債案例:為什么預收款變成

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一、探討問題:1、如何準確地核算、分析和控制管理成本?2、如何會計科目設置正確地核算產品成本、質量成本、效率成本、資金成本、銷售成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本?3、成本管理的技術和工具有哪些?4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系?5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本?6、如何分析質量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好

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財稅人員納稅實際操作中應關注的幾項原則(舉例)Oslash;合理性原則Oslash;事前性原則Oslash;稅務處理清晰性原則Oslash;稅務、會計差異化處理原則Oslash;稅務風險可控原則Oslash;稅收法規(guī)的多角度理解原則年終企業(yè)所得稅納稅申報表的整體設計及填報思路新企業(yè)所得稅法下收入項目的填報及納稅調整Oslash;收入的稅務分類Oslash;補

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模塊一:財務報表的實質含義及報表間的邏輯一、公司財務報表體系構成二、會計恒等式的理解三、資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表實質含義—“底子”、“面子”“日子”四、財務報表間內部邏輯關系新解五、企業(yè)講的三種語言,如何選擇正確的語言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實意義模塊二:現(xiàn)金流量表的構成要素精解一、現(xiàn)金流量表構成要素及劃分標準二、經營活動現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投

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