非財務經理的財務管理
非財務經理的財務管理詳細內容
非財務經理的財務管理
【課程特色】
Ø 深度剖析財務數(shù)據背后的經營秘密
Ø 直接給您符合企業(yè)實際的財務方案
Ø 豐富的實戰(zhàn)工具,將感性的判斷轉變?yōu)槔硇缘臎Q策
Ø 本課程將**八個模塊從不同的方面生動講解財務知識,并配以豐定的案例和圖解,幫助中高層管理者全面理解會計報表,財務診斷,預算管理,成本控制,內部控制和稅收分析等方面的必備知識,使職業(yè)經理以愉快的方式理解深奧,枯燥的財務知識。
模塊一:財務戰(zhàn)略與案例分析
——誰打敗了摩托羅拉?
1. 案例:企業(yè)戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的實踐
2. 財務能為企業(yè)做什么?
3. 財務職能定位的重大變革
4. 財務是財務部的財務,還是公司的財務?
5. 財務的重新定位:決策占據重要地位
模塊二:財務管理思維與工作原理
——財務報告是企業(yè)經營與管理的儀表盤
1. 財務會計報告體系
2. 財務會計的六大要素
3. 財務會計的基本原則
4. 財務會計的四大假設
5. 案例:財務報告生產制造工藝
模塊三:三大財務報表的解讀
——關注并重視現(xiàn)金流
1. 財務報表實質及重要報表項目的解析
2. 資產負債表是什么?—“底子”
3. 利潤及利潤分配表是什么?—“面子”
4. 現(xiàn)金流量表是什么? —“日子”
5. 現(xiàn)金為王原則
模塊四:財務分析指標
——財務專業(yè)術語解讀
1. 短期償債能力
2. 經營效率比率
3. 獲利能力
4. 長期償債能力
5. 案例:偉大的杜邦分析與沃爾瑪?shù)拿孛?o:p>
模塊五:戰(zhàn)略成本管控
——成本控制的誤區(qū)
1. 什么是成本?怎樣理解成本概念?
2. 誰來管理成本?
3. 成本管理系統(tǒng)圖
4. “成本控制”的六大誤區(qū)
5. 案例:成本項目分解
模塊六:預算管理體系
——預算是工作計劃的貨幣表達
1. 預算的中心理念:為什么需要預算?
2. 預算能幫我們干什么?
3. 全面預算管理體系與超越預算
4. 預算編制流程與步驟
5. 案例討論:企業(yè)老板忙碌的一天
模塊七:內部控制與流程技術
——內部控制是企業(yè)為控制經營風險、實現(xiàn)經營目標的重要指標
1. 什么是風險管理與內部控制
2. 內部控制的種類、屬性、局限
3. 內部流程控制的設計原則
4. 內部財務控制與內部審計
5. 案例:企業(yè)常見內部控制十大漏洞
模塊八:稅務籌劃技術
——合理避稅、納稅籌劃是個好東西!有效降低企業(yè)整體稅負
1. 中國稅法體系構成與分類
2. 中國稅法的幾大特點與稅種構成要素
3. 企業(yè)重大稅務風險分析
4. 納稅籌劃的三大目標
5. 案例:納稅籌劃的設計平臺與案例
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