高效團隊建設(shè)與管理
高效團隊建設(shè)與管理詳細內(nèi)容
高效團隊建設(shè)與管理
情境1：不管您如何強調(diào)團隊合作精神，可是部門之間團隊成員之間的“本位主義”仍有增無減，在業(yè)績與競爭的壓力下，難以發(fā)揮更高的團隊作用。
解答： 如何建立團隊愿景與目標(biāo)，如何樹立團隊文化與有效的激勵機制是改變團隊成員從以自我目標(biāo)為主到以團隊目標(biāo)為主的有效手段，課程將幫助你了解團隊建立不同階段中如何確立不同的目標(biāo)與激勵機制，促使團隊的目標(biāo)達成一致，有效發(fā)揮團隊的合作主動性。
情境2：面對新的團隊，如何更好的進行管理，營造良好團隊氛圍？
解答： 課程**認識高績效團隊發(fā)展規(guī)律、人的性格特征和潛能八大要素，幫助領(lǐng)導(dǎo)者掌握在不同團隊建設(shè)時期進行團隊角色定位、責(zé)權(quán)分配與授權(quán)，營造良好的團隊協(xié)作氛圍。
情境3：是什么讓您的團隊?wèi)?zhàn)斗力明顯下降？激情不在？
解答： 團隊?wèi)?zhàn)斗力的下降，除了團隊目標(biāo)與激勵因素之外，你還得注意團隊隱形殺手——負面信息溝通與傳播！如何建立積極的團隊正面信息傳播系統(tǒng)？課程將幫助您從新的角度審視您的團隊，加強團隊積極因素。
情境4：您的團隊績效不彰，您試過多種方法，卻發(fā)現(xiàn)成效不大。
解答： 提升一個團隊績效的有效方法是在彼此合作的基礎(chǔ)上，讓團隊里每一位成員都發(fā)揮其大的作用。但由于每一位團隊成員的情形都不一樣，以往單一的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格往往只適用于某些團隊成員，不適用于很多其他的團隊成員。因此領(lǐng)導(dǎo)者可采用《高效團隊建設(shè)與管理》的管理方法，學(xué)會分析每一位團隊成員的準備度，采用有針對性的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，讓每一位成員的作用都能得到大發(fā)揮。
？？？？還有更多關(guān)于團隊的問題？。。。。。
解答： 課程將采用務(wù)虛（系統(tǒng)理論知識點）與務(wù)實（實際管理應(yīng)用）兩條主線幫助學(xué)員認識更多的管理問題解決模式，提升團隊管理實戰(zhàn)技能。
【課程綱要】
**單元 高績效團隊的構(gòu)成、八大特征與發(fā)展階段
1、 高績效團隊的特征
1） 團隊的要素（演練：組建團隊）
2） 高績效團隊特征：共同的愿景與目標(biāo)、共享的領(lǐng)導(dǎo)、互相信任的氛圍、充分的溝通、取長補短的互補性、高效的工作程序、靈活性與適應(yīng)性、持續(xù)學(xué)習(xí)
3） 案例分析：大雁團隊、唐僧師徒團隊、HK旅游團隊
2、 高效團隊模型與成員構(gòu)成
1） 決策高層：具備戰(zhàn)略眼光，創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)魅力
2） 協(xié)調(diào)中層：承上啟下，管控流程，良好的管理技能
3） 執(zhí)行基層：專業(yè)技能，服從指令，高執(zhí)行力
4） 團隊整合：如何發(fā)現(xiàn)團隊中個人的優(yōu)勢，并有效整合
5） 互補型團隊的特征
3、 團隊發(fā)展的五個階段、特征及其管理的方法：成立期、磨合期、規(guī)范期、高效期、轉(zhuǎn)型期
第二單元 團隊管理的角色與性格潛能認知
1、管理者的角色認知與轉(zhuǎn)換
1）獨立貢獻者與管理者的角色區(qū)別：勞心與勞力、管事與管人、獨立貢獻與團隊貢獻、孤獨與表現(xiàn)、效率與效能、專業(yè)技能與管理素養(yǎng)
2）管理的四大要素與杠桿
3）管理者的素質(zhì)模型與技能模型
4）管理者動機模式（親和動機、影響動機、成就動機）
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別是什么？
1） 管理的定義與內(nèi)涵
2） 領(lǐng)導(dǎo)與管理的目標(biāo)側(cè)重與任務(wù)區(qū)別
3） 不同管理層所需要的相關(guān)管理技能與角色認知
4） 企業(yè)管理與經(jīng)營的核心
1、 團隊角色定位與人性潛能分析
1） 二大內(nèi)在驅(qū)動力
2） 四類性格特征
3） 八大潛能要素
4） 天生潛能與人際交往障礙
情景練習(xí)：西游記唐僧師徒行為風(fēng)格與團隊協(xié)作分析
第三單元 團隊愿景、目標(biāo)與績效管理
1、 建立團隊的共同愿景與共享愿景
1） 優(yōu)秀的愿景模型：樹立團隊的愿景與使命
2） 練習(xí)：我心目中理想的團隊——我眼中現(xiàn)實的團隊
3） 團隊愿景與使命分析
2、 團隊發(fā)展愿景與個人目標(biāo)的融合
1） 研討：我們?yōu)槭裁醋叩揭黄?？——為什么需要團隊
2） 共同目標(biāo)的要素：SMART-AS
3） 目標(biāo)制定與下達（目標(biāo)的愿景化、目標(biāo)的共享化、目標(biāo)的承諾化）
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