【如何正確引導與管理80-90后】

  培訓講師：謝玉雄

講師背景：
講師謝玉雄先生中國科學技術大學工學學士MBA美國【情境領導】【六頂思考帽】授證講師臺灣生產(chǎn)力中心【MTP】、【TTT】、【TWI】授證講師國家人力資源管理師考證惠州黨校、深圳市委黨校認證講師世界五百強【富士康集團】、FCI集團常年特聘培訓師 詳細>>

謝玉雄
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【如何正確引導與管理80-90后】詳細內(nèi)容

【如何正確引導與管理80-90后】

**單元：80、90后員工管理遭遇難題
1、80、90后管理：危機還是機會
2、討論：80、90后員工在職場的表現(xiàn)形式
3、80、90后員工的職場表現(xiàn)特征
4、討論：80、90后員工給企業(yè)帶來管理上的問題
5、澄清對80、90后6大錯誤看法

第二單元：重塑80、90后員工：企業(yè)制度管理
1、80、90后管理是管理補課還是管理難題
   ●從80、90后自身來看
   ●從企業(yè)方來看
2、有效幫助80、90后員工改善績效的方法
   ●幫助80、90后快速完成職業(yè)化轉型
   ●發(fā)揮優(yōu)勢——更上一層樓的保證
   ●因才適用——行行出狀元的基礎
   ●新型溝通——讓員工快樂作戰(zhàn)
3、80、90后團隊建設的6個步驟模型
4、企業(yè)文化——建立新型平等
   案例分析：降低80、90后跳槽的秘籍

第三單元：80、90后員工的情緒管理

1、80、90后群體的個人特質(zhì)解析
   ●80、90后個體價值觀系統(tǒng)
   ●80、90后思維模式
   ●80、90后情緒與情感
   ●80、90后的10大心理沖突
2、80、90后產(chǎn)生的土壤——社會因素解析
3、80、90后個人價值的載體——企業(yè)問題
4、80、90后員工SWOT分析

第四單元：認知心理
1、其實你們不懂我們的心
   ●80、90后員工的心路歷程
   ●80、90后員工的心理需求
   ●影響80、90后對企業(yè)認同感和預期的4大因素
2、把握心理動態(tài)，有效管理80、90后的必備技能
   演練：管理各種類型員工的必備技能
   ●進行員工彈性管理
   ●進行員工細分管理
   ●80、90后員工職業(yè)規(guī)劃管理
3、 “80、90后”員工的深度培養(yǎng)
4、運用理性思考的力量獲得成功心理——組織行為學管窺
  ●心理管理的定律：讓80、90后自己從錯誤信念的催眠中蘇醒過來
  ●祛除情感傷疤，做次“情感整容”
   ●幫助員工解除成長中的困惑
   ●釋放80、90后員工真正的個性
5、管理以人為本：關注員工的心理需求——喚醒80、90后體內(nèi)的自動成功機制
6、放松自己才能啟動自動成功機制——進行員工壓力管理
7、養(yǎng)成快樂的習慣——設計激勵
8、親情文化給企業(yè)帶來“濕潤空氣”
   ●關注員工的戀愛與婚姻家庭

 

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