《精益求精：Excel在財(cái)務(wù)與企業(yè)管理中的應(yīng)用》

  培訓(xùn)講師：張金寶

講師背景：
非財(cái)、財(cái)務(wù)分析、excel、PPT企業(yè)應(yīng)用實(shí)務(wù)講師張金寶老師簡(jiǎn)介中央財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，北京市財(cái)政局集中財(cái)務(wù)班特聘講師，國(guó)務(wù)院國(guó)資委央企財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目組研究員。歷任IBM投資公司高級(jí)財(cái)務(wù)分析師、財(cái)務(wù)經(jīng)理；國(guó)內(nèi)大型管理軟件公司首席財(cái)務(wù) 詳細(xì)>>

張金寶
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《精益求精：Excel在財(cái)務(wù)與企業(yè)管理中的應(yīng)用》

模塊一  數(shù)據(jù)管理篇：如何高效辦公？高效管理數(shù)據(jù)?

1、高效：怎樣快速提供工作效率？

2、規(guī)范：數(shù)據(jù)的規(guī)范性與有效性？

3、安全：工作表與工作簿的保護(hù)？

4、滿意：令人滿意表格的10項(xiàng)原則？

5、案例：數(shù)據(jù)導(dǎo)入與人事工資數(shù)據(jù)案例？

模塊二  運(yùn)算函數(shù)篇：常用函數(shù)的使用方法和財(cái)務(wù)應(yīng)用案例？

1、案例:應(yīng)收賬款的賬齡分析？

2、如何在公式中定義和使用名稱？

3、相對(duì)地址和絕對(duì)地址引用實(shí)例？

4、嵌套函數(shù)與數(shù)組函數(shù)？

5、財(cái)務(wù)工作中10個(gè)常用函數(shù)的實(shí)際案例？

模塊三 數(shù)據(jù)分析篇：怎樣運(yùn)用分析工具？怎樣進(jìn)行數(shù)據(jù)透視？ 

1、排序法與工資條打印技巧？

2、如何對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類匯總？

3、自動(dòng)篩選和高級(jí)篩選？

4、如何利用條件格式進(jìn)行數(shù)據(jù)分析？

5、案例：數(shù)據(jù)透視表應(yīng)用與案例？

模塊四  圖表設(shè)計(jì)篇：怎樣制作令老板滿意的Excel圖表？

1、幾種實(shí)用圖表的設(shè)計(jì)思路與技巧？

2、案例:如何制作復(fù)合圖表？

3、案例:動(dòng)態(tài)圖表的制作？

4、讓Excel圖表更美觀的10個(gè)建議？

5、把Excel表格或圖表作為圖像拷貝到PPT中？

模塊五  報(bào)表美容篇：怎樣讓表格更規(guī)范、專業(yè)、美觀？

1、一張失敗的報(bào)表是什么樣的？

2、跨國(guó)企業(yè)對(duì)EXCEL報(bào)表的要求？

3、Excel報(bào)表美容的10個(gè)絕招？

4、Excel報(bào)表簡(jiǎn)單美容的5個(gè)步驟？

5、案例：親手美容Excel報(bào)表？

模塊六  更上層樓篇：宏——讓您的工作自動(dòng)化?

1、宏與VBA的簡(jiǎn)要介紹？

2、您也能用宏 (如何錄制宏)？

3、宏并不難 (如何編寫宏)？

4、什么樣的工作可以讓宏去做？

5、案例：宏的財(cái)務(wù)應(yīng)用實(shí)例？

 

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【課程背景】財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)的高境界是資本的運(yùn)作，包括一個(gè)企業(yè)的資本擴(kuò)張、資產(chǎn)重組、債務(wù)重組、股票上市等。財(cái)務(wù)技術(shù)是企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員的基本管理工具，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是管理工作的共同語(yǔ)言系統(tǒng)和信息平臺(tái)。財(cái)務(wù)信息對(duì)管理者們的經(jīng)營(yíng)決策來說是可靠和有價(jià)值的信息，因此經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該能夠?qū)W會(huì)充分利用這些信息來計(jì)劃和控制日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以取得好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。作為承擔(dān)重要崗位的中高層應(yīng)了

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模塊一、信貸人員財(cái)務(wù)分析的理念與思路1、銀行信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)防范2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3、實(shí)踐呼吁信貸財(cái)務(wù)分析水平的改進(jìn)與提升4、財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的局限性5、信貸財(cái)務(wù)分析的特殊性：風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流、盈利、信貸風(fēng)險(xiǎn)與決策6、基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架7、信貸財(cái)務(wù)分析技術(shù)，聞嗅復(fù)核8、信貸人員財(cái)務(wù)分析之抵押價(jià)值審視案例：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表

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模塊一：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.財(cái)務(wù)是財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)，還是公司的財(cái)務(wù)？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：財(cái)務(wù)管理思維與工作原理——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的儀表盤1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原則4.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的四大假設(shè)

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模塊一：財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)質(zhì)含義及報(bào)表間的邏輯一、公司財(cái)務(wù)報(bào)表體系構(gòu)成二、會(huì)計(jì)恒等式的理解三、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”四、財(cái)務(wù)報(bào)表間內(nèi)部邏輯關(guān)系新解五、企業(yè)講的三種語(yǔ)言，如何選擇正確的語(yǔ)言六、現(xiàn)金流量表編制的重要現(xiàn)實(shí)意義模塊二：現(xiàn)金流量表的構(gòu)成要素精解一、現(xiàn)金流量表構(gòu)成要素及劃分標(biāo)準(zhǔn)二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入、流出要素精解三、投

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模塊一：營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析——誰打敗了摩托羅拉？1.案例：企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)踐2.財(cái)務(wù)能為企業(yè)做什么？3.財(cái)務(wù)職能定位的重大變革4.從營(yíng)銷角度看財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)角度分析營(yíng)銷？5.財(cái)務(wù)的重新定位：決策占據(jù)重要地位模塊二：營(yíng)銷人員必備的財(cái)務(wù)思維與原理——財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)經(jīng)營(yíng)與營(yíng)銷管理儀表盤1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系與財(cái)務(wù)語(yǔ)言2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的六大要素3.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的

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一、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法1、什么是財(cái)務(wù)分析？2、技術(shù)/成本定位圖3、IBM財(cái)務(wù)部的收入預(yù)測(cè)和分析流程4、制造業(yè)成本控制要點(diǎn)5、如何主持年度預(yù)算工作？6、場(chǎng)景模擬：如果和部門經(jīng)理談部門費(fèi)用預(yù)算7、財(cái)務(wù)分析的基本技術(shù)和方法8、財(cái)務(wù)分析的定義9、資產(chǎn)負(fù)債表分析10、利潤(rùn)表分析11、現(xiàn)金流量表分析12、投資價(jià)值分析：凈現(xiàn)值、投資回收期、內(nèi)部收益率二、財(cái)務(wù)專業(yè)分析

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模塊一、信貸人員財(cái)務(wù)分析的理念與思路1、銀行信貸管理與風(fēng)險(xiǎn)防范2、企業(yè)財(cái)務(wù)分析與信貸風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別3、實(shí)踐呼吁信貸財(cái)務(wù)分析水平的改進(jìn)與提升4、財(cái)務(wù)報(bào)表與報(bào)表分析的局限性5、信貸財(cái)務(wù)分析的特殊性：風(fēng)險(xiǎn)、現(xiàn)金流、盈利、信貸風(fēng)險(xiǎn)與決策6、基于信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)財(cái)務(wù)分析框架7、信貸財(cái)務(wù)分析技術(shù)，聞嗅復(fù)核8、信貸人員財(cái)務(wù)分析之抵押價(jià)值審視案例：資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表

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