團隊凝聚力與員工歸屬感訓練

  培訓講師:邱柏森

講師背景:
邱柏森實戰(zhàn)派組織執(zhí)行力、領(lǐng)導力提升專家企業(yè)文化落地專家執(zhí)行力落地微咨詢創(chuàng)始人北京華奕天啟管理咨詢總裁2012中國十大管理培訓講師清華大學、北京大學、華中科技大學、四川大學、西南財大等多所高??偛冒嗵仄钢v師【卓越的實戰(zhàn)經(jīng)歷】邱柏森老師曾擔任某 詳細>>

邱柏森
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團隊凝聚力與員工歸屬感訓練詳細內(nèi)容

團隊凝聚力與員工歸屬感訓練

**天

一、團隊與個人歸屬感

  1、團隊與部門人際學習

——團隊縮影的行為模式

2、團隊內(nèi)的個體沖突原因

——人性哲學、利益關(guān)系

3、職業(yè)生涯與團隊關(guān)系

——個人職業(yè)生涯規(guī)劃、團隊與個人的成長

4、團隊凝聚力與個人整合

——團隊凝聚力的運作模式

5、團隊建設(shè)與融合體驗

二、改善團隊工作

  1、善于發(fā)現(xiàn)團隊工作中的問題

——如何發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問題

2、團隊職業(yè)化標準——超越客戶滿意

——內(nèi)部客戶與外部客戶

3、如何創(chuàng)建團隊工作標準

——案例研討:團隊協(xié)作與工作標準創(chuàng)建

4、標桿思維法與團隊工作問題分析

——與多層思維法與問題解決思路

5、團隊成員的成長——從建議者到協(xié)調(diào)者

——什么才是團隊成員應(yīng)該做的

6、利用有效的工作管理工具

——譜系圖工具、甘特圖、團隊工作目視化管理工具

7、全員參與本部門問題案例制作與分析解決

——每個部門結(jié)合自身問題制作和分析一個團隊問題案例,提出初步解決辦法

第二天

三、團隊凝聚力與團隊文化

1、成功團隊的特點

——團隊成功與失敗

2、文化建設(shè)與高績效團隊凝聚方法

——團隊愿景、團隊文化認知、團隊文化建設(shè)方法

3、團隊成員行為——趨零法則

——團隊內(nèi)部管理、跨團隊溝通

4、如何創(chuàng)造高績效的團隊文化氛圍

——文化目視化、團隊考核與激勵

5、團隊文化管理工具

——多種文化管理工具與運用方法

6、團隊歷練

——團隊的真正考驗和挑戰(zhàn),團隊的真正凝聚和達成

四、課堂作業(yè)

1、各部門團隊建設(shè)改善方案研討輔導

2、各部門團隊建設(shè)方案溝通匯報

——提交初步改善方案、改善計劃制定

3、建方高績效團隊心理公約

——進行行為改變、習慣改寫、心理契約建議

 

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