《團隊意識與團隊養(yǎng)成》

  培訓講師：康旭

講師背景：
西北地區(qū)《組織倫理學》第一人、員工職業(yè)化訓練專家、ThinkPractice培訓體系高級培訓師。眾多咨詢服務公司簽約講師西北地區(qū)《職業(yè)經(jīng)理人孵化工程》首席講師陜西省工商聯(lián)合會特聘高級培訓師；智道策劃咨詢顧問、特聘高級培訓師慧聰網(wǎng)西北區(qū)特聘顧 詳細>>

康旭
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《團隊意識與團隊養(yǎng)成》詳細內(nèi)容

《團隊意識與團隊養(yǎng)成》
意識篇
導入：
1、游戲：分隊
2、問題：什么才是真正的團隊？

一、團隊要素的構成
1、團隊目標
2、運行規(guī)則
3、明確分工
4、共同協(xié)作

二、團隊目標與個人目標
1、團隊目標  ＞ 個人目標?  OR  團隊目標 ＜ 個人目標？
    團隊領導的目標要和團隊目標高度一致
    引導員工的個人目標向團隊目標所靠近
    忠于團隊目標是團隊意識的首要體現(xiàn)
2、團隊規(guī)則的建立
    規(guī)則是團隊存在的**保障
    無規(guī)矩不成方圓
    強烈的規(guī)則意識是團隊意識的基礎
3、團隊中的規(guī)則的建立原則
    共同協(xié)商
    共同遵守
    相互監(jiān)督
4、團隊成員的選擇
    功能角色分析
    團隊角色分析
    成員標準建立

三、從取經(jīng)團隊中得到的啟示
1、取經(jīng)團隊成員的性格分析
    完美性
    力量型
    活潑型
    和平型
2、團隊中的角色扮演
    凝聚和完善的角色
    創(chuàng)新和推進的角色
    信息和監(jiān)督的角色
    協(xié)調(diào)和實干的角色
3、相互依存是實現(xiàn)團隊協(xié)作的前提
    功能角色的相互依存性是實現(xiàn)團隊協(xié)作的基礎
    做好本職工作是團隊意識的具體體現(xiàn)
    積極配合隊友是團隊意識的必要組成
4、關注團隊的磨合期
    團隊內(nèi)部功能角色的確認與性格矛盾的沖突
    團隊是以效率為效率為導向，以人為基礎

四、    打造1 1＞2的高效率團隊
1、    團隊的效率有團隊中效率低的成員決定
2、    高效率的團隊要求隊員的主動性、思考性和協(xié)作性
3、高效率團隊的表現(xiàn)

五、高效率團隊的建立
1、壓力是團隊生存和發(fā)展的源動力
2、磨難使團隊效率升華
3、認同、賞識是卓越團隊的制勝法寶
4、挑戰(zhàn)極限使卓越團隊脫穎而出

養(yǎng)成篇

一、什么是團隊
1、團隊的定義
團隊構成的要素：5P理論
2、群體（Group）不等于團隊（Team）
區(qū)別：領導權的不同，目標的不同，協(xié)作的不同，責任的不同，責任的不同，技能的不同，結果的不同
3、團隊的特性
    自主性
    思考性
    合作性
4、團隊的類型
    工作團隊
    項目團隊
    管理團隊
5、團隊的分類
    問題解決型團隊
    自我管理型團隊
    多功能型團隊
二、團隊對個體的影響
1、團隊的社會助長作用
2、團隊的標準化傾向
3、團隊壓力
4、從中壓力
三、高性能團隊所具備的條件
    共同的愿景
    信任和尊重
    開放的交流
    不同的領導
    高效的程序
    共同的方法
    要求同存異
四、如何從不同階段培養(yǎng)團隊精神
    家庭教育 —— 倫理問題
    學校教育 —— 紀律問題
    企業(yè)培訓 —— 規(guī)章問題
    社會教育 —— 秩序問題

 

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