大客戶銷售培訓課程

  培訓講師:郭志梅

講師背景:
具有16年以上銷售管理和實戰(zhàn)經驗工作經歷:2006.10-2007,11.AppleCo.-行業(yè)銷售總監(jiān),參與制定公司銷售及渠道的管理流程,帶領團隊按時完成公司的考核要求2001.5-2006.9,DellComputer(China)Co 詳細>>

    課程咨詢電話:

大客戶銷售培訓課程詳細內容

大客戶銷售培訓課程

成為銷售高手!

      提升銷售業(yè)績!

         獲得更多利潤!

這些都是業(yè)務人員、銷售主管及公司更關注的目標,然而在實際的銷售過程中銷售人員卻屢屢受挫,公司面對困境重重:

 

企業(yè)面臨的銷售困境:

l         公司的銷售策略制定的合理有效性

l         公司銷售目標如何順利完成

l         銷售能力的差異,造成公司管理成本的增加

l         如何建立簡單而有效的銷售管理系統

l         如何有效地執(zhí)行銷售計劃

 

銷售及銷售經理面臨的銷售困境:

l         對銷售是什么樣的職業(yè)的宏觀認知不清楚

l         對銷售行為應該達到的目標不清楚

l         用什么銷售工具可以指導日常的銷售工作和提升銷售能力

l         怎樣能讓自己的銷售工作更有重點,并高效完成銷售任務

  

在本課程中,利用我們提供給您的最簡單可行的方法,可輕松解決如上系列問題,更主要的,借助一套行之有效的銷售管理工具,在提升銷售團隊專業(yè)技能的同時,幫助您的企業(yè)快速提升銷售業(yè)績。

 

課程收益

l         戰(zhàn)略:幫助企業(yè)和銷售宏觀把握銷售行為的戰(zhàn)略全局觀

l         目標:“三贏”的成功銷售目標,幫助企業(yè)和銷售通過提升銷售能力,實現關注客戶需求,整合公司優(yōu)勢資源,從而實現客戶,公司,銷售員工的共同發(fā)展。

l         武器:制定一個可有效量化銷售行為和業(yè)績的最簡單的銷售管理和執(zhí)行工具

l         執(zhí)行:使銷售更關注整個銷售行為中自身銷售能力的提升,實現正確實現企業(yè)的銷售目標的結果

 

 


課程安排

第一天:

時間

內容

9:00-9:30

開場

l          講師自我介紹 3分鐘

l          2天課程的時間安排 2分鐘

l          了解學員期望,20-25分鐘

9:30~10:30

大客戶銷售核心法”宏觀了解

l          課程目標 1分鐘

l          大客戶銷售核心法介紹

n          地基圖:5分鐘

n          案例聯系:30分鐘

n          銷售核心問答:15分鐘

n          大客戶銷售核心法的架構了解:8分鐘

n          學習結果說明:1分鐘

10:30~1045

上午休息

1045~1120

了解客戶需求方法練習

l          客戶需求內容簡介:1分鐘

l          猜謎游戲:27分鐘

客戶需求循環(huán)圖講解:7分鐘

11:20~1145

制定客戶組織架構圖

l          問答-針對客戶形象:17分鐘

l          客戶形象定義圖講解:3分鐘

l          構建組織架構圖的目標:5分鐘

尋找政治核心層是贏率的保證

1145~1300

中午休息

1300~1430

制作組織架構圖

l          小組制作及展示:13分鐘

l          組織架構圖詳解及案例:30分鐘

l          實戰(zhàn)練習:40分鐘

l          案例故事:7分鐘

n          找到客戶拜訪的突破口及行動戰(zhàn)術策略

14:30-14:45

課間休息

1445~1647

制定行動計劃表:

l          周行動內容介紹:5分鐘

l          行動計劃舉例:5分鐘

l          分組制定周計劃表:32分鐘

l          客戶拜訪實戰(zhàn):90分鐘

1647~1700

小結及答疑

第二天:

時間

內容

9:00-9:30

討論:

l          頂級銷售的形象描述:30分鐘

n          反思自己做銷售的動機

930~1030

銷售能力提升圖:

l          圖解:2分鐘;

l          游戲:20分鐘

n          找出能力提升圖的內容

n          發(fā)現能力提高的途徑

n          思考技能提高的方法

l          基本技能訓練

n          基本技能內容祥解:3分鐘

n          理解游戲:36分鐘

1030~1045

課間休息

1045~1200

l          商務方向訓練

n          內容祥解:3分鐘

n          模擬招標實戰(zhàn):35分鐘

l          聯盟與激勵訓練

n          內容祥解:3分鐘

n          創(chuàng)意設計大賽:34分鐘

1045~1200

l          商務方向訓練

n          內容祥解:3分鐘

n          模擬招標實戰(zhàn):35分鐘

l          聯盟與激勵訓練

n          內容祥解:3分鐘

n          創(chuàng)意設計大賽:34分鐘

 

1200~1300

中午休息

1300~1430

l          正確驅動結果訓練

n          內容祥解:3分鐘

n          游戲:25分鐘

l          能力提升圖小結:5分鐘

l          銷售漏斗制定

n          能力提升與銷售漏斗的關系:3分鐘

n          銷售漏斗與客戶拜訪計劃的關系:3分鐘

n          制作銷售漏斗:21分鐘

 

1430~1445

課間休息

1445~1645

l          針對銷售能力的行為問卷答疑

n          做題:20分鐘

n          逐條問題解答:20分鐘

n          案例答疑:50分鐘

總結:30分鐘

授課方式

講解、小組討論、案例分析、角色演練等全程互動。

 

目標學員 

l         銷售經理及后備銷售經理的高級銷售

l         5年以上的中,高級銷售

l         一年以上的初級銷售

 

課程長度 

2

   

課程收費 

2000//天(包含教材費、中餐、課間茶點、會務費)

 市場營銷

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