情商管理

  培訓講師:顏廷君

講師背景:
中國有一個讓你真正認同的“培訓大師”嗎?一聽到“大師”,就想起一個動詞:包裝!濫竽充數,是一群人吹竽,一個人充數。培訓界的現(xiàn)狀是:一個人吹竽,一群人充數!企業(yè)對學習缺乏熱情,“培訓大師”們應負一部分責任;企業(yè)培訓關鍵是要找到會“吹竽”的那一 詳細>>

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情商管理詳細內容

情商管理

  一、情商層次

  情商是有效的管理自我和處理人際關系的能力

  1、對應

 ?。?、克制

 ?。?、獨立

 ?。?、無我

  二、情商修煉與心理料理

 ?。ㄒ唬?a target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">情商與人生

  1、情商與成功

  案例分析:

  紅牌 齊達內別樣的告別

  馬特拉齊——歷史的恥辱柱

  沒有勝者的演出

  2、情商與人的身心健康

 ?。ǘ┬睦砹侠?/p>

  1、自我覺察

  2、善觀因緣

  (1)頭痛的因緣

 ?。?)情緒不佳的歸因

 ?。?)根本原因

  心外無物

  怒從心出

  俞仲林的牡丹

  3、自我調節(jié)(心理料理)

 ?。?)快樂在于對生活的體驗和發(fā)現(xiàn)

  (2)拿得起放得下

  四九三十七

  與臭鼬打交道的方法

  趙州禪師

  假如遇到不走運的事

  嚴監(jiān)生豎起的兩個指頭

 ?。?)黛玉葬花——選擇性地觀察

  (4)人性的枷鎖——人類的理智逃不過情感的束縛

  案例分析:

  孔子的感嘆:吾未見好德如好色者也

  妲己回首戲劊子

  道德意識求生本能甚至于仇恨都難以抵擋美色的誘惑。

  傾國傾城

  理性的作為

 ?。?)動作創(chuàng)造情緒

  三、享受創(chuàng)造(工作)過程

  一、金錢與幸福指數

  1、游戲:“大衛(wèi)的眼睛”

  2、尼采的驚呼

  3、左腦人

  4、幸福指數

  二、人生三態(tài)

  1、知足,不追求;

  2、追求,不知足;

  3、知知,追求

  知足,快樂,并追求著;

  現(xiàn)在就不錯,追求會更好;

  盡人事而聽天命;

  享受創(chuàng)造的過程。

  三、目標是地平線

  1、目標是地平線

  2、假如過程可以省略

  3、假如人生可以假設

  4、乘公交車的藝術

  5、實行的悲哀

 

顏廷君老師的其它課程

  講企業(yè)文化建設·維持·變革  1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂  2、企業(yè)文化與民族文化  3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化  4、企業(yè)文化的價值  5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向  戰(zhàn)略型導向圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設?! ?zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次:  1、戰(zhàn)略層使命愿景  2、策略層精神價值觀  3、

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  一、經理人的成熟度  1、認識能力  2、情商層次  二、經理人的角色認知(定位)  1、經理人的角色  2、常見誤區(qū)  3、角色行為  三、非職務影響力  1、“第二身份”  2、“將帥五德”  3、領袖魅力  四、人本管理心理學  1、期望的力量  (1)羅森塔爾效應 ?。?)期望的魔力  2、被冷落的熱情 ?。?)生日禮物 ?。?)領導的漫不經心 

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  一、思維的層次  1、盲從  2、混沌  3、獨立  4、智能  5、兩可——“第三只眼睛看世界”  二、思維的特點和誤區(qū)  1、“以指為月”  2、裁判意識(極端論證)  3、“二分法”  4、經驗,原始的智慧  5、自我牽連(投影):案例分析:太太的耳朵問題  6、耳聞目睹的屏蔽(小實驗)  7、心智模式(BY企業(yè)決策分析)  8、慣性思維——成也蕭

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  內容簡介  講“產品”  第二講銷售人員的三個“上帝”  第三講銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)  第四講讓客戶想你  第五講市場博弈(營銷戰(zhàn)略策略)  1、“博傻”與營銷藍海戰(zhàn)略  2、“強盜分金”與制定規(guī)則  3、“硬球式競爭”與“馬基雅維里主義”  4、攻守策略與“三分天下”  5、超越營銷的“囚徒困境”  6、“路徑依賴”成就微軟  7、信息博弈——規(guī)避信息屏

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課程大綱:一、二八定律1、二八定律概念2、二八定律現(xiàn)象3、二八定律的運用二、目標ABC法則1、ABC法則內涵2、ABC法則的運用三、第四代時間管理理論1、時間管理與工作分類2、時間管理四象限3、第二象限法四、目標計劃與時間管理1、計劃內涵2、按照時間分類的計劃3、時間管理的重點與計劃五、時間管理與習慣1、檢視習慣2、習慣的改變(企業(yè)行為文化變革)3、時間管理

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課程大綱:  講 企業(yè)文化建設#8226;維持#8226;變革  1、企業(yè)文化:企業(yè)的基因與靈魂  2、企業(yè)文化與民族文化  3、我們要建立什么樣的企業(yè)文化  4、企業(yè)文化的價值  5、企業(yè)家精神與企業(yè)文化  第二講企業(yè)文化的戰(zhàn)略導向  戰(zhàn)略型導向 圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的要求進行企業(yè)文化理念體系的建設。  戰(zhàn)略導向型企業(yè)文化的理念體系的三個層次:  1、戰(zhàn)略層 使命

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