解放軍人才模式

  培訓講師：孫軍正

講師背景：
【孫軍正老師簡介】：博士，銀行業(yè)績倍增系統(tǒng)創(chuàng)始人銀行開門紅研究院院長中國講師協(xié)會副會長中國銀行業(yè)最佳導師中國培訓最具號召力講師中國最具專業(yè)性品牌講師中國執(zhí)行力十強講師銀行行動學習研究院院長北京華夏科瑞管理咨詢有限公司董事長孫老師專注銀行20 詳細>>

孫軍正
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解放軍人才模式詳細內容

解放軍人才模式
　　模塊一：信仰堅定
　　1、信仰堅定：信仰是一面旗幟
　　2、理想至上：使命感成就卓越組織
　?。?）企業(yè)中四類員工不同的命運
　　3、目標清晰：為誰扛槍，為誰打仗？
　　4、使命崇高：盡職盡心盡責
　　5、腳踏實地：甘當組織的“螺絲釘”
　　模塊二：士氣高漲
　　1、敢打勝仗：士氣比武器更重要
　　2、亮劍精神：逢敵必亮劍
　　3、軍歌嘹亮：唱出高昂士氣
　　4、以結果為導向：勝利才是硬道理
　　5、點燃信心：“冬天”的使命
　　6、提升勝任力：“誰敢橫刀立馬”
　　7、藐視困難：“紅軍不怕遠征難”
　　8、作風過硬：敢于壓倒一切“敵人”
　　模塊三：紀律嚴明
　　1、三大紀律，八項注意
　　2、官兵一致、上下一致
　　3、“不拉山頭”、“不結黨派”
　　4、堅守底線
　　5、賞罰嚴明
　　模塊四：團隊作戰(zhàn)
　　1、打造“鐵營盤”
　　2、沒有“我”，只有“我們”
　　3、團隊利益高于個人利益
　　4、步調一致才能行動一致
　　模塊五：忠誠至上
　　1、忠誠是軍人的本色
　　2、平時看得出來，關鍵時候站得出來
　　3、危險時刻豁得出來
　　4、當老實人，說老實話，做老實事
　　模塊六：絕對服從
　　1、一切行動聽指揮：服從是天職
　　2、無條件服從：軍令如山
　　3、顧全大局：小我服從大我
　　4、不找借口：筑起責任“防火墻”
　　5、說服而不壓服：喊破嗓子，不如做出樣子
　　模塊七：高效執(zhí)行
　　1、保證完成任務：執(zhí)行的心態(tài)
　　2、雷厲風行：執(zhí)行的速度
　　3、目標明確：先瞄準，再開槍
　　4、學會溝通：四小時復命
　　5、打敗拖延：日事日清，日清日高
　　6、“快、準、狠”：高效執(zhí)行三字訣
　　模塊八：組織保障
　　1、支部建在連隊上
　　2、“跟我沖”與“給我沖”
　　3、路線確定之后，干部就是決定因素
　　4、做好“傳、幫、帶”
　　模塊九：軍事過硬
　　1、做好準備：不打無準備之仗，不打無把握之仗
　　2、以少勝多的秘密：集中優(yōu)勢兵力打殲滅戰(zhàn)
　　3、擺脫本領恐慌：善于學習和總結
　　4、“糖果”教育：注重靈活性
　　5、業(yè)績的好壞：用實力說話

 

孫軍正老師的其它課程

領導力提升   01.01

　　一、從管理者走向領導者　　1、管理角色與領導角色的差異　　研討：從傳統(tǒng)管理走向現代領導　　2、管理者的角色定位管理者也是領導者　　二、領導風格　　1、領導風格的演變　　2、管理經典：麥克利蘭提出的六種領導風格　　3、情境領導模式　　研討：員工成長周期的管理　　三、領導者的基本素養(yǎng)　　1、正直　　案例：從陸強華事件看管理者的職業(yè)道德　　2、坦誠　　案例：管

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　　管理技能一：角色認知　　一、角色認知一：作為下屬的職業(yè)經理　　1、角色定位：職務代理人　　2、四項角色規(guī)范　　3、常見的角色錯位及防范　　二、角色認知二：作為上司的職業(yè)經理　　1、角色定位：管理者和領導者　　2、常見的角色錯位及防范　　三、角色認知三：作為同事的職業(yè)經理　　1、角色定位：內部客戶　　2、管理三階段：對職責的分析　　3、如何建立內部客戶關系

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溝通技巧   01.01

　　模塊一、溝通基本原理概述　　1、溝通的內涵和實質　　溝通的定義　　溝通的特點：　　溝通在組織中的作用　　2、溝程的原理模型　　溝通基本模型　　3、形形色色的溝通類型　　溝通的種類及結構　　4、個人與組織的溝通障礙　　溝通中必須排除的障礙　　暢通溝通渠道　　5、溝通的四大原則　　準確性原則：　　完整性原則：　　及時性原則　　策略性原則　　模塊二、高效的語言

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　　執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展　　重新定義干部與企業(yè)的關系　　管理與經營的融合　　部門經營與個人經營的融合　　重新定義干部與部下的關系　　卓越部門領導力的能力模型　　執(zhí)行力——從規(guī)劃到結果的推進器　　職業(yè)化——個人成才的必由之路　　職業(yè)化人士考慮問題的四個維度　　職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)　　二、高效率工作與執(zhí)行力　　日常管理與職能管理　　兩種基本業(yè)務類型　　兩種高效率

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　　課程綱要：　　講：中國電信營業(yè)廳的發(fā)展變革　　1、行業(yè)標桿和競爭對手營業(yè)廳的發(fā)展狀況　　2、中國電信營業(yè)廳發(fā)展趨勢及變革要求　　3、當前營業(yè)廳轉型所面臨的問題解析　　4、營業(yè)廳經理在轉型中的心理準備與心態(tài)建設　　第二講：營業(yè)廳經理的角色轉變認知　　1、服務營銷一體化營業(yè)廳經理的角色轉變　　2、營業(yè)廳經理的能力素質要求　　3、自我認知與完善　　第三講：營業(yè)

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　　一、本課程收益　　1、對領導者的角色產生正確的認知，提升領導者的領導藝術；　　2、了解到領導者與管理者意義上的不同在哪里；　　3、學會正確的分工合作與授權，有效提升團隊工作績效；　　4、明確羊群型團隊與雁型團隊的區(qū)別在哪里；　　5、明確建立高績效工作團隊的重要性；　　6、有效激勵下屬，調動部門所有成員的工作積極性；　　7、加強部門領導上下級之間與平級之間

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　　一、執(zhí)行力與職業(yè)發(fā)展　　重新定義干部與企業(yè)的關系　　管理與經營的融合　　部門經營與個人經營的融合　　重新定義干部與部下的關系　　卓越部門領導力的能力模型　　執(zhí)行力——從規(guī)劃到結果的推進器　　職業(yè)化——個人成才的必由之路　　職業(yè)化人士考慮問題的四個維度　　職業(yè)化人士的五種基本心態(tài)　　二、高效率工作與執(zhí)行力　　日常管理與職能管理　　兩種基本業(yè)務類型　　兩種高

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　　一、課程背景　　本課程不僅對中國共產黨在實踐中的管理經驗進行了提煉，還對中國共產黨組織建設、思想建設、干部建設、制度建設等一系列思想內容的管理學進行了深化。　　二、學習對象：企業(yè)董事長、總裁及中高層管理人員　　三、課時：1～2天　　四、培訓形式：講授、案例分析、小組演練、電影教學等　　五、核心模塊　　模塊1：綱領解決根本問題　　綱領是基于偉大使命的愿景　

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　　模塊一：有效執(zhí)行：一切行動聽指揮　　1、向解放軍學執(zhí)行，從解放軍借鑒有效執(zhí)行　　2、解放軍執(zhí)行力的啟示　　3、效率，是現今所有組織執(zhí)行力差的主要問題　　4、做好計劃是有效執(zhí)行的切入點　　5、組織結構決定一切　　模塊二：執(zhí)行文化：塑造組織軍魂　　1、為誰扛槍為誰打仗　　2、保家衛(wèi)國，家人與我同呼吸，組織與我共命運　　3、嚴格的制度和嚴厲的要求是成就一切的基

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　　1.沃爾瑪的成功奧秘　　2.執(zhí)行是領導人重要的工作　　3.執(zhí)行力不力的后果　　4.執(zhí)行是一套制度與系統(tǒng)　　5.深入且積極參與組織事務　　一、中層執(zhí)行力存在的問題　　執(zhí)行力的高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低、甚至完全走樣，越到後面離原定的標準越遠?！　?zhí)行力速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程當中，經常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴重影響了計劃的執(zhí)

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