如何做好團隊內(nèi)部的溝通
如何做好團隊內(nèi)部的溝通詳細內(nèi)容
如何做好團隊內(nèi)部的溝通
一、認識溝通
(二)溝通時代的來臨
1、現(xiàn)代人獨立意識增強——個人
2、現(xiàn)代社會不同文化的融合_____社會
3、全球一體化增強(依賴)
4、信息提高效率
?。ㄈ贤ㄊ且婚T生存的技能
(四)溝通是一門學(xué)問,更是一門藝術(shù)
二 、有效溝通的條件
三、有效溝通的6大原則
(一)尊重的原則——首要原則
?。ǘ┫Z言障礙
?。ㄈ[脫環(huán)境障礙
?。ㄋ模┏轿幕系K
2、應(yīng)對陰險的上司
(1)功成身退、另謀出路
?。?)隱姓埋名,與世無爭
(3)淡泊心態(tài),終生為“臣”
3、應(yīng)對追逐名利的上司
?。?)把成績用文字記載下來
(2)獲得支持,共享榮譽
?。?)共同探討問題
4、應(yīng)對背信棄義的上司
?。?)把事情當作他的問題來討論
(2)提醒上司遵守承諾
?。?)進行必要的申訴
5、應(yīng)對平庸的上司
6、應(yīng)對優(yōu)柔寡斷的上司
7、應(yīng)對好色的上司
8、與互有矛盾的上司們相處
9、與上司相處的禁忌
(1)張揚對上司的善事
?。?)鋒芒太露
(3)稱兄道弟
?。?)越級報告
?。?)談?wù)撋纤舅缴?/P>
?。?)談有關(guān)出身、學(xué)歷的話題
(7)失敗了死不認賬
七、打開你的心—如何與下屬溝通
?。ㄒ唬淞⑼?/P>
1、有獨斷的勇氣
2、有明確的結(jié)論
3、不貪功不諉過
4、分配任務(wù)公平無私
5、勇于承擔責任
?。ǘ┰鰪娦刨?/P>
1、尊重下屬,消除不安
2、巧用人才
3、關(guān)心“不哭的孩子”
4、批評后要及時撫慰
5、贊揚后要附帶勉勵
6、施威后要注意善后
(三)與下屬相處的禁忌
1、說謊 ,不誠信
2、喋喋不休
3、過分“親近”
4、把下屬培養(yǎng)成“盆景”
5、把下屬當成小角色
八、伸出你的手——如何與同事溝通
?。ㄒ唬┡c同事溝通的七大技巧
1、學(xué)會尊重
2、學(xué)會贊美
3、“吃虧是?!?/P>
(1)容人之過,諒人之短
(2)大事清楚,小事糊涂
(3)樂于忘記,不記前嫌
4、維護自己的利益(與前者不矛盾)
5、控制情緒
6、給別人留足面子
7、懂得幽默天地寬
?。ǘ┡c同事溝通的五大忌諱
1、過于親密
2、口無遮攔
3、故弄玄虛,賣弄術(shù)語
4、心冷頭熱
5、推卸責任
吳志明老師的其它課程
高績效團隊建設(shè)講義 01.01
一、團隊精神 1、團隊與團隊精神 ?。?)團隊與群體的區(qū)別 2,人多力量大) ?。?)團隊精神的含義 ?。?)中國更應(yīng)強調(diào)團隊精神 2、團隊精神的塑造 ?。?)制度建設(shè) (2)組織規(guī)范 ?。?)員工內(nèi)驅(qū)力 ?。?)企業(yè)文化 二、團隊建設(shè) 1、英雄與團隊 (1)大雁飛行的啟示 ?。?)沒有完美的個人,只有完美的團隊 2、打造高效團隊 ?。?
講師:吳志明詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21218
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20294
- 3行政專員崗位職責 19092
- 4品管部崗位職責與任職要求 16304
- 5員工守則 15502
- 6軟件驗收報告 15437
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15169
- 8工資發(fā)放明細表 14596
- 9文件簽收單 14259