商業(yè)談判技巧內訓

  培訓講師:鄭旭

講師背景:
鄭旭老師上海引帆管理咨詢有限公司專職講師美國馬里蘭大學史密斯商學院高級經理,中國業(yè)務負責人新加坡國立大學中國市場經理海信集團計算機公司客戶服務中心主任海信計算機公司華中大區(qū)總經理新加坡國立大學國際MBA北京大學國際MBA天津大學工學學士十多 詳細>>

鄭旭
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商業(yè)談判技巧內訓詳細內容

商業(yè)談判技巧內訓
  單元1:認識商業(yè)談判的價值
  本單元包括 :
  1. 什么是談判?
  2. 商業(yè)談判的含義和特征
  3. 商業(yè)談判的價值
  4. 談判雙方之間的關系
  5. 成為優(yōu)秀商業(yè)談判者的關鍵要素和基本素養(yǎng)
  i. 儀表、儀態(tài)、行為、舉止、談吐、形象
  ii. 訪談**印象的建立
  iii. 良好的心態(tài)和心智模型
  iv. 談判的技巧和技能
  v. IQ / EQ
  vi. 知識/經驗/行動
  單元2:建立成為優(yōu)秀談判者的熱情
  本單元包括 :
  1. 從心理學的角度理解痛苦和快樂
  2. 心態(tài)調整
  單元3:成為優(yōu)秀談判者的基本要點
  本單元包括 :
  1. 目標設定――共同的目標 VS. 我們 / 對方的目標
  2. 談判的準備――關注一些看似“瑣碎”的細節(jié)
  ? 談判議程排列
  ? 選擇合宜的談判時機
  ? 選擇合宜的談判地點
  3. 消除對方在談判前及談判進程中的防御心理
  4. 找尋對手的“痛點”
  5. 激發(fā)引導對手的需求
  6. 適合的談判氛圍帶來良好的結果
  ? 理解態(tài)度、氛圍和結果之間的關系
  ? 為了獲得想要的結果,在不同的場合采用適當?shù)慕M合
  ? 建立良好談判氣氛的行為忌諱
  單元4:擁有成為優(yōu)秀談判者的技能
  本單元包括 :
  1. 專業(yè)商務談判技巧
  ? 討價還價的技巧
  ? 讓步的技巧
  ? 突破和制造僵局的技巧
  2. 掌握專業(yè)技能,成為全功能型談判講師――8種快速學成的談判戰(zhàn)術,幫助我們在談判中略勝一籌
  3. 模擬演練與案例分析
  單元5:有助于成為優(yōu)秀談判手的管理技能
  本單元包括 :
  1. 如何以輕松少壓力的心態(tài)進行談判會談?
  2. 把問題看作是潛在的老師,并在下次做得更好
  3. 談判的有效溝通
  單元6:結論與行動計劃

 

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一、營銷活動目的分析a)營銷活動的五大目的b)企業(yè)戰(zhàn)略與營銷活動c)營銷活動與品牌形象二、營銷活動產品選擇a)現(xiàn)有產品線分析:波士頓矩陣b)產品組合規(guī)劃c)產品生命周期概念d)不同生命周期產品的營銷策略三、營銷活動的創(chuàng)意a)市場細分與產品定位b)營銷活動創(chuàng)意的四大方法c)創(chuàng)意的評估與選擇d)測試市場反應四、營銷活動的執(zhí)行管理a)成功營銷活動的決定性因素b)營

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單元1:認識商業(yè)談判的價值  本單元包括:1.什么是談判?2.商業(yè)談判的含義和特征3.商業(yè)談判的價值4.談判雙方之間的關系5.成為優(yōu)秀商業(yè)談判者的關鍵要素和基本素養(yǎng)i.儀表、儀態(tài)、行為、舉止、談吐、形象ii.訪談印象的建立iii.良好的心態(tài)和心智模型iv.談判的技巧和技能v.IQ/EQvi.知識/經驗/行動單元2:建立成為優(yōu)秀談判者的熱情         本

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一、產品經理的定位與職責a)產品經理制度起源b)產品經理角色定位c)產品經理職責二、市場分析與產品決策a)市場分析的PEST模型b)產品的成功要素c)如何確定要進入的客戶群三、產品組合與生命周期管理a)波士頓矩陣與產品組合b)產品生命周期概念c)產品不同生命周期階段的市場策略四、新產品創(chuàng)意a)客戶對產品需求的三個層面b)產品屬性的層級分析c)新產品構思d)市

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