商業(yè)談判技巧內訓
商業(yè)談判技巧內訓詳細內容
商業(yè)談判技巧內訓
單元1:認識商業(yè)談判的價值
本單元包括 :
1. 什么是談判?
2. 商業(yè)談判的含義和特征
3. 商業(yè)談判的價值
4. 談判雙方之間的關系
5. 成為優(yōu)秀商業(yè)談判者的關鍵要素和基本素養(yǎng)
i. 儀表、儀態(tài)、行為、舉止、談吐、形象
ii. 訪談**印象的建立
iii. 良好的心態(tài)和心智模型
iv. 談判的技巧和技能
v. IQ / EQ
vi. 知識/經驗/行動
單元2:建立成為優(yōu)秀談判者的熱情
本單元包括 :
1. 從心理學的角度理解痛苦和快樂
2. 心態(tài)調整
單元3:成為優(yōu)秀談判者的基本要點
本單元包括 :
1. 目標設定――共同的目標 VS. 我們 / 對方的目標
2. 談判的準備――關注一些看似“瑣碎”的細節(jié)
? 談判議程排列
? 選擇合宜的談判時機
? 選擇合宜的談判地點
3. 消除對方在談判前及談判進程中的防御心理
4. 找尋對手的“痛點”
5. 激發(fā)引導對手的需求
6. 適合的談判氛圍帶來良好的結果
? 理解態(tài)度、氛圍和結果之間的關系
? 為了獲得想要的結果,在不同的場合采用適當?shù)慕M合
? 建立良好談判氣氛的行為忌諱
單元4:擁有成為優(yōu)秀談判者的技能
本單元包括 :
1. 專業(yè)商務談判技巧
? 討價還價的技巧
? 讓步的技巧
? 突破和制造僵局的技巧
2. 掌握專業(yè)技能,成為全功能型談判講師――8種快速學成的談判戰(zhàn)術,幫助我們在談判中略勝一籌
3. 模擬演練與案例分析
單元5:有助于成為優(yōu)秀談判手的管理技能
本單元包括 :
1. 如何以輕松少壓力的心態(tài)進行談判會談?
2. 把問題看作是潛在的老師,并在下次做得更好
3. 談判的有效溝通
單元6:結論與行動計劃
鄭旭老師的其它課程
渠道管理課程內訓 01.01
講師運用游戲和公開討論的方式進行熱身; 闡明研討會的目的和方法,包括學員培訓目標的簡短介紹,講師了解學院對本培訓的興趣點; 總結學員對經銷商管理課程的期望,使課程目標符合學員的需要?! ∮绊憳I(yè)績的因素 運用案例分析的小組討論,辨別和衡量影響銷售績效的主要因素; 分享討論結果; 講師總結和歸納主要的因素,明確業(yè)務員今后的工作方向?! I(yè)務的渠道
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一、營銷活動目的分析a)營銷活動的五大目的b)企業(yè)戰(zhàn)略與營銷活動c)營銷活動與品牌形象二、營銷活動產品選擇a)現(xiàn)有產品線分析:波士頓矩陣b)產品組合規(guī)劃c)產品生命周期概念d)不同生命周期產品的營銷策略三、營銷活動的創(chuàng)意a)市場細分與產品定位b)營銷活動創(chuàng)意的四大方法c)創(chuàng)意的評估與選擇d)測試市場反應四、營銷活動的執(zhí)行管理a)成功營銷活動的決定性因素b)營
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渠道管理課程 01.01
內容簡介#61559;講師運用游戲和公開討論的方式進行熱身;#61559;闡明研討會的目的和方法,包括學員培訓目標的簡短介紹,講師了解學院對本培訓的興趣點;#61559;總結學員對經銷商管理課程的期望,使課程目標符合學員的需要。影響業(yè)績的因素#61559;運用案例分析的小組討論,辨別和衡量影響銷售績效的主要因素;#61559;分享討論結果;#61559;講師
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單元1:認識商業(yè)談判的價值 本單元包括:1.什么是談判?2.商業(yè)談判的含義和特征3.商業(yè)談判的價值4.談判雙方之間的關系5.成為優(yōu)秀商業(yè)談判者的關鍵要素和基本素養(yǎng)i.儀表、儀態(tài)、行為、舉止、談吐、形象ii.訪談印象的建立iii.良好的心態(tài)和心智模型iv.談判的技巧和技能v.IQ/EQvi.知識/經驗/行動單元2:建立成為優(yōu)秀談判者的熱情 本
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一、新經濟環(huán)境下營銷管理人員面臨的挑戰(zhàn)b)中國企業(yè)經濟環(huán)境的變遷c)當今營銷經理面臨的挑戰(zhàn)d)傳統(tǒng)營銷理論與方法匯總e)傳統(tǒng)營銷方法的弊端與不足二、營銷創(chuàng)新的思想源泉f)營銷的本質g)如何深入挖掘客戶的經濟價值h)換個角度看營銷i)營銷流程分析j)營銷創(chuàng)新的5種渠道k)討論與思考:企業(yè)如何利用營銷創(chuàng)新的5種渠道進行創(chuàng)新?三、營銷創(chuàng)新的評估l)如何判定營銷創(chuàng)新
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客戶服務管理 01.01
一、服務與服務管理1、服務與商品差異特征2、服務與制造部門相互作用3、服務機構階段營銷重點4、交易營銷與關系營銷比較5、售后服務中的顧客滿意二、顧客滿意與服務系統(tǒng)設計1、服務好壞對營運影響2、改善服務品質的障礙3、服務品質診斷4、服務品質構成及其要素5、小組研討及成果發(fā)表三、顧客抱怨與受理1、顧客抱怨中蘊含機會的分析2、服務前預先作準備,積極防范3、抱怨產生
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產品經理實戰(zhàn)模擬課程 01.01
一、產品經理的定位與職責a)產品經理制度起源b)產品經理角色定位c)產品經理職責二、市場分析與產品決策a)市場分析的PEST模型b)產品的成功要素c)如何確定要進入的客戶群三、產品組合與生命周期管理a)波士頓矩陣與產品組合b)產品生命周期概念c)產品不同生命周期階段的市場策略四、新產品創(chuàng)意a)客戶對產品需求的三個層面b)產品屬性的層級分析c)新產品構思d)市
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