《團隊執(zhí)行力塑造》
《團隊執(zhí)行力塑造》詳細內容
《團隊執(zhí)行力塑造》
執(zhí)行的迷思，執(zhí)行為什么是企業(yè)成長的關鍵；
管理者執(zhí)行力的七宗“罪”分析
執(zhí)行為什么、執(zhí)行是什么、執(zhí)行之關鍵要點要素；
什么是執(zhí)行力；
執(zhí)行力與執(zhí)行的差別、執(zhí)行力的內涵；
執(zhí)行實施中需堅持三個原則；
執(zhí)行力的落地的三大層面
中高層面管理者的執(zhí)行力提升關注重點；
管理人員提升執(zhí)行力的“六”大“紅線；
團隊執(zhí)行力的重點；
第二講：執(zhí)行者執(zhí)行的超越與修煉
中高層執(zhí)行者執(zhí)行力提升，如何做：智、信、仁、勇、嚴；
執(zhí)行者執(zhí)行中“權利”的“硬傷”誤區(qū)；
隊伍管理執(zhí)行不力八項能力缺憾；
管理者改變“偽團隊”的技巧與實操技巧
執(zhí)行者七大角色的定位與關注要點；
知“士”，方能用“士”，如何了解下屬；
帶人帶心的執(zhí)行力體系；
第三講：部屬執(zhí)行力的培養(yǎng)與帶兵要技巧
帶兵要遵循團隊管理五項功能的核心技巧；
管理者做到“道、法、術”三條線的融合并用；
帶兵要愛兵，愛要愛到點子上；
下屬管理步驟；
帶兵就要抓住兵的“脈”（隊伍管理“六”字訣）
解決問題與分析決策
管理下屬七法則；
管理者必備的四把工具；
第四講：執(zhí)行的利器-目標管理實操技術與任務分配技巧
管理者的基本任務：
目標與任務的區(qū)別
目標，讓員工跳起來摘桃子
把目標管起來
目標管理的方法與步驟
有效目標的特性
目標設定的注意事項
目標、計劃、分工與監(jiān)控
如何進行有效的工作任務分派
目標的執(zhí)行、追蹤和修正
做個任務分配和實施高手
任務跟蹤與監(jiān)控（工具分享）
第五講：執(zhí)行的障礙-溝通藝術篇
溝通藝術在工作中的作用
靈活性
工作效果的媒介
啟發(fā)下屬覺悟、高效率實現(xiàn)領導目標的手段
樹立管理者的自身領導形象
溝通的意義：所有成功的人都具有良好溝通能力！
如何**有效溝通進而有效完成任務
如何和上級、下屬、同級和客戶等溝通
為什么工作溝而不通
溝通的障礙
良好溝通的特征
溝通禁忌
如何下達命令
如何聽取匯報、如何商討問題
溝通的實務方法：上行、平行、下行
企業(yè)四種人際風格溝通藝術（老虎、無尾熊、貓頭鷹、孔雀）
第六講：帶兵要勵士
激勵能力的培養(yǎng)與注意
激勵的高境界-精神力量
激勵的實際案例分析和帶給我們的啟示
激勵對象
激勵方式
激勵的誤區(qū)
激勵是公司的事情
重業(yè)務不重激勵
激勵＝獎勵
激勵主要是錢的問題
我的激勵沒有問題
隨意的激勵
探詢激勵之源技巧
檢測下屬情緒低落的問題
員工激勵的信號
打開激勵暗箱，探索下屬激勵的需求
運用激勵的工具
激勵策略與選擇激勵的方式
提升激勵技術的實用法
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