企業(yè)制度、流程的貫徹與執(zhí)行
　　**部份 為什么不能有效貫徹與執(zhí)行
　　1.0從案例分析開始
　　◆案例一：總經理說,我交待的事情你們?yōu)槭裁床缓煤玫厝?zhí)行?
　　◆案例二：停機待料，這是采購部造成的原因，我也沒辦法!
　　2.0從案例中總結
　　◆斜坡理論：為什么執(zhí)行一段時間后就不能再繼續(xù)執(zhí)行了？
　　◆結論一：自上而下的原因
　　◆結論二：自下而上的原因
　　3.0為什么會貫徹不當
　　◆貫徹不當?shù)牧笤蚍治?BR>　　◆討論一：哪些行為特征的人容易貫徹不當？為什么？有何對策
　　◆討論二：哪些事制度和流程容易貫徹不當？為什么？有何對策
　　4.0為什么會執(zhí)行不力
　　◆執(zhí)行不力的六大原因分析
　　◆討論一：哪些行為特征的人會執(zhí)行不力？為什么？有何對策？
　　◆討論二：哪些事制度和流程會執(zhí)行不力？為什么？有何對策?
　　第二部份 如何貫徹企業(yè)制度、流程等
　　1.0從案例分析開始
　　◆績效考核體系為什么沒有很好地延續(xù)下去
　　2.0制訂制度、流程的有效方式
　　◆案例分享：杜邦（中國）的**份制度是如何形成的
　　◆狀況共有模式 ◆麥肯錫“金字塔”模式
　　◆執(zhí)行不下去是從制訂開始
　　◆有效制度和流程必備的因素
　　3.0宣貫制度、流程的有效方式
　　◆如何讓員工了解制度、流程的要望
　　◆宣貫制度、流程的有效方式
　　◆如何樹立“制度＞總經理”的知名
　　◆牛頓說：上帝是**推動力
　　◆如何讓員工從制度、流程中受益
　　◆不執(zhí)行制度、流程的后果
　　第三部份 如何執(zhí)行企業(yè)制度、流程等
　　1.0角色演練—案例分析
　　◆總經理、經理和員工：執(zhí)行的問題出在哪個環(huán)節(jié)
　　2.0態(tài)度決定一切
　　◆討論：制度、流程與自由發(fā)揮的辯證關系
　　◆快樂地執(zhí)行 ◆是借口還是正當理由
　　3.0執(zhí)行的過程
　　3.1執(zhí)行前
　　◆檢討一下：制度、流程還欠缺什么？
　　◆如何預測執(zhí)行中的困難？
　　◆檢查清單：是否有足夠的條件
　　◆執(zhí)行的決心測驗
　　3.2執(zhí)行中
　　◆案例分析：績效體系為什么沒有執(zhí)行？
　　◆案例分析：派車的問題
　　◆如何處理執(zhí)行中的突變問題？
　　◆如何處理制度、流程下的局部利益和整體利益
　　◆計算：執(zhí)行中的成本、速度和質量
　　◆數(shù)量是絕對的，質量是相對的
　　◆日本為什么失去VCD市場？
　　3.3執(zhí)行后
　　◆辯論：諸葛亮為什么不能斬馬謖？
　　案例分析：沒有及時完成生產任務的主要原因是沒有材料
　　◆制度、流程本身就不合理，執(zhí)行后怎么辦？
　　◆新一輪PDCA的操作
　　4.0如何建立有效的執(zhí)行系統(tǒng)
　　◆執(zhí)行系統(tǒng)中的人性本惡還是人性本善？
　　◆如何建立防范系統(tǒng)？
　　◆防范系統(tǒng)的假設前提
　　4.1制度、流程不會自己執(zhí)行
　　◆制度、流程中的5W2H？
　　◆無為而治的運用
　　◆保證制度、流程能夠執(zhí)行下去的措施
　　4.2措施不可能會自動落實
　　◆案例分析：員工是如何對待上司的期望和PKI考核的
　　◆馬基雅維里《君主論》的核心觀點是什么？
　　◆西方500年的文明VS中國5000年的文明
　　◆很多部門都在制訂制度和流程，誰在檢查執(zhí)行的情況
　　◆檢查制度、流程執(zhí)行情況的方法
　　◆案例分析：總經理每次都親自過問，為什么還不能執(zhí)行？
　　4.3檢查之后又能怎么樣
　　◆為什么說人類文明的歷史是一部罰的歷史？
　　◆孔子與耶穌的辯論：能不能處罰？
　　◆不知者不為過和事不過三的觀點
　　◆哪些罰的行為是有效的？
　　4.4不怕罰或不能罰，還有招數(shù)嗎
　　◆權限的討論：人事權、財務權、業(yè)務權你擁有多少？
　　◆案例分析：對高層、功臣、核心人員、老板親信的處罰技巧
　　◆后一招：上帝可以幫助你
　　◆韋爾奇：管理者如何運用狼性原則
　　5.0成功執(zhí)行的關鍵
　　◆成功執(zhí)行制度、流程的三大關鍵要素
　　5.1做正確的事：目標
　　◆討論：管理的目標是什么？是什么令到你不能執(zhí)行？
　　◆制度、流程的執(zhí)行為什么會偏離的三大原因分析
　　◆關注目標VS過程控制
　　5.2正確地做事：方法
　　◆是無法執(zhí)行還是放棄？
　　◆如何恰當運用“將在外，君命有所不受”
　　◆案例分析：銷售部說可以出貨的，怎么能怪我們品管部？
　　5.3努力地做事：克服困難
　　◆管理現(xiàn)象：我已經按照你的說做了，怎么能怪我？
　　◆管理現(xiàn)象：你又沒說可以這樣，怎么能怪我？
　　◆制度沒有規(guī)定，所以我不敢做VS制度沒有規(guī)定，所以我才敢做
　　◆案例分析：新進員工的工資要求高過我們的制度怎么辦？
　　◆案例分析：是遵守制度還是做了再說
　　◆制度、流程的哪些地方可以變通執(zhí)行
　　6.0回顧：制度、流程執(zhí)行失敗的原因
　　6.1執(zhí)行失敗的原因總結
　　◆企業(yè)文化的三大原因 ◆總經理的三大原因
　　◆經理的三大原因 ◆員工的三大原因
　　6.2觀念革命

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