如何做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃？

　　**講  對做好員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的全面認識

　　1.1 問題的提出：人才短缺限制了企業(yè)的發(fā)展（兩個案例）

　　1.2 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:基本理論

　　1.3 員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃:基本問題與理念

　　第二講  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃**步: 挑選人才

　　2.1設計選拔人才的準入標準

　　2.2 設計有效預測實際業(yè)績的人才選拔標準（優(yōu)秀標準）

　　2.3人力資源盤點（“年檢”）

　　2.4戰(zhàn)略性人才儲備

　　2.5內(nèi)部提升還是用“空降兵”？

　　案例：某跨國公司的人力資源盤點

　　第三講  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第二步: 培養(yǎng)人才

　　3.1人員配備的動態(tài)管理(工作輪崗、內(nèi)部兼職、職位更新、競爭上崗等)

　　3.2在任務中成長

　　3.3設計特殊的培訓項目（如“種子人才”培訓計劃）

　　3.4**專業(yè)指導實現(xiàn)增長（建立輔導員制度）

　　3.5 將培養(yǎng)下屬作為領導業(yè)績的一部分

　　案例：著名本土企業(yè)及跨國公司成功做法

　　第四講  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第三步: 評估人才

　　4.1 撰寫人才特質(zhì)評價報告

　　4.2 反饋評估結果,提出改進計劃（不同的績效類別，不同的處理方法）

　　4.3 不晉則退

　　第五講  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第四步: 留用人才

　　5.1 用人的基點：激活人的特質(zhì)點

　　5.2員工離職原因分析

　　5.3正反向留人三步曲

　　5.4盤點留用人機制及良性企業(yè)文化的培育

　　第六講   員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的成功：角色/責任、關鍵程序、制度

　　6.1  員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的職責

　　6.2  員工職業(yè)發(fā)展管理制度、程序的建立

　　6.3  成功案例分析(本土企業(yè)及跨國公司)

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