學習型組織   01.01

課程大綱：　　一、時代的背景與呼喚　　二、學習型組織理論起源　　三、學習型組織的特征　　四、五項修煉的內涵與實踐　　五、中國企業(yè)創(chuàng)建的關鍵環(huán)節(jié)　　六、中國企業(yè)創(chuàng)建的四項工程　　七、中國企業(yè)創(chuàng)建的基礎性工作　　八、創(chuàng)建工作的注意事項

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精細化管理   01.01

課程大綱：　　一、中國企業(yè)管理的發(fā)展軌跡　　二、為什么要推行精細化管理　　三、精細化管理的目標　　四、精細化管理的內涵　　五、精細化管理的關鍵環(huán)節(jié)　　六、精細化管理的基礎工作　　七、精細化管理對員工的要求　　八、管理的未來

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企業(yè)文化的導入、鞏固與創(chuàng)新   01.01

課程大綱：　　一、企業(yè)長壽的奧秘　　二、企業(yè)文化的內涵　　三、企業(yè)文化的核心　　四、企業(yè)文化的導入程式　　五、企業(yè)文化的鞏固　　六、企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展　　七、企業(yè)文化建設的誤區(qū)　　八、管理企業(yè)的高境界　　結束語

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團隊鑄劍、礪劍和亮劍   01.01

　　商場如戰(zhàn)場，企業(yè)即團隊。對于現(xiàn)代企業(yè)，應當從《亮劍》中感悟團隊建設的精道，用亮劍精神鑄造團隊之魂，建設一支李云龍式的鋼鐵團隊。只有這樣，才能增強凝聚力，提升執(zhí)行力、創(chuàng)新力，才能永遠立于不敗之地！

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《有效管理的藝術》   01.01

　　一、管理提升，永無止境　　1、管理工作的特性　　2、兩個永恒的主題　　3、成功企業(yè)的秘訣何在　　4、中國企業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)　　5、奮力擊破頭頂?shù)奶旎ò濉　《?、審視企業(yè)成長的瓶頸　　1、人才瓶頸　　2、合作瓶頸　　3、制度瓶頸　　4、核心技術瓶頸　　5、執(zhí)行瓶頸　　6、領導力瓶頸　　7、創(chuàng)新力瓶頸　　8、業(yè)務管控瓶頸　　9、現(xiàn)金流瓶頸　　10、環(huán)境制約瓶頸

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企業(yè)管理創(chuàng)新   01.01

企業(yè)管理創(chuàng)新的內涵主要包括：一、組織創(chuàng)新建立扁平化的組織結構，是重要方向。扁平化的組織結構是一種減少管理層次，壓縮職能機構，裁減人員而建立起來的一種緊湊而富有彈性的新型團體組織。它具有敏捷、靈活、快速、高效的優(yōu)點。扁平化的組織結構是一種靜態(tài)構架下的動態(tài)組織結構。扁平化組織結構的競爭優(yōu)勢在于不但降低了企業(yè)管理的協(xié)調成本，還大大提高了企業(yè)對市場的反應速度和滿足用

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提升工作績效的藝術   01.01

本課程是基于員工自我修煉、自我管理、自我提高之管理哲學的實用課程，屬于人力資源開發(fā)的范疇。主要內容包括：一、工作績效的障礙1、從“天花板理論”說起2、業(yè)績的障礙3、突破有道……二、職業(yè)心態(tài)良適化1、心態(tài)決定狀態(tài)2、消除不良心態(tài)3、成功人士的八大好心態(tài)……三、職業(yè)技能優(yōu)秀化1、工欲善其事，必先利其器2、技能差異的根源3、職業(yè)技能提升路徑……四、任務執(zhí)行高效化

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