“房地產執(zhí)行力提升”

  培訓講師：王保華

講師背景：
王保華講師個人簡介(采購管理、供應鏈)擅長領域：采購管理、供應鏈擅長行業(yè)：加工制造王保華講師介紹AACTP認證講師，GEC特約培訓師。中國物流與采購聯合會采購與供應鏈管理專業(yè)委員會核心專家；美國供應鏈管理協會及中國物流與采購聯合會授權講師現 詳細>>

王保華
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“房地產執(zhí)行力提升”詳細內容

“房地產執(zhí)行力提升”

　　**部分：房地產行業(yè)執(zhí)行力綜述

　　團隊訓練：從“同心桿”開始

　　1、  房地產行業(yè)的特點分析

　　2、  房地產行業(yè)為什么強調執(zhí)行力？

　　3、  影響房地產執(zhí)行力的原因分析

　　4、  房地產執(zhí)行力提升模型

　　5、  客戶導向的執(zhí)行力提升？

　　6、  運營導向的執(zhí)行力提升

　　7、  如何高效的做好房地產的事情：找、抄、超

　　8、  標桿房地產企業(yè)如何提升執(zhí)行力？

　　第二部分：如何提升房地產部門和項目團隊的執(zhí)行力

　　團隊執(zhí)行力沙盤訓練：系列樓盤開發(fā)

　?。私饨M織、了解團隊、了解團隊執(zhí)行）

　　1、  理解所在房地產企業(yè)戰(zhàn)略，明確部門定位和職責

　　2、  熟悉流程、明確部門之間的分工和界面

　　3、  明確房地產各個階段的工作輸入條件和工作輸出成果

　　4、  房地產團隊的人員編制和組合

　　5、  團隊執(zhí)行文化的建立

　　6、  如何明確團隊執(zhí)行的目標？

　　7、  如何編制團隊的執(zhí)行計劃

　　8、  如何針對項目進行協調？

　　9、  如何在執(zhí)行中進行控制？

　　10、          如何在執(zhí)行中加強團隊的溝通？

　　11、          如何解決執(zhí)行中的問題？

　　12、          如何**考核提升團隊執(zhí)行力？

　　13、          如何有效激勵提升執(zhí)行力？

　　第三部分：如何提升房地產供應商的執(zhí)行力

　　1、  提升供應商執(zhí)行力的理念？

　　2、  房地產項目的任務劃分和合同規(guī)劃？

　　3、  如何選擇合適的供應商？

　　4、  如何編號供應商任務書？

　　5、  如何編制好合同？

　　6、  如何明確供應商的交工標準？

　　7、  如何培訓好供應商？

　　8、  如何在執(zhí)行中檢查供應商的工作？

　　9、  如何對供應商的執(zhí)行情況進行評估和總結？

　　第四部分：如何提升房地產中層管理者個人的執(zhí)行力

　?。私庾约骸⒘私鈲徫?、了解個人執(zhí)行）

　　1、我們身邊個人執(zhí)行力強的標桿分析與分享

　　2、如何發(fā)現自己的專長、選擇自己合適的崗位？

　　3、如何認知房地產崗位的任務、工作成果與工作特點？

　　4、如何**提升專業(yè)和管理能力來提升執(zhí)行力？

　　5、如何制定個人計劃提升執(zhí)行力？

　　6、如何提升自己在執(zhí)行中的溝通技巧？

　　7、提升執(zhí)行力的個人需要哪些理念和習慣？

 

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供應商管理與談判技巧培訓對象采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等課程背景采購人員會將60的時間用于與外部供應商的各種采購談判。采購人員在企業(yè)中越來越多地扮演著重要角色，如果是沒有經過專業(yè)談判訓練的采購人員，在內外部客戶面前表現的不自信，將嚴重影響個人、部門和公司績效，由此談判技巧已成為招聘和培訓采購人員的一項必要內容。企業(yè)新產

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供應商選擇、評估與管理培訓對象采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等課程背景為什么您的訂單經常會發(fā)生變更甚至取消？為什么您碰到的都是強勢或者壟斷供應商？如何面對提高質量和降低采購成本的矛盾？新供應商開發(fā)時，為什么經常選不準？現有眾多供應商如何分類、如何管理？為什么經常與供應商發(fā)生訂單合同糾紛？交期延誤造成的嚴重后果我方有無責任？

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采購談判策略及技巧培訓對象采購總監(jiān)/經理/主管、生產/品質/計劃/物料經理、企業(yè)成本控制人員等課程背景您是否常常碰到艱巨的降低采購成本指標的任務？是否感覺采購市場越來越難捉摸？供應商變得越來越難對付？隨著原油和金屬礦產原材料價格的上漲，您是否對于完成降價力不從心？公司內日益增大的成本控制壓力使得團隊間的合作越來越充滿了內耗性競爭？單從原材料成本的角度看，通常

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　　講緒論　　一、戰(zhàn)略管理理論的產生與發(fā)展　　二、戰(zhàn)略管理理論的基本內涵　　第二講戰(zhàn)略分析　　一、企業(yè)的外部環(huán)境分析　　二、企業(yè)的內部環(huán)境分析　　三、企業(yè)的戰(zhàn)略目標　　第三講戰(zhàn)略選擇　　一、企業(yè)總體戰(zhàn)略　　二、企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略　　三、企業(yè)成長戰(zhàn)略　　四、多元化經營戰(zhàn)略　　五、國際化經營戰(zhàn)略　　六、經營單位戰(zhàn)略　　七、戰(zhàn)略制定及選擇的方法　　第四講戰(zhàn)略實施與控

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　　講企業(yè)策劃的產生與發(fā)展　　一、策劃與企業(yè)策劃　　二、企業(yè)策劃的作用　　三、企業(yè)策劃的產生與發(fā)展　　四、中國當代策劃人簡介　　第二講企業(yè)策劃機構的建立與管理　　一、注冊一個策劃公司　　二、建立一個高效率的組織　　三、招聘講師型的策劃人　　四、培訓使用型的顧問師　　五、策劃公司的定位　　六、策劃公司的管理規(guī)則　　第三講企業(yè)策劃的前期準備　　一、企業(yè)策劃的項目

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