如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓

  培訓講師：譚小芳

講師背景：
譚小芳亞太地區(qū)十大金牌講師北京營銷學會高級講師北大、清華總裁班特聘教授復旦、人大總裁班特聘專家國學營銷專家、著名企管專家全球品牌網(wǎng)等多家門戶網(wǎng)站專欄作者銷售與市場等多家專業(yè)媒體專欄作者著有《策動旅游》、《忠誠來自孝經(jīng)》、《弟子規(guī)員工讀本》等 詳細>>

譚小芳
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如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓詳細內容

如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓
　　一、工業(yè)工程概論
　　制造業(yè)面臨的壓力與因應對策
　　何謂工業(yè)工程－IE
　　IE的沿革與重要性
　　IE改善的對象與目標
　　IE改善的執(zhí)行步驟
　　分析：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓案例！
　　解析：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率內訓案例!
　　案例：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率課程案例分析！
　　二、如何消除浪費
　　消除浪費的基本概念
　　尋找浪費的方法
　　生產(chǎn)的七大浪費
　　如何杜絕生產(chǎn)的七大浪費
　　消除生產(chǎn)浪費的迷思
　　討論：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率經(jīng)典案例討論!
　　分組：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓案例學習指南
　　分析：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率學習中的八大陷阱！
　　三、解決生產(chǎn)浪費的法寶
　　生產(chǎn)效率的衡量指標
　　IE核心技術的導入
　　IE改善七大手法簡介
　?。圃斐绦蚍治?BR>　　．工廠布置
　?。徇\作業(yè)
　　．動作研究分析
　?。畡幼鹘?jīng)濟原則
　?。a(chǎn)線平衡
　　．稼動分析
　　互動：如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓案例評估
　　分享：某集團如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓案例
　　分享：哈佛經(jīng)典如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率案例分析示范
　　四、標準工時的測定方法
　　馬表測時法(Stopwatch)
　?。R表測時法的特色與工具
　?。R表測時的步驟
　?。鳂I(yè)單元的劃分
　　．測時方式與周期的決定
　?。繙y過程異常的處理
　　．工作評比的技巧
　　預定動作時間標準法(PTS)
　?。甈TS法的需求背景與特色
　?。畡幼鲉卧f明
　　．動作分析圖(對動圖)的繪制
　　工作抽查法(Work Sampling)
　　標準數(shù)據(jù)法(Standard Data)五、如何設定合理的寬放工時
　　寬放工時的種類
　　寬放工時的計算方式
　　分享：企業(yè)如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓三步走！
　　案例：聯(lián)想(中國)公司的如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率培訓案例
　　討論：明天的道路——企業(yè)如何做好如何運用IE手法提升生產(chǎn)效率？
　　五、標準工時的運用
　　產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
　　生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
　　標準成本建立與差異分析
　　績效評估與獎金制度

 

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