降低物料成本之采購(gòu)與庫(kù)存控制內(nèi)訓(xùn)

  培訓(xùn)講師:黃國(guó)成

講師背景:
著名生產(chǎn)管理專家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家,國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專職生產(chǎn)管理經(jīng)歷,曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普(臺(tái))、DB電子(意)、海德萊(美)、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
    課程咨詢電話:

降低物料成本之采購(gòu)與庫(kù)存控制內(nèi)訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

降低物料成本之采購(gòu)與庫(kù)存控制內(nèi)訓(xùn)
  **講 采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
  1. 采購(gòu)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的影響
  2. 工廠成本管理的核心資源分析
  3. 采購(gòu)杠桿原理
  4. 采購(gòu)成本的構(gòu)成
  第二講 **不同的策略選擇來(lái)降低成本
  1. 綜合選擇供應(yīng)商
  2. 全新采購(gòu)成本管理理念
  3. 企業(yè)物料管理的職能
  4. 不同市場(chǎng)的采購(gòu)策略
  5. 采購(gòu)類別與優(yōu)采購(gòu)策略
  6. 降低采購(gòu)成本的18種途徑
  第三講 與供貨商共贏取的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益
  1. 動(dòng)態(tài)管理
  2. 向供應(yīng)商要利潤(rùn)
  3. 談判時(shí)有效的武器
  4. 簽署合同容易疏忽的事項(xiàng)
  5. 聯(lián)盟對(duì)象選擇的8要素
  6. 七種沖突造成聯(lián)盟失敗
  7. 管好采購(gòu)員
  第四講 采購(gòu)控制,有效節(jié)省采購(gòu)資金
  1. 節(jié)約采購(gòu)資金的要訣
  2. 決定適當(dāng)采購(gòu)數(shù)量的三種法則
  3. 適當(dāng)采購(gòu)時(shí)間的決定
  4. 十種方法確保交貨期
  5. 改善供應(yīng)商品質(zhì)的十種手段
  6. 供應(yīng)商評(píng)價(jià)與管理
  7. 監(jiān)管供應(yīng)商的方法
  8. 零庫(kù)存的實(shí)施
  9. 采購(gòu)人員的考核要點(diǎn)
  第五講 供應(yīng)商管理,助你降低采購(gòu)成本
  1. 好供應(yīng)商具備六方面特質(zhì)
  2. 新供應(yīng)商開發(fā)流程
  3. 供應(yīng)商選擇的評(píng)估要素
  4. 評(píng)估與選擇方法
  5. 供應(yīng)商評(píng)估后必要措施
  6. 供應(yīng)商輔導(dǎo)
  第六講 倉(cāng)儲(chǔ)管理
  1. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的6大原則
  2. 庫(kù)存管理中常見的通病
  3. 物料保管的9個(gè)原則
  4. 庫(kù)位規(guī)劃與日常工作的要領(lǐng)
  第七講 庫(kù)存控制
  1. 企業(yè)的墓場(chǎng)--庫(kù)存
  2. 造成庫(kù)存的11種原因
  3. 轉(zhuǎn)移庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
  4. 企業(yè)存量管制
  a. 設(shè)定存量管制基準(zhǔn)
  b. 批量訂貨方式的實(shí)施方法
  c. 三架法實(shí)施說明
  d. 目視庫(kù)存
  5. 盤存控制
  a. 定期盤存作業(yè)
  b. 循環(huán)盤存作業(yè)

 

黃國(guó)成老師的其它課程

贏利先鋒迸發(fā)中層干部的管理技能主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師課程背景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可以通過擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn),也可以通過降低制造成本、材料成本、人工成本等方面來(lái)降低支出,在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,增加收入的難度在逐步增加,如果能

 講師:黃國(guó)成詳情


制造型企業(yè)優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項(xiàng)管理技能主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可以通過擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等|||手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn),也可以通過降低制造成本、材料|||成本、人工成本等方面來(lái)降低支出,在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天,增|||

 講師:黃國(guó)成詳情


制造型企業(yè)之生產(chǎn)運(yùn)作管理主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人,倍思特管理咨詢首席培訓(xùn)師、匯聚管理咨詢首席顧問師、時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、香港愛迪泰高級(jí)培訓(xùn)師課程背景:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,市場(chǎng)全球化,企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈,如何有效地組織生產(chǎn)資源,以最快的速度、最低的成本、最好的品質(zhì)、最優(yōu)的服

 講師:黃國(guó)成詳情


物料控制與庫(kù)存管理主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

 講師:黃國(guó)成詳情


現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人:黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)的沖擊,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水,企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加,優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征,也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī),如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

 講師:黃國(guó)成詳情


贏利基礎(chǔ)——一線主管管理技能提升主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人,時(shí)代光華高級(jí)培訓(xùn)師、中國(guó)名家在線商學(xué)院特聘講師授課背景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可以經(jīng)常通過擴(kuò)大營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、新產(chǎn)品開發(fā)、品牌建設(shè)等手段來(lái)增加收入獲取更大的利潤(rùn)。但客戶催貨、抱怨;計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃;生產(chǎn)部門時(shí)而待料;時(shí)而通宵加班;品質(zhì)老

 講師:黃國(guó)成詳情


贏利決策——工廠損失和成本控制主講人:黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天,資源類材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì),而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì),標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨,加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下,許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水,通用(GM)、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn),已經(jīng)充分說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加,優(yōu)勝劣汰

 講師:黃國(guó)成詳情


生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師,高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人,中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少,國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整,再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下,使企業(yè)的利潤(rùn)|||

 講師:黃國(guó)成詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善主講人:黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專家授課背景:很多人認(rèn)為,精益是一個(gè)自上而下引進(jìn)的項(xiàng)目。希望高管啟動(dòng)精益項(xiàng)目,而且要求他們參與到項(xiàng)目的所有實(shí)施方面中去。中層經(jīng)理們?nèi)绻l(fā)現(xiàn)自己的上司對(duì)精益不感興趣,往往就會(huì)在減少浪費(fèi)方面少有進(jìn)展,因?yàn)樗麄冎皇潜粍?dòng)地等待上級(jí)在這方面采取行動(dòng)。陷入了這種

 講師:黃國(guó)成詳情


生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與IE(工業(yè)工程)主講人:黃國(guó)成課程背景:許多公司在生產(chǎn)生產(chǎn)活動(dòng)中經(jīng)常出現(xiàn)了客戶催貨、抱怨,計(jì)劃部門頻頻更改出貨計(jì)劃,生產(chǎn)部門時(shí)而待料,時(shí)而通宵加班,品質(zhì)老是上不去,生產(chǎn)效率極低下等問題,再加上原材料市場(chǎng)的價(jià)格上升,企業(yè)利潤(rùn)逐漸下降,企業(yè)管理人員為此苦悶!煩惱!而現(xiàn)場(chǎng)作為企業(yè)生產(chǎn)的“前沿陣地”、企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)、技術(shù)進(jìn)步的重要力量,對(duì)上述問題的

 講師:黃國(guó)成詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請(qǐng)點(diǎn)我! 講師申請(qǐng)/講師自薦
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有